1 1 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК ТЭК: ИТ в эпоху перемен Радаев Александр, аналитик CNews Analytics

2 ТЭК – один из крупнейших потребителей ИКТ в России 2 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК Общий объем ИТ-затрат российского нефтегаза и энергетики по итогам 2007 года превысил 19 млрд руб. Лидеры в информатизации включаются в процессы унификации систем, модернизации ИТ-инфраструктур Год назад казалось очевидным, что ИТ- стагнации здесь не будет Что изменилось сегодня?

3 До кризиса Предпосылки ИКТ-активности добывающей промышленности: - - разветвленная холдинговая структура - - сложная цепь поставок - - необходимость соответствовать мировым стандартам - - потребность в новых методах мониторинга запасов и разведки ископаемых - - потребность в комплексной оценке состояния месторождений для эффективной и безопасной эксплуатации - "национальный" статус ИТ-проектов Предпосылки ИКТ-активности энергетики: - создание единого информационно-технологического пространства на фоне реструктуризации отрасли - ориентация на открытый рынок и привлечение инвесторов (в том числе иностранных) - распределенная структура энергопредприятий 3 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК

4 ИТ-стратегии в условиях постоянных изменений Привычная ситуация по опыту последних лет: - постоянный выбор между модернизацией основных фондов и/или ИТ- инфраструктуры - консолидационные процессы - смена собственника смена ИТ- политики смена ИТ-отдела (включая руководителя) 4 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК

5 Ожидаемые ключевые ИТ-инициативы 5 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК - Модернизация, переоснащение и развитие ИТ-парков - Интеграция систем на фоне консолидационных процессов - Инновации для повышения эффективности добывающего/генерирующего/сбытового бизнеса - Создание единого инфокоммуникационного пространства - Большая прозрачность и координация деятельности в условиях распределенных холдингов - Поддержание и развитие собственных мощных ИТ-служб

6 В эпоху неопределенности Особенности кризисной фазы: - - сокращение всех непрофильных расходов (в том числе на поддерживающие инновации) - - исчезновение у предприятий свободных средств - кризис взаиморасчетов («замораживание» текущих проектов и направлений развития) Переход к восстановительной фазе: НЕ будет возвратом к докризисному состоянию - предполагает радикальный пересмотр политики расходов 6 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК

7 Что будет? 7 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК 1.возможно существенное замедление экономического роста держав-потребителей российских энергоносителей - их переориентация на внутренние запасы 2. снижение мотивации внедрять ИТ как инструмент наращивания конкурентных преимуществ (в условиях кризиса меняется структура ключевых компетенций компаний) 3.Смещение от доминирования инновационных расходов к экономии и концентрации средств (нефтегаз, с учетом наличия базовой ИТ- инфраструктуры, может отказаться от плановых проектов в области информатизации без потери конкурентоспособности) 4.Исчезновение «имиджевых» внедрений

8 Какие ИКТ уцелеют в ТЭКе? Инвестиции могут быть направлены в решения, действительно позволяющие экономить, оптимизировать издержки и повышать эффективность: - Управление фондами (EAM) - Оптимизация вычислительных мощностей (GRID, виртуализация) - Унификация ИКТ - Телеком: спутниковая связь, видеоконференцсвязь, мобильный офис - ГИС 8 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК

9 Эффективное управление активами 9 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК Системы класса EAM (Enterprise Asset Management) могут обеспечить снижение издержек за счет грамотного управления основными фондами: - - снижение складских запасов - - увеличение жизненного цикла оборудования - - снижение объема сверхнормативных работ - - улучшение управления недоиспользованными активами - эффективное планирование ТОиР

10 Оптимизация вычислительных мощностей 10 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК Виртуализация: - - модернизация существующего парка ИТ-систем - - формирование динамически изменяемой ИТ- инфраструктуры - - повышение гибкости - - снижение стоимости поддержки ИТ-инфраструктуры (отложенный эффект) Grid: - - оперативное воздействие на непредвиденные всплески рабочей нагрузки - - избавление от избыточных и/или не полностью используемых вычислительных ресурсов - обеспечение более тесного взаимодействия подразделений в рамках распределенных структур за счет использования виртуально неограниченных вычислительных ресурсов с единым интерфейсом доступа к сервисам

11 Унификация ИКТ 11 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК - стандартизация и унификация ИКТ, применяемых в структурах холдингов - - стандартизация работы ИТ-служб - переход от «зоопарка» и «гегемонии» монолитных систем к гибкой сервис-ориентированной архитектуре СОА в ТЭКе: - - для единых справочников НСИ (нормативно-справочной информации) - - для повышения уровня процессной зрелости - - для синхронизации моделей построения бизнес и ИТ- архитектур - для интеграции не только систем, но и бизнес-процессов

12 ГИС для ТЭКа 12 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК - комплексный мониторинг геологической среды - геоэкологическая оценка месторождений - оценка эффективности использования недр - прогноз чрезвычайных ситуаций - оценка технического состояния фондов, планирование ТоиР

13 Зоны риска 13 Все права защищены ©1995 – 2008 Холдинг РБК Затраты на ИТ-услуги могут быть серьезно сокращены - ИТ-консалтинг (уже начинают замораживаться или выбывать из планов консалтинговые проекты) - Максимальный аутсорсинг – или развитие внутренних ИТ-отделов? (исторически в секторе очень высокая доля затрат на собственные ИТ-департаменты, сформированы сильные команды специалистов + переход на СОА предполагает активное и существенное участие со стороны заказчика)

Адрес редакции: Россия, Москва Профсоюзная улица, д. 78 РосБизнесКонсалтинг, CNews Тел: +7 (495) Факс: +7 (495) # 1496