Программы развития лидерского потенциала 3 ноября 2006 года

2 Созданы, чтобы обеспечить обслуживание канадских граждан профессиональными, компетентными и высококвалифицированными кадрами. Входят в общую стратегию подготовки руководящих кадров, включающую развитие умения руководить и вести за собой, применение принципов подотчетности и новаторских подходов, работу на основе корпоративных ценностей и этики. Программы развития лидерского потенциала:

3 Назначение программ развития лидерского потенциала Комплекс взаимосвязанных учебных программ развития лидерских и управленческих умений и навыков, рассчитанный на управленцев всех звеньев; Оптимальное сочетание теоретической подготовки, обеспечивающей участникам программ получение глубоких знаний, и практических занятий, необходимых для развития лидерских качеств и навыков руководства; Особое внимание проблемам работы с коллективом, включающим представителей различных социальных и этнических групп, а также вопросам работы на обоих официальных языках (английский и французский); Связь с HR-планированием и новейшими требованиями к необходимому для эффективного руководства набору умений и знаний, необходимых

4 Основы программ «Политика по обучению, подготовке и развитию лидерского потенциала», действующая с 1 января 2006 года Цель Политики – рост индивидуального потенциала на основе: обязательной подготовки повышения квалификации участия в программах по развитию управленческих и лидерских качеств и умений Все компоненты программы включают также практическое руководство по их реализации

5 Система взаимосвязанных программ корпоративного развития. Ее составляющие: Программа обучения и практической подготовки управленческих кадров Подбор кандидатов среди начинающих сотрудников Развитие и продвижение кандидата до уровня руководителя среднего звена Программа ускоренного карьерного роста Выявление наиболее талантливых кадров среди руководителей среднего звена Ускоренный карьерный рост до уровня высшего руководящего состава Программа ускоренного продвижения управленцев из числа высшего руководящего состава Отбор наиболее перспективных кандидатов из числа высшего руководства Подготовка их для работы на уровне Первого заместителя министра Сущность программ :

6 Для сотрудников без опыта работы на государственной службе, необходимо наличие диплома Магистра Программа рассчитана на три года. В течение этого времени сотрудник получает различные назначения Основные критерии оценки и продвижения по службе – умения и знания Обязательно присутствует компонент обучения Существуют служба консультаций по вопросам карьерного роста Программа подготовки руководящих кадров (MTP)

7 Подбор кандидатов среди государственных служащих. Программа рассчитана на три года. В течение этого времени сотрудник получает различные назначения. Существует кадровый резерв сотрудников, прошедших предварительный отбор и обладающих потенциалом и навыками, необходимых для руководителя высшего звена. Финансирование программы осуществляется совместно со Школой государственной службы и министерствами В программу входит обязательный учебный компонент (6 недель) Существуют службы консультаций по вопросам служебного роста Программа может быть адаптирована для удовлетворения конкретных потребностей, для целевых сообществ* * Сотрудники, объединенные общими профессиональными задачами, обязанностями и интересами (прим. переводчика) Программа назначений кандидатов на руководящие должности (CAP)

8 На нашей повестке: Набор кандидатов как для Программы подготовки руководящих кадров (MTP) - до 100 человек, так и для Программы должностных назначений кандидатов на руководящие должности (САР) - в настоящее время она охватывает более 200 кандидатов. Изменение и перегруппировка структурных компонентов для достижения большей гибкости и концентрированности усилий Целевые программы по работе с целевыми и прочими сообществами в рамках Программы назначений кандидатов на руководящие должности Особый подход к разработке программ с учетом особенностей финансового, HR, научно-технического и региональных сообществ