Пирамида Успеха: Система трансформационного лидерства Алена Сысоева бизнес-тренер, коуч, ведущая Школы менеджмента, г.Киев. - презентация

1 Пирамида Успеха: Система трансформационного лидерства Алена Сысоева бизнес-тренер, коуч, ведущая Школы менеджмента, г.Киев

2 Зачем? Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека. Джон Максвелл Отношение определяет результат

3 Что такое лидерство? Процесс, при котором человек влияет на других членов группы ради достижения целей группы или организации Способность оказывать влияние на окружающих в направлении достижения определенной цели Сила, способная сообщать упорство и воодушевление другим

4 Лидерство и менеджмент Лидерство – это ПОИСК пути Менеджмент - это следование пути Лидерство – это выполнение ПРАВИЛЬНЫХ действий Менеджмент – это правильное выполнение действий

5 Виды лидерства ЛИДЕРСТВО ЭКСПЕРНОЕ СИСТЕМНОЕ ХАРИЗМАТИЧНОЕ

6 Лидерство – новая премудрость руководства Высокопроизводительно управление в отсутствие эффективного лидерства подобно упорядочению расстановке стульев на палубе тонущего Титаника. Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве. С.Р.Кови

7 Кто такой ЛИДЕР?

8 Ключевые качества и навыки Лидера Ответственность Инициативность Способность вдохновлять Влияние Навык убеждения Способность вносить изменения и управлять ими Таких лидеров называют Трансформирующими лидерами

9 Лидер и ответственность

10 Чем лидер отличается от руководителя? Администратор Поручает Мыслит в масштабах существующих процедур Использует доводы Контролирует Инноватор Вдохновляет Ищет новые возможности, выходит за «рамки» Использует эмоции (EQ) Доверяет Менеджер Лидер

11 Модель трансформационного лидерства «Пирамида успеха» Планирование Делегирование Контроль Принятие решений КоммуникацияМотивация Управление командой Управление конфликтами EQ Власть Стратегия Управление изменениями Коучинг 1-й уровень Я-лидер 3-й уровень Лидер и лидеры 2-й уровень Лидер и другие

12 13 «шагов» к успеху Руководителя нового формата Планирование Делегирование Контроль Принятие решений Мотивирование Коммуникация Управление командой Управление конфликтами EQ Власть и влияние Коучинг Стратегия Управление изменениями

13 1-й уровень «Я – лидер» Понимание себя как руководителя, своего места и роли в организации Связь действий руководителя с бизнес – результатами Планирование и организовывание работы подчиненных Управление своим рабочим временем Навыки делегирования задач Контроль для обеспечения достижения поставленных задач Мотивирование Принятие решений

14 2-й уровень «Лидер и другие» Понимание себя как лидера команды Управление деятельностью команды для достижения общих целей Принципы и рычаги влияния в организации Управление конфликтами различных уровней Развитие EQ

15 Лидер и последователи: воздействие лидера на уровне организации

16 3-й уровень Лидер и последователи. Трансформационное лидерство Эффективное взаимодействие и влияние на уровне организации Развитие стратегического мышления Влияние на мотивацию и эффективность сотрудников при помощи коучинга Эффективное