Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» Июнь 2013 г. Управление Компанией ОАО «МРСК Центра и Приволжья» осуществляется в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 50001

ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 2 Настоящий документ был подготовлен исключительно для целей презентации, проводимой ОАО «МРСК Центра и Приволжья» (далее - Компания), и не подлежит воспроизведению, дальнейшей передаче и распространению какому-либо лицу, а также опубликованию (полностью или частично) для каких-либо иных целей. Настоящая презентация не является рекламой ценных бумаг Компании, предложением о продаже или выпуске или приглашением делать оферты в отношении приобретения или подписки на ценные бумаги Компании в какой-либо юрисдикции. Ни презентация, ни какая-либо ее часть, ни факт ее представления или распространения не являются основанием для заключения какого-либо договора или принятия инвестиционного решения, и на презентацию не следует полагаться в этом отношении. Настоящая презентация не является предложением о продаже ценных бумаг в США. Предложение и реализация ценных бумаг в США могут осуществляться только в случае их регистрации или освобождения от требований о регистрации Закона США о ценных бумагах от 1933 г., с изменениями и дополнениями. Распространение настоящей презентации в иных юрисдикциях может быть ограничено законом. Лица, которые получили настоящую презентацию, должны самостоятельно ознакомиться с такими ограничениями и соблюдать их. На информацию, приведенную в настоящем документе, а также на предположения, сделанные в отношении ее полноты, полагаться для каких-либо целей не следует. Компания, ее дочерние компании и их соответствующие консультанты, должностные лица, работники и агенты не дают каких-либо прямых или подразумеваемых заверений и гарантий и не несут какой-либо ответственности в отношении точности информации или заключений, а также в случае возникновения убытков по любой причине прямо или косвенно в результате использовании настоящей презентации или ее содержания. В настоящем документе могут быть приведены прогнозные заявления. Прогнозные заявления не основываются на фактических обстоятельствах и включают в себя заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий Компании в отношении результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в которой работает Компания. По своей природе для таких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем. Компания предупреждает о том, что прогнозные заявления не являются гарантией будущих показателей, и фактические результаты деятельности Компании, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, могут существенным образом отличаться от тех, которые приведены в прогнозных заявлениях, содержащихся в настоящем документе. Кроме того, даже если результаты деятельности Компании, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, будут соответствовать прогнозным заявлениям, содержащимся в настоящем документе, данные результаты и события не являются показателем результатов и событий в будущем. Компания не берет на себя обязательств по пересмотру или подтверждению ожиданий и оценок, а также по обновлению прогнозных заявлений для отражения произошедших событий или возникших обстоятельств после даты проведения настоящей презентации. Фактом посещения настоящей презентации Вы соглашаетесь соблюдать указанные выше правила и ограничения.

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ П Выручка (млн. руб.) EBITDA (млн. руб.) Рентабельность EBITDA, %17,016,214,2 Чистая прибыль (млн. руб.) Активы (млн. руб.) Долг (млн. руб.) Чистый Долг (млн. руб.) Долг/EBITDA ОАО «МРСК Центра и Приволжья» осуществляет передачу электрической энергии по распределительным сетям и обеспечивает технологическое подключение потребителей к электросетевой инфраструктуре Основным акционером ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является ОАО «Россети» – 50,4 % (доля государства 54,52%) На территории обслуживания проживает около 10 % населения России Обществу принадлежат электрические сети 0,4–220 кВ и оборудование, по которым передается электроэнергия зоны обслуживания Общество является субъектом естественной монополии. Доля передаваемой э/энергии на обслуживаемых территориях 84.49% Региональные регулирующие органы 9 субъектов РФ утверждают финальные параметры, тариф на передачу электроэнергии и размер платы за технологическое присоединение Выручка компании складывается от регулируемой деятельности: – платы за передачу электроэнергии – платы за присоединение новых потребителей Финансовые показатели

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4 Калугаэнерго Рязаньэнерго Тулэнерго Нижновэнерго Владимир- энерго Ивэнерго Кировэнерго Удмурт- энерго Мари- энерго Москва П Количество ПС 35 кВ и выше, шт Мощность ПС 35 кВ и выше, тыс. МВА Количество ТП (РП) 6-35/0,4 кВ, шт Протяженность ЛЭП (по цепям), тыс. км Общий объем электрических сетей, тыс. усл. ед Производственные показатели П Полезный отпуск, млн. кВт·ч Общие потери, % Объем подключенной мощности по договорам тех.присоединения, МВт Износ основных фондов, % Cреднесписочная численность, чел

АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ Количество размещенных акций – шт. Номинальная стоимость акции – 0,1 руб. Стоимость акций на ММВБ * (торговый код MRKP): – средневзвешенная цена (на ) – 0,138 руб. – минимальная цена за 12 месяцев * – 0,107 руб. – максимальная цена за 12 месяцев * – 0,222 руб. Обороты торгов за 12 месяцев * –899,4 млн. руб. Рыночная капитализация (на ) – 15,6 млрд. руб. Free-float – 20,5% EV– 36,7 млрд.руб. P/S – 0,2 P/E – 6,5 EV/EBITDA – 3,4 * – Конструктивный диалог с акционерами, основанный на общности целей Эффективная IR-программа Раскрытие отчетности в соответствии с МСФО Выплата дивидендов по итогам гг. Коэффициент выплаты дивидендов по результатам 2012 г % Котировальный список – «А» первого уровня Включение в индексы – MICEX SC, РТС-2, MICEX PWR, RTSeu, MICEX BMI, RUBMI ОАО «Россети»50,4% Energyo Solutions Russia (Cyprus) Limited 6,26% Прочие 21,06% Energosouz Holdings Limited 5,4% Структура акционерного капитала Динамика торгов акциям 5 тыс.шт GENHOLD LIMITED 15,88% Доля государства 1,01%

РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ПО ТАРИФАМ РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ПО ТАРИФАМ передача э/энергии тех.присоединение ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ потребители, сбытовые компании потребители, сбытовые компании ПРЕДЕЛЬНЫЙ РОСТ ТАРИФОВ СОГЛАСОВАНИЕ ПЕРЕХОДА НА RAB-РЕГУЛИРОВАНИЕ ТАРИФОВ ЗАЯВКИ НА УСТАНОВЛЕНИЕ ТАРИФОВ ПОСТАНОВЛЕНИЕ ОБ УСТАНОВЛЕНИИ ТАРИФОВ НА ПЕРЕДАЧУ Э/ЭНЕРГИИ И ТЕХПРИСОЕДИНЕНИЯ деньги Поставщики э/энергии ОТПУСК Э\ЭНЕРГИИ В СЕТЬ Энергосбытовые компании Гарантирующие поставщики Прямые потребители – участники оптового рынка э/энергии Территориальные сетевые организации потери э/энергии ПОЛЕЗНЫЙ ОТПУСК Э/ЭНЕРГИИ Технологические потери вследствие физических процессов при передаче электроэнергии Коммерческие потери – погрешность системы учета электроэнергии, неучтенное потребление Русгидро ТГК ОГК ФСК Прочие Бизнес-среда общества Цепочка создания стоимости в электроэнергетике. Рыночный сегмент общества потери э/энергии 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОБЩЕСТВА МРСК Центра и Приволжья

ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 7 Регионы с платежеспособным спросом Динамика электропотребления Перспективы роста Опытная команда профессионалов Благоприятный режим регулирования Расположение в экономически благополучных регионах общей площадью 408 тыс. кв. км с населением 13,1 млн. человек. Регионы деятельности характеризуются стабильным объемом валового регионального продукта, который сопровождается постоянным спросом на электроэнергию. По прогнозам аналитиков среднегодовой темп роста потребления электроэнергии в России составит 2,4%. Компания рассчитывает, что полезный отпуск электроэнергии будет постепенно расти в связи с развитием экономики. Модернизация системы нацелена на рост эффективности и надежности сети электропередачи, а также на развитие модели smart grid. Поддержка государства. Умеренный уровень долга. Потенциал роста к консенсус-прогнозам аналитиков инвестбанков – 97 % Сильная команда менеджмента. Стаж работы в электроэнергетике генерального директора – 25 лет Система регулирования изменена в 2008 г. и теперь соответствует лучшей мировой практике: нормативная база принята. В 2011 г. все филиалы компании перешли на методологию расчета тарифов по принципу возврата на регулируемую базу активов (RAB). Появились новые возможности для улучшения операционных показателей: компания замотивирована на снижение расходов, относительно регуляторного уровня.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МСФО) 8 Структура выручки (2012) Структура себестоимости (2012) Рост: 10% Рост: 7.6% Рост: 83% Рост: 57% Выручка Операционные расходы EBITDA Прибыль за период млрд. руб.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (РСБУ) 9 Показатели рентабельности, млрд. руб. Выручка, EBITDA, чистая прибыль, млрд. руб П2014П2015П2016П2017П Передача э/энергии Техприсое динение Прочая продукция

Структура себестоимости в 2012г. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (РСБУ) 10 Экономический эффект от выполнения Программы управления издержками (в млн. руб.) Программа управления издержками В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на постоянной основе реализуются мероприятия по сокращению издержек. Программа управления издержками утверждается Советом директоров Общества в составе годового бизнес-плана. Основная часть экономического эффекта является результатом реализации комплексной программы снижения потерь электроэнергии, снижения стоимости закупок за счет проведения регламентированных процедур.

ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 11 Динамика отпуска э/энергии в сеть Объем оказанных услуг по передаче электрической энергии, млн. кВтч Отпуск э/э в сеть 2014г./2012г., % Филиал2011 г.2012 г. Изменение 2012/ г. план Изменение 2013/2012 % Владимирэнерго Ивэнерго Калугаэнерго Кировэнерго Мариэнерго Нижновэнерго Рязаньэнерго Тулэнерго Удмуртэнерго Итого по Обществу

ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 12 Потребление электрической энергии из сетей ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по 10-ти крупнейшим потребителям Структура отпуска э/энергии из сети в 2012 г. по уровням напряжения электрической сети Структура отпуска э/энергии из сети в 2012 г. по группам потребителей Филиал МРСКНаименование потребителя Объём потребления, млн.кВтч Доля от полезного отпуска в сеть, % 1Нижновэнерго, МариэнергоООО «Газпром Трансгаз Нижний Новгород» Владимирэнерго, Калугаэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго, Рязаньэнерго, Тулэнерго, Удмуртэнерго ОАО «РЖД» Владимирэнерго, Ивэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго, Нижновэнерго, Рязаньэнерго, Удмуртэнерго ОАО «АК Транснефть» НижновэнергоОАО «Волга» Балахнинский бумкомбинат УдмуртэнергоОАО «Удмуртнефть» НижновэнергоОАО «Лукойл Нижегороднефтеоргсинтез» УдмуртэнергоОАО «Белкамнефть» КировэнергоОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат» УдмуртэнергоОАО «Ижсталь» Рязаньэнерго ЗАО «Рязанский нефтеперераба-тывающий комбинат» ИТОГО по 10-ке крупнейших потребителей % Всего полезный отпуск МРСК Центра и Приволжья в 2012 г %

ТАРИФНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ Внедрение RAB-регулирования 13 В 2011 году успешно завершен переход ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на тарифное регулирование с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB), который проводился поэтапно: с г. – «Рязаньэнерго» и «Тулэнерго»; с г. - «Владимирэнерго», «Калугаэнерго» и «Удмуртэнерго»; с г. - «Ивэнерго», Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго». Переход всех филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на RAB-регулирование позволил повысить инвестиционную привлекательность компании, направить значительные средства на развитие и модернизацию сетей, повысить качество и надежность электроснабжения потребителей. Филиал Дата перехода на RAB Размер инвестированного капитала (РИК) Базовый уровень операционных расходов млн.руб. Коэффициент переоценки* млн.руб. Рост к предыдущему периоду, % Владимирэнерго % Ивэнерго % Калугаэнерго % Кировэнерго % Мариэнерго % Нижновэнерго % Рязаньэнерго % Тулэнерго % Удмуртэнерго % Базовые параметры перехода на RAB * По отношению к бухгалтерской стоимости

ТАРИФНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ Перезагрузка RAB-регулирования в 2012 г. 14 В соответствии с положениями Постановления Правительства РФ 1178 в 2012 г. произошел пересмотр ранее установленных параметров RAB. Долгосрочный период регулирования продлен до 2017 г. Пересмотр осуществлен в 2 этапа: с г. – филиалы «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Рязаньэнерго» и «Удмуртэнерго»; с г. – филиалы «Нижновэнерго», «Тулэнерго» и «Мариэнерго». млн.руб. Параметры RABДо «перезагрузки»После «перезагрузки» Долгосрочный период 3-5 лет (до гг.)7-9 лет (до 2017 г.) Базовый уровень ОРЕХ* ** Индекс эффективности ОРЕХ 1-2,5 %1-3 % Размер инвестированного капитала (РИК)* *** Норма доходности на «старый» капитал %1-12 % (2012 г.);1-11%(с 2013 г.) Норма доходности на «новый» капитал 12%12% (2012 г.); 11% (с 2013 г.) Основные условия ФСТ России по пересмотру параметров RAB Изменение размера инвестированного капитала (РИК) Общие итоги «перезагрузки» * данные приведены в целом по 9 филиалам без учета поправок на разные периоды перехода на RAB. ** увеличение связано с изменением состава неподконтрольных расходов (в ОРЕХ перенесены расходы на энергию на хоз. нужды). *** корректировка РИК осуществлена по 5 филиалам и связана в основном с необходимостью выполнения условия по соотношению величины заемных средств к РИК (не менее 25 %). млн.руб.

