No. 31 Логико-структурная схема. No. 32 Что такое логико-структурная схема? Четкий, простой и логически составленный план действий; Позволяет руководителям. - презентация

1 No. 31 Логико-структурная схема

2 No. 32 Что такое логико-структурная схема? Четкий, простой и логически составленный план действий; Позволяет руководителям принимать решения, основанные на: –полном понимании причин поставленной задачи –способах ее достижения

3 No. 33 Что она делает Связывает результаты с конкретными задачами и общими целями, а также показывает, как одно приводит к другому; Систематизированная помощь мышлению; Позволяет собирать и систематизировать информацию, определять приоритеты и потенциально слабые места на этапе планирования; Определяет критерии измерения прогресса и показывает, как достичь успеха

4 No. 34 Что содержит логико-структурная схема? Общую цель; Конкретные задачи, которые необходимо решить; Результаты мероприятий, используемые для решения конкретных задач; Необходимые ресурсы, включая финансовые, персонал, оборудование и т. д.; Индикаторы, демонстрирующие достижение конкретных задач и общей цели; Допущения, на которых основывается достижение общей цели; Риски, которые могут повлиять на достижение цели

5 No. 35 Простая логико-структурная схема Показывает, как результаты мероприятий способствуют реализации конкретных задач, а конкретные задачи - реализации общей цели Индикаторы Средства проверки Риски и допущения Общая цель Что мы хотим достичь Конкретные задачи Ожидаемые результаты, влияние и следствие Результаты Результаты мероприятий Мероприятия Что необходимо сделать для достижения результатов Ресурсы: финансирование, персонал и оборудование Предпосылки

6 No. 36 Что она показывает Концентрирует внимание на способах достижения общих целей и решения конкретных задач, а также на критериях измерения прогресса по отношению к ним; Четко показывает все компоненты плана, а также как они взаимодействуют и дополняют друг друга; Повышает заинтересованность участников, т.к. все могут видеть, как роль каждого участника может способствовать достижению общей цели

7 No. 37 Что это означает Автоматическая фокусировка на приоритетах Формулировки становятся предельно сжатыми (мало места в таблице) Каждая заинтересованная сторона должна принимать участие в составлении логико-структурной схемы, таким образом повышая заинтересованность всех участников

8 No. 38 Ограничения Процесс анализа проблем иногда может дать плохие результаты, что может привести к ограниченному видению проблем Анализ проблем может вызвать трудности в коллективах, где считается неуместным открыто обсуждать проблемы или критиковать других Завышенные цели и внешние факторы, определенные во время разработки проекта, могут привести к потере гибкости в управлении проектом, создать препятствия к инновационному мышлению и привести к приспособленческому управлению проектом Для эффективной работы необходимо собрать сплоченный коллектив с хорошим руководством Необходимо активное участие заинтересованных сторон Логико-структурные схемы часто разрабатываются после того, как мероприятия проекта уже определены, вместо того чтобы использовать ее в качестве основы для разработки. Поздняя разработка логико-структурной схемы может быть вызвана следующим: –Отсутствием понимания логико-структурного подхода разработчиками; –Логико-структурная схема рассматривается как бюрократическая необходимость, а не как инструмент разработки и управления

9 No. 39 Принципы, лежащие в основе подготовки логико-структурной схемы Гибкость Простота (постарайтесь уложиться в одну страницу) Ясность Прозрачность