«Разбор полётов» по внедрению улучшений в компаниях: почему приводят к успеху, а почему – наоборот.. Доклад на конференции г. Хабаровск апрель 2014 г.

Любые изменения проводятся не ради них самих, а с определённой целью и возможностью использования определённых ресурсов.

Нечёткое целеполагание улучшений.

Нечёткое понимание ресурсов, необходимых для улучшений.

Поиск поставщика идеального решения, которое «само».

Неготовность изменяться самим – с уровня руководства и ниже.

Желание всего и сразу.

Новое рабочее амплуа.

Жадность под видом «Экономии».

Попытка сократить объём работ, чтобы снизить стоимость.

Отсутствие контроля выполнения изменённых процессов.

«вы нам сами напишите, что и как сделать, а уж мы сами…»

Информационная блокада.

Лень руководства и сотрудников.

«У нас это работать не будет»

«Нам так непривычно или сложно».

«Мы привыкли делать не так»

Нам непонятно, что для нас принесут изменения/ улучшения?

Терпение и упорство при внедрении.

Первоочередная задача руководства.

Ответственность за неиспользование изменений/ улучшений, - за саботаж

«Делом надо заниматься, дорогой, де-лом»

ООО «Тримас Групп» сайт: Тел. +7 (499) Эл. почта: