ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА – менеджерский миф или реальная возможность? ! Чтобы перейти к следующему слайду, дождитесь появления значка enter lama.org.ua

«Многое из того, что традиционно воспринимается как образцовое выполнение своих обязанностей, на самом деле является лишь бледной тенью того, что в принципе можно достичь на данном рабочем месте». enter lama.org.ua Эпиграф Питер Фердинанд Друкер, «отец» научного менеджмента.

Эпиграф-2 enter lama.org.ua

На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*, что составляет, приблизительно, $ на каждого работника. enter *По данным исследования «Института тренинга АРБ-про». lama.org.ua Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ $

55% сотрудников российских компаний считают зарплату главным мотивирующим фактором. При этом и 57% работодателей полагают, что самым лучшим способом мотивирования кадров является именно оплата труда. enter По данным исследовательского центра «Towers Watson» 55% 57% lama.org.ua

не «содержать» персонал, а дать ему возможность зарабатывать lama.org.ua Поэтому задача компании – создать такую систему стимулирования, чтобы заработная плата сотрудников только за счет повышения эффективности их работы. Это означает росла, НО enter

Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый инструмент управления трудом. enter lama.org.ua Однако более 1/3 руководителей* считают неприменимым или сомневаются в применимости оплаты за результат (KPI) для повышения эффективности работы сотрудников. *по данным исследований tdwi.org

Что отталкивает от материального стимулирования каждого третьего менеджера? Почему не прекращается дискуссия о том, за что и как платить зарплату? Отчего все менеджеры уверенно рассуждают о KPI, но мало кто ими действительно пользуется? enter lama.org.ua

Непонятно, как применить на практике разнообразные теории мотивации. Непонятно, за что именно платить зарплату, к каким критериям ее привязать. Простые решения, как правило, неэффективны, а сложные – громоздки в использовании. Сложно совместить повседневное руководство с контролем труда и расчетом вознаграждений. Высок риск, что радикальные изменения только ухудшат ситуацию. Знакомы ли вам такие проблемы: enter lama.org.ua

Действительно, оплата труда – инструмент руководства сложный ответственный enter

lama.org.ua Каким должен быть этот инструмент? современным и эффективным, формирующим позитивные изменения не противоречащий традиционным решениям и соответствующий законодательству универсальным и гибким, т.е. способным решать задачи как любого отдельного подразделения, так и всего предприятия технологичным, простым во внедрении и не требующим для обслуживания ни специального оборудования, ни особой подготовки + Недорогим как во внедрении, так и в эксплуатации. с одной стороны с другой стороны enter

lama.org.ua Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими вопросами материального стимулирования более 30 лет. Результатом наших многолетних разработок для малых и средних предприятий является универсальная автомати- зированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда «LaMa-СОПОТ». Мы внедрили систему «LaMa-СОПОТ» в самых разных сферах бизнеса, таких как редакционно-издательская деятельность, продажи, ритейл, биохимическое производство, машиностроение, рыбный промысел и др. (подробно ознакомиться с перечнем наших клиентов можно на сайте lama.org.ua).lama.org.ua enter Руководитель группы Геннадий Ратнер

«LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», позволяющий сформировать из набора элементов как традиционные, так и самые современные алгоритмы оплаты труда. lama.org.ua За счет чего Система может быть такой универсальной? enter «Сконструировав» (в т.ч. с нашей помощью) алгоритм расчета зарплаты для своих сотрудников с учетом конкретики бизнес- процессов и должностей, Вы создадите эффективный инструмент управления трудом.

Возможности Системы: убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах; увязать зарплату сотрудника с наиболее важными показателями: личными и корпоративными итогами по KPI с учетом их разной значимости; управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования; ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда; оперативно внести изменения в ФОТ в случае изменений внутренних или внешних условий. контролировать KPI не только непосредственных подчиненных, но и всей иерархии своих сотрудников. enter lama.org.ua

По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и справедливой оплаты за результат повышает продуктивность труда на 10-20%. А сейчас – несколько слов о порядке внедрения Системы. lama.org.ua enter

Ваше предприятие получит программное обеспечение, руководство по эксплуатации, консультационную поддержку при внедрении и бесплатные консультации (скайп, электронная почта) в течение года после внедрения. Мы помогаем (с выездом к Вам по России и Украине): оптимизировать ФОТ: привести плановые зарплаты в соответствие с рынком и ценностью должностей для компании; упорядочить структуру вознаграждений, сформировать KPI, максимально связать зарплату сотрудника с показателями, на которые он влияет; составить план плавных, поэтапных изменений; ввести данные в программу, освоить работу с ней. Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на трёх- четырёх рабочих местах – пять-семь дней. Период освоения Системы на предприятии (по опыту) – 1-3 месяца. Внедрение: enter lama.org.ua

Система полностью соответствует действующему законодательству в области трудовых отношений. Предусмотрена возможность экспорта данных в 1С. Работа с программным обеспечением «LaMa-СОПОТ» не требует специальной подготовки пользователей и особых аппаратных ресурсов. Вложения в Систему сопоставимы с одной месячной зарплатой топ-менеджера предприятия. Конкретная стоимость зависит от объема работ по внедрению Системы на Вашем предприятии. Внедрение: enter lama.org.ua

Бывает так, что внедрить на предприятии премирование за результаты по каким-либо причинам нет возможности. Но и в таком случае Система «LaMa-СОПОТ» может стать для руководителя отличным инструментом: Система позволяет фиксировать планы/задачи по всей управленческой вертикали, контролировать их адекватность и согласованность. Система позволяет контролировать исполнение планов и вести ежемесячную оценку деятельности сотрудников (в условных баллах), а затем использовать эту оценку в нефинансовых поощрениях и взысканиях. А имея внедренную и освоенную Систему, Вы в любой момент сможете перейти от контроля и оценки к расчету денежного вознаграждения. Post Scriptum enter lama.org.ua

Мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы по телефону, скайпу, электронной почте. В гг. Киев, Москва, Симферополь возможна очная презентация. Свяжитесь с нами: Геннадий Ратнер, руководитель проекта «LaMa-СОПОТ»: tel.: skype: ratner-lama Андрей Мисюк, г. Москва: tel.: Александр Ратнер, г. Киев: tel.: Что Вы можете сделать сейчас enter lama.org.ua

Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете узнать из второй части презентации: файл доступен для скачивания на сайте lama.org.ua.lama.org.ua Перейти для скачиванияПерейти для скачивания. Там же Вы можете скачать другие материалы и программные демонстрационные модули. enter lama.org.ua

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА может быть внедрена на Вашем предприятии уже через неделю! Смотрите далее описание подробностей работы Системы на сайте lama.org.ua Спасибо за внимание!