СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Новосибирского государственного университета экономики и управления – «НИНХ» Кандидат на должность ректора НГУЭУ д.э.н., профессор Новиков Александр Владимирович Март 2008г.

Стратегическая цель нашего университета - получить статус системообразующего российского вуза и стать признанным лидером среди экономических вузов Сибири по подготовке инженеров бизнеса. В настоящее время в России существует 655 государственных вузов, которые Министерство образования делит на три неравнозначные группы: Национальные университеты Прочие вузы Прочие вузы Системообра- зующие вузы 1. Стратегическая цель НГУЭУ

Системообразующий российский вуз – это базовый вуз для подготовки специалистов определенного профиля, имеющий финансирование из государственного бюджета. В настоящее время мы стоим перед выбором: либо у нас будет программа развития, позволяющая получить статус системообразующего российского вуза, либо университет останется в категории прочих вузов с вытекающими отсюда финансовыми последствиями. НГУЭУ - системообразующий российский вуз

Признанный лидер среди экономических вузов Сибири – это вуз, в котором стандарты образования служат ориентиром для других вузов, это признанная научная школа, это устойчивые связи с бизнесом. Подготовка инженеров бизнеса – это ключевая идея развития университета, лежащая в основе моей программы. Инженер бизнеса – это специалист, обладающий системой знаний и творческими способностями по организации и развитию бизнеса, имеющий установку на постоянное повышение квалификации. НГУЭУ - признанный лидер среди экономических вузов Сибири

2. Основные направления развития НГУЭУ. Стратегия развития НГУЭУ в области образования - стать эталоном практического экономического образования, новатором в применении образовательных методик, сделать процесс обучения интересным и качественным. Стратегия развития НГУЭУ в области научных исследований - усилить роль вуза как учреждения, в стенах которого работают известные ученые и формируются научные школы, обсуждается широкий круг научно-прикладных вопросов, проходят защиты диссертаций. Стратегия развития НГУЭУ в прикладной области - усилить взаимовыгодное взаимодействие нашего университета с бизнес- сообществом. НГУЭУ должен стать «центром бизнес- образования».

3. Целевые установки для реализации стратегий. Можно выделить четыре целевых установки для реализации стратегий: 1. Улучшение имиджа вуза на рынке образовательных услуг; 2.Совершенствование учебного процесса; 3.Развитие программ дополнительного образования; 4.Усиление научно-исследовательского потенциала вуза.

Улучшение имиджа вуза на рынке образовательных услуг Улучшение имиджа направлено на повышение доверия работодателей к нашему университету как к вузу, в котором студенты получают качественное образование. Сейчас к выпускникам нашего университета такого отношения нет. Поэтому одной из основных задач ректора является подготовка в НГУЭУ высококвалифицированных специалистов, что позволит изменить отношения к выпускникам нархоза в бизнес-сообществе, что, в свою очередь, сделает возможным пропаганду «нархозовской марки качества». Made in НАРХОЗ

Совершенствование учебного процесса Преподаватель должен стать центральной фигурой в вузе, должно идти развитие и поощрение творчества в коллективе, необходимо усиление роли профессора и доцента в разработке и внедрении инноваций. Изменение отношения руководства вуза к преподавателям позволит создать необходимые условия для внедрения инноваций, перестройки учебного процесса, возможности проведения экспериментов, что выведет наш вуз на другой, более высокий уровень оказания образовательных услуг.

Развитие программ дополнительного образования Развитие программ дополнительного образования является реальным источником формирования внебюджетных фондов, повышения уровня оплаты труда, тем самым «мостом», который позволит наладить связь с бизнесом. НГУЭУ должен стать опорным вузом для бизнес-сообществ, реальным местом повышения квалификации инженеров бизнеса и, прежде всего, тех, кто закончил наш вуз. Необходимо на уровне вуза иметь стратегию развития дополнительного образования. Сейчас такой стратегии нет, администрация должна поддерживать как кафедры, так и отдельных преподавателей, открывающих программы дополнительного образования.

Усиление научно-исследовательского потенциала вуза Для сохранения высокого звания «университет». Нам необходимо формировать научные школы, приглашать к сотрудничеству ведущих ученых, растить своих докторов наук. Наш университет вряд ли способен в ближайшие годы активно заниматься фундаментальными исследованиями, для этого просто нет кадров. Однако мы должны активно заниматься прикладными исследованиями, консалтингом, и для этого у нас имеется потенциал.

4. Повышение эффективности функционирования вуза как хозяйствующего субъекта Необходимо повысить эффективность функционирования вуза как хозяйствующего субъекта, реализующего: 1.Организационную политику; 2.Финансовую политику; 3.Социальную политику.

Организационная политика 1. Переход на двухступенчатую систему управления вузом: ректор и президент, как это предусмотрено законодательством. 2. Закрепление в Уставе НГУЭУ нормы занятия должности ректора – не более двух сроков для одного лица. 3. Перестройка системы управления вузом, которая заключается, прежде всего, в: повышении значимости кафедр; создании Совета профессоров и Консультативного совета бизнес-наставников при ректоре; повышении эффективности управления филиалами и представительствами вуза.

Финансовая политика Главная цель финансовой политики - формирование прозрачных финансовых потоков. Для этого необходимо: Создать систему бюджетирования. Провести анализ финансовой деятельности и определить центры прибыли и убытков с точки зрения стратегии развития вуза и фактического положения дел. Сформировать систему перспективного планирования.

Структура доходов по основным источникам получения дохода НГУЭУ (%) Статьи доходов Основные программы обучения 87,086,989,0 2. Программы дополнительного образования 8,89,98,0 3. Научно-исследовательские хоздог-ые работы 0,40,20,1 4. Платные услуги, консультационные услуги 3,72,8 5. Спонсорские поступления 0,10,20,1 Итого 100,0

Социальная политика Основные направления социальной политики НГУЭУ: Предоставление преподавателям и сотрудникам социального пакета; Организация культурного и спортивного досуга преподавателей, сотрудников и студентов; Завершение строительство дома для преподавателей; Организация сервиса для преподавателей, сотрудников и студентов.

Полную версию программы развития можно прочитать в буклете и посмотреть на моем персональном интернет-сайте:

Принципиальные отличия программ развития НГУЭУ кандидатов на должность ректора Ю.В. Гусева и А.В. Новикова Гусев Ю.В.Новиков А.В. 1. Стратегическая цель Реально создать своим выпускникам возможность быть конкурентоспособными на глобальных рынках знаний и технологий Получить статус системообразующего российского вуза и признанного лидера среди экономических вузов Сибири по подготовке инженеров бизнеса 2. Механизм реализации программы Технологический и инструментальный подход Институциональный и личностный подход 3. Технология реализации программ ЭволюционнаяПроектная 4. Ресурсная база программы Автономное устойчивое развитиеИнтеграция в федеральную систему государствен-ного образовательного заказа на основе финансовой устойчивости НГУЭУ как хозяйствующего субъекта 5. Формирование бюджета НГУЭУ Проектно-целевой подход к разработке бюджета Перспективное планирование, бюджетирование. 6. Корпоративная культура Стремления к инновациям и внутренней конкурентной среды Поддержка преподавателей и создание творческого климата в коллективе 7. Принципы социальной политики Принципы не сформулированыГласность; Равенство; Независимость.