Аттестация персонала «LaMa-360» Инструмент для быстрой объективной оценки деловых и личностных качеств сотрудников www.lama.org.ua. - презентация

1 Аттестация персонала «LaMa-360» Инструмент для быстрой объективной оценки деловых и личностных качеств сотрудников

2 Ситуация 1 Алексей – руководитель отдела продаж. Он уходит из компании в связи с переездом в другой город. Директору компании нужен на его место новый руководитель. Искать специалиста вне компании или выдвинуть кого-то из подчиненных Алексея? Если из подчиненных, то кого и как выбрать?

3 Ситуация 2 Мария загружена работой. Ее возмущает, что Елена работает меньше и за ней нужно править ошибки, а зарплаты у них одинаковы. Как определить ценность сотрудника для компании? Как избежать текучки исполнительных и ответственных кадров? Елена на работе постоянно разговаривает по телефону с друзьями, занимается своими делами и часто допускает ошибки. Иван перегружен работой. Он сильно устает. Его возмущает разная нагрузка в отделе. Он ищет другую работу. В целом отдел работает нормально, выполняет свою задачу.

4 Ситуация 3 Леонид – отличный дизайнер, победитель многих конкурсов. Сотрудники уважают его талант, однако им работать с Леонидом крайне сложно: он вспыльчив, самолюбив, несговорчив и буквально терроризирует коллег. Атмосфера в коллективе напряжена, тратится много времени на выяснение отношений. Перед руководством он усмиряет свой пыл, поэтому начальство не осознает масштаб «катастрофы», несмотря на отдельные жалобы. Как определить, насколько легко коллективу работать с тем или иным сотрудником и как влияет его поведение на работу других?

5 Ситуация 4 Сергей – руководитель компании по производству мебели. Год назад он провел аттестацию своих сотрудников. По итогам он и его HR провели с сотрудниками собеседования, где обсуждали сильные и слабые стороны работников и давали рекомендации по развитию тех или иных качеств. Теперь Сергею хотелось бы знать, сделали ли сотрудники выводы и как за год изменились их компетенции. Как определить, изменился ли сотрудник за год и по каким параметрам? Какие стороны необходимо развивать теперь ?

6 На эти и другие вопросы ответит АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА по методу 360° Определит ценность сотрудника. Отследит по рейтингу качеств и навыков успешно работающих сотрудников, их сильные стороны и компетенции для развития. Выявит потенциал роста и потребности в обучении, поможет разработать планы индивидуального развития. Определит, насколько легко окружающим работать с сотрудником, как влияет его поведение на работу других, является ли он неформальным лидером или, наоборот, не может сработаться с коллективом. Оценит динамику развития качеств сотрудника с помощью периодических аттестаций.

7 АТТЕСТУЕМЫЙ СОТРУДНИК РУКОВОДИТЕЛИ Линейный Функциональный САМООЦЕНКА ПОДЧИНЕННЫЕ (3-5 чел.) КОЛЛЕГИ (3-5 чел.) Что такое аттестация по методу 360 ° Аттестация перекрестная оценка эффективности работы сотрудников организации. Сотрудника оценивают те, кто лучше всего знаком с его работой: руководители, подчиненные, коллеги, клиенты. Оценка ведется по критериям из Библиотеки Системы, которые выбирают и утверждают руководители компании. Проводится строго конфиденциально (=объективность).

8 Аттестация «LaMa-360» «LaMa-360» – программный продукт, разработанный на основе методики «360 градусов», позволяющий ОБЪЕКТИВНО, БЫСТРО, МАЛОЗАТРАТНО, БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ оценить профессионализм и компетентность ваших сотрудников. Система аттестации «LaMa-360» состоит из: алгоритма проведения аттестации, подробно описанный в «Руководстве пользователя», программного обеспечения – его вы получаете в собственность, и сможете проводить столько аттестаций, сколько будет нужно, услуг консультантов LaMa по проведению аттестации.

9 Аттестация «LaMa-360» Решения по итогам аттестации : повышение/понижение в должности, повышение/понижение зарплаты, расширение социального пакета, пересмотр выполняемых функций, расширение полномочий, занесение в кадровый резерв, перевод на другую работу, увольнение. Преимущества системы: 1.Полнота и надежность оценок 2.Объективность 3.Анонимность оценок 4.Конфиденциальность результатов 5.Возможность сравнивать итоги текущей и предыдущих аттестаций 6.Проведение без отрыва от работы 7.Простота и скорость проведения 8.Полная автоматизация

10 Этапы аттестации 1. Подготовка 2. Оценивание 3. Обработка 4. Выводы HR-менеджер совместно с руководителем подразделения формирует базу аттестации: список аттестуемых, аттестующих, параметров оценки. Оценка сотрудниками своих аттестуемых (в ср. по чел) – всего не более минут. Ввод, обработка и распечатка итоговых материалов – 1,5-2 часа. Анализ данных. Выдача сотрудникам их личных результатов. Собеседования руководителя с отдельными сотрудниками. Аттестация отдела из человек занимает 2 дня!

11 Итоги аттестации: пример 1 Видно, что самооценка сотрудника сильно занижена по сравнению с оценками руководителей и подчиненных. Когда сотрудник увидит эти результаты, они придадут ему уверенности в себе, что положительно скажется на результатах работы. Самооценка Оценка коллег Оценка подчиненных Оценка руководства Средняя

12 Итоги аттестации: пример 2 Сотруднику выдается лист его оценок с оценками ближайшего успешного коллеги, чтобы он мог сравнить свои результаты с более успешным сотрудником, что также стимулирует повышение качества работы. Герасимов Коллега 1

13 Итоги аттестации: пример 3 Рейтинговый график оценки сопоставимых должностей. Программа сама рассчитывает норму – диапазон итоговых оценок. При баллах выше нормы сотрудник заслуживает поощрения, повышения зарплаты, повышения по службе и т.д. При баллах меньше нормы разрабатывается план ликвидации недостатков. В случае «сговора» сотрудников норма сужается: чем больше «сговор», тем уже диапазон.

14 Итоги аттестации: пример 4 Можно проследить развитие сотрудника, сравнивая результаты его аттестаций. На рисунке видно, что с момента последней аттестации сильно выросла оценка подчиненных, при этом оценка руководства не упала: значит, аттестуемый сделал правильные выводы по итогам первой аттестации и стал меняться в лучшую сторону. Оценка подчиненных

15 Итоги аттестации: пример 5 Фрагмент аттестационного листа, который по итогам получает на руки сотрудник (информация в листе строго конфиденциальна и предназначена только для самого сотрудника и его руководителя).

16 Итак, система аттестации «LaMa-360» позволит Вам ОБЪЕКТИВНО, БЫСТРО, МАЛОЗАТРАТНО, БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ провести оценку деловых и личностных качеств персонала.

17 Стоимость аттестации «LaMa-360» Самостоятельно – р./ грн. Входит: диск с ПО, «Руководство пользователя», дистанционные консультации с нашим специалистом по skype, . С помощью консультанта – р./ грн. + стоимость услуг консультанта Входит: диск с ПО, «Руководство пользователя», услуги по проведению аттестации лично нашим специалистом ( р. или 3000 грн. первые два дня, дальше по договоренности). Возможны два варианта проведения аттестаций:

18 Как заказать аттестацию Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом. Также мы будем рады ответить на Ваши вопросы, связанные с нашими продуктами и другими темами, относящимися к нашей компетенции. Андрей Мисюк, г. Москва: tel.: Александр Ратнер, г. Киев: tel.: Геннадий Ратнер, руководитель проекта LaMa-360: tel.: skype: ratner-lama