15 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАРАМЕТРЫ RAB-РЕГУЛИРОВАНИЯ ПОСЛЕ ПЕРЕСМОТРА НА ПЕРИОД гг. Параметр (показатель), млн. руб. Перезагрузка RAB с (с учетом сохранения договоров «последней мили») НВВ котловая всего Услуги ФСК Компенсация потерь Услуги ТСО НВВ собственная, в т.ч.: Операционные расходы Неподконтрольные расходы Возврат капитала Доход на капитал Сглаживание НВВ Корректировка НВВ Справочно: ИПР ввод, без НДС в целом по 9 филиалам ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

ДИНАМИКА НВВ ОАО «МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ» 16 Рязаньэнерго Нижновэнерго Кировэнерго Мариэнерго Тулэнерго Удмуртэнерго Владимирэнерго Ивэнерго Калугаэнерго При переходе на RAB в целом по Компании был обеспечен следующий темп роста собственной НВВ на содержание сетей в 2009 г. – 126%, в 2010 г. – 109%, в 2011 г. – 122%. С учетом пересмотра параметров RAB темп роста собственной НВВ в среднем по 2012 году составил 101,2 % млн.руб. Данные приведены без учета перекрестного субсидирования, применяемого в отношении филиала «Нижновэнерго» до 2012 г. Переход на RAB Пересмотр параметров RAB Динамика НВВ МРСК Центра и Приволжья, млн. руб. Котловая НВВ 2013 г. по филиалам, млн. руб.

ДИНАМИКА СРЕДНЕГО КОТЛОВОГО ТАРИФА 17 При переходе на RAB в целом по компании темп роста среднего котлового тарифа составил в 2009 г. – 131,4%, в 2010 г. – 125,8%, в 2011 г. – 113,7% При пересмотре параметров RAB с июля 2012 г. темп роста среднего котлового тарифа в среднем по году составил 103,3% Структура конечного тарифа на электроэнергию Динамика среднего тарифа на услуги по передаче э/энергии, коп./кВт.ч* Средний тариф на услуги по передаче э/энергии по филиалам в 2013 г., коп./кВт.ч* 56%56% Тариф на электрическую энергию Генерирующие компании Сбытовые компании Сетевые компании Услуги ТСО Потери электроэнергии Услуги ФСК МРСК Центра и Приволжья 41% 3%3% 18% 7%7% 6%6% 9%9% * с учетом пересмотра тарифных решений в соответствии с Постановлением Правительства РФ от г и без учета величины перекрестного субсидирования по филиалам «Нижновэнерго» и «Тулэнерго».

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 18 Реализация инвестиционных программ в 2013 г. Программа реновации основного и вспомогательного оборудования Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности Программа установки устройств регулирования напряжения и компенсации реактивной мощности Ввод ЛЭП, кмВвод трансформаторной мощности, МВА Капитальные вложения, млн. руб П 2014П 2015П 2016П 2017П

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 19 * Данные Приказа 574 Минэнерго РФ

КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ на 2013 – 2017 гг. 20 Общий объем инвестиций в Объем капитальных вложений млн.руб. Ввод мощностей МВА Ввод сетей км млн.руб. (82,2%) Инвестиции в электросетевые объекты млн.руб. (6,6%) Средства учета и контроля электроэнергии млн.руб. (5,1%) Проектно-изыскательские работы строительства будущих лет 640 млн.руб. (1,1%) Приобретение основных средств 80 млн.руб. (0,1%) НИОКР 645 млн.руб. (1,1%) Прочие объекты млн.руб. (3,8 %) Оборудование, не входящее в сметы строек Структура капитальных вложений по освоению, без НДС

