АДАПТЕРЫ ЗАНЯТОСТИ Гамукин Валерий Владимирович проректор по экономике ТюмГУ, к.э.н.

МОДЕЛИРОВАНИЕ СЕКТОРА ЗАНЯТОСТИ Область потребности в кадрах Область предложения кадров Сектор занятости

СТРУКТУРА СЕКТОРА ЗАНЯТОСТИ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ НАПРЯЖЕНИЙ Бюджетный сегмент Коммерческий системный сегмент Коммерческий несистемный сегмент НАПРЯЖЕНИЕ Кадры, не имеющие работы НАПРЯЖЕНИЕ Рабочие места, не имеющие кадров

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ВЫВОДЫ Напряжение сторон будет различно по силе Напряжение сторон в разных сегментах будет различаться Напряжение будет всегда в любой ситуации Напряжение должно адаптироваться с минимумом издержек Адаптеры – институциональные образования, способные комплексно применять инструменты снижения напряжений сектора занятости на принципах государственно-частного партнерства

УСЛОВИЕ СНИЖЕНИЯ НАПРЯЖЕНИЙ Требуемая квалификация Требуемая оплата Предлагаемая квалификация Предлагаемая оплата

ИНСТРУМЕНТЫ АДАПТЕРА ПО СЕКТОРАМ Сектор занятости Инструменты адаптера Степень управляемости Бюджетный * Кадровый резерв служащих * Прогнозы развития публичного сектора * Целевая подготовка специалистов * Бюджетная инфраструктура подготовки Высокая Коммерческий системный * Сайты по поиску работы (работников) * Рекрутинговые, хедхантинговые агентства * Целевая подготовка специалистов * Платная инфраструктура подготовки Низкая

ВУЗЫ В РОЛИ АДАПТЕРОВ Инструменты Возможности вуза Формы Основные * Кадровый резерв органов власти * Прогнозы развития бюджетного сектора * Целевая подготовка специалистов * Бюджетная инфраструктура подготовки * Сайты по поиску работы (работников) * Рекрутинговые, хедхантинговые услуги * Платная инфраструктура подготовки Отдельными вузами Дополнительные * Маркетинг-бюро * Эккаунтинг-бюро * Центр правового сопровождения * Форсайт-центр В рамках межвузовской кооперации

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ ВУЗА К РОЛИ АДАПТЕРА Внешние мотиваторыВнутренние мотиваторы Изменение функции вуза, как «интеллектохранилища» Сокращение в вузах кадров с высшим образованием Национальные и региональные демографические процессы «Ножницы цен» в результате замораживания стоимости обучения Ничтожная доля расходов работодателей на обучение кадров Рост оплаты труда НПР до 200% от средней по экономике региона Сокращение «периода полураспада» знаний Диверсификация экономической базы вуза

Спасибо за внимание! Гамукин Валерий Владимирович проректор по экономике ТюмГУ, к.э.н.