Психологический Абонемент Москва, апрель 2010

Актуальность проекта Сегодня, в эпоху наивысшего накала компьютеризированности общества, сверхбыстрого темпа жизни, когда общественный порядок еще не налажен с точностью и соответствием государственной системы большинство людей в глубине души совершенно не уверены в благополучности завтрашнего дня и в благонамеренности окружающих. Именно это недоверие и хроническая боязнь будущего порождает то напряжение и суету, которые формируют тотальный стрессовый фон. Шок, связанный с нарастанием разнообразия альтернатив, скоростей изменений и всевозможной новизны всего во всем первую очередь поражает людей, не умеющих осознанно изменяться в точном соответствии с трансформирующимися условиями существования и в согласии с собственными глубинными пожеланиями.

Актуальность проекта Особенно актуальной эта проблема оказывается для членов бизнес- команд, вынужденных трудиться в особенно сложных условиях непрестанной конкуренции и непрекращающегося нарастания интенсивности труда, операциональной и интеллектуальной уплотненности рабочего времени. Все эти неразрешенные личные проблемы, деформации жизненного мира, искажения восп р иятий, незабытые обиды, неизжитые страхи и суетливое неуспевание отнимают творческую энергию, лишая человека сил к существованию. Творческое личностное развитие, понимаемое как осознанное приспособление к изменяющимся условиям жизни, ведущее ко все большей удовлетворенности самим жизненным процессом, становится для такого издерганного неврозами человека попросту недоступным. Он рано или поздно оказывается неэффективным, его «удаляют» из успешно действующих бизнес- групп на «периферию жизни».

Актуальность проекта Психологи и социологи различных направлений поднимают вопрос функционирования человеческих ресурсов как обязательной и необходимой составляющей экономической деятельности любой структуры организации. В отечественной теории и практике психологии сложилась традиция указывать на тот факт, что произошедшие в нашей стране политические и экономические изменения резко повысили востребованность психологической направленности в управлении персоналом. Речь идет не о «буме» управленческих исследований, а о том, что теория и практика психологии наконец-то начинает обретать место, которое ей по праву принадлежит.

Актуальность проекта Знания о закономерностях управления, о психологических особенностях поведения человека, в Организациях рассматриваются сегодня, как неотъемлемый компонент общей культуры личности специалиста любого профиля. И зачастую не ставится задача разобраться, что это за человек уже работает в вашей организации, не принимаются во внимание его психологические особенности, личные проблемы и т.п.

Новое направление в работе с персоналом «Психологический Абонемент» это программа, разработанная и зарегистрирована в Российском Авторском обществе в декабре 2005 года 8030 «О депонировании и регистрации произведения–объекта интеллектуальной собственности». Программа подразумевает под собой принцип, заложенный в социальных программах по медицинскому страхованию. Только помощь, оказываемая застрахованному лицу, носит психологический характер. Это означает, что каждому застрахованному по такой страховой системе лицу будет предоставлена необходимая психологическая помощь. Непосредственная работа ведется в режиме психологического центра.

Основные достоинства программы Независимость психолога от организации. Сотрудник не всегда готов делиться своими личными проблемами со штатным психологом, понимая, что психолог является подчиненным руководителя. Сопровождение человека на всем протяжении действия абонемента. В соответствии с условиями договора сотрудник имеет право работать с психологом на всем протяжении действия контракта.

Основные достоинства программы Улучшение психологической атмосферы подразделения в компании. Снижение уровня конфликтности в подразделениях. Если человек сможет решать свои психологические проблемы, не затягивая их, это повлечет за собой улучшение психологической атмосферы и снижение уровня конфликтности в подразделениях. Увеличение числа работников, удовлетворенных работой в компании и не планирующих поиск нового места работы в других организациях. Сотрудник решает свои психологические проблемы, не затягивая их, что влечет за собой улучшение психологического климата в коллективе. Решение проблем в рамках Организации.

Основные достоинства программы Повышение мотивации. Задействуются самые сильные и долговечные пласты мотивации – метамотиваторы. Уменьшение текучести кадров. Если у сотрудника есть возможность решать свои психологические проблемы, не затягивая их, он сможет повысить и уровень удовлетворенности своей работой. Если проблема носит психологический характер.

Основные достоинства программы Развитие корпоративной культуры Организации за счет улучшения психологического климата Работая длительное время на одном рабочем месте, нарабатывается большой опыт. Передается молодым специалистам, тем самым «выращивается» новая смена профессионалов. Помощь в решении проблем руководителям высшего и среднего звена управления. Повышение их психологической компетентности. Руководитель не всегда желает делиться со штатным психологом проблемами, связанными с работой и личной жизнью, т. к. штатный психолог является его подчиненным и это может нарушить субординацию.

Основные достоинства программы Уменьшение большого количества «больничных листов». Исследования подтверждают большое количество психосоматических заболеваний. Если человек сможет решать свои психологические проблемы, не затягивая их, это минимизирует соматические заболевания. Увеличение заинтересованности в профессиональной деятельности. Снижение уровня психологических проблем повысит уровень удовлетворенности своей работой. Даст возможность относиться к своей деятельности адекватно. Психолог олицетворяет собой ресурс помощи, гарантию психологической безопасности, возможность поддержки и выхода из кризиса. А личная свобода психолога, независимость от Организации в целом, определяет глубину и продуктивность его работы.

Новизна и преимущества проекта Имея возможность решать свои психологические проблемы, сотрудник в Организации не затягивает их, что влечет за собой улучшение психологической атмосферы, за счет снижения уровня конфликтности в Организации, повышения уровня психологического климата, отсюда повышается уровень удовлетворенности от работы, что «заставляет» человека, действовать в рамках своей Организации, передавая опыт новым сотрудникам. Быть более адекватным и не стремиться «уйти» - заболеть, перейти на другую работу. Так, шаг за шагом, программа «выстраивает» группу людей нацеленных на рабочий результат, думающих «на работе о работе».