ИНВЕСТИЦИОННАЯ И РЕМОНТНАЯ ПРОГРАММЫ 21 Источники инвестиционной программы по освоению в 2013 г., млн. руб. (без НДС) Направления капитальных вложений по освоению в 2013 г., млн. руб. (без НДС) Затраты на ремонт всего, млн. руб млн. руб. Затраты на ремонт в 2013 г. по филиалам, млн. руб.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ 22 Выручка от услуг по ТП, млн. руб. Объем подключаемой мощности, МВт Распределение технологического присоединения в 2012 г., МВт Рязаньэнерго 10% Нижновэнерго 20% Мариэнерго 3% Кировэнерго 13% Тулэнерго 21% Удмуртэнерго 10% Владимирэнерго 8% Ивэнерго 3% Калугаэнерго 12% Средний размер платы за технологическое присоединение Динамика среднего размера платы за технологическое присоединение

КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА 23 В декабре 2012 года на фондовой бирже ММВБ размещены купонные биржевые облигации. Объем выпуска: тыс. руб. Срок обращения: 3 года Ставка купона: 9,15 % Организаторы «Тройка Диалог» выпуска облигаций: «ВТБ Капитал» Долг/EBITDA Кредиты и займы на конец периода, млн. руб. Средняя ставка заимствования Первый облигационный займ г. рейтинговое агентство Moody's Investors Service присвоило ОАО «МРСК Центра и Приволжья» международный кредитный рейтинг Ba2 с прогнозом «стабильный» и рейтинг Aa2.ru по национальной шкале. Структура кредитного портфеля на

СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ 24 Обеспечение надежности и безопасности функционирования электросетевого комплекса, повышение качества предоставляемых услуг Повышение операционной и инвестиционной эффективности Повышение инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации Инновационное развитие активов и реализация мероприятий в рамках программы повышения энергоэффективности Расширение и контроль рынка электросетевых услуг Формирование высокоэффективной системы управления и высококвалифицированного профессионального коллектива Целевые ориентиры Основные направления реализации стратегии Снижение износа сети до 50% - к 2020 году Доведение показателей операционной эффективности к 2020 году до уровня эффективности распределительных сетевых компаний развитых стран Обеспечение рентабельности инвестиций на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации Обеспечение привлечения необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности компании Внедрение инновационных технологий, соответствующих лучшим мировым стандартам в области распределения электрической энергии, на всех стадиях технологического процесса

КОМАНДА Яшанина Ирина Викторовна - заместитель генерального директора - руководитель Аппарата ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Московский Ордена Трудового Красного Знамени институт управления, инженер-экономист (органы управления в энергетической отрасли) Стаж работы в электроэнергетике - 28 лет Ушаков Евгений Викторович - Председатель Правления, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Челябинский политехни- ческий институт им. Ленинского комсомола, инженер-электрик (электрические станции) Стаж работы в электроэнергетике - 25 лет Подольская Лада Александровна - заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Уральская Государственная Юридическая Академия, юрист (юриспруденция) Стаж работы в электроэнергетике - 13 лет Ведерников Андрей Юрьевич - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование – Вятский государственный технический университет, инженер-электрик (электроэнергетические системы и сети), Вятская государственная сельско- хозяйственная академия, экономист (финансы и кредит). Стаж работы в электроэнергетике - 14 лет Андрус Сергей Тимофеевич - заместитель Председателя Правления, заместитель генерального директора по техническим вопросам - главный инженер ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Кишиневский политехнический институт, инженер-электрик (электрические системы) Стаж работы в электроэнергетике - 24 года Шитц Владимир Викторович - заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Омский государственный технический университет, инженер-электрик (электроснабжение) Стаж работы в электроэнергетике - 15 лет Преподобный Александр Васильевич - заместитель генерального директора по безопасности ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Горьковская высшая школа МВД СССР, Адъюнктура НИИ МВД РФ, юрист (правоведение), к.ю.н. Стаж работы в электроэнергетике - 5 лет Тихомирова Ольга Владимировна - заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Московский энергетический институт, инженер электронной техники (промышленная электроника), Всероссийский заочный финансово- экономический институт, экономист (финансы и кредит), к.э.н. Стаж работы в электроэнергетике - 20 лет Никитушкин Евгений Владимирович - начальник Казначейства ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Год рождения Образование - Санкт-Петербургский государственный технический университет, экономист (финансы и кредит) Стаж работы в электроэнергетике - 12 лет 25 Обозначенные стратегию и цели компании реализует команда менеджеров, имеющих: большой стаж и опыт работы в электроэнергетике; высокий профессиональный уровень знаний; огромное желание добиться больших успехов.

Спасибо за внимание! Контакты: Колтунов Владимир Игоревич, начальник департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами тел.: +7 (831) факс: +7 (831) IR-служба тел.: +7 (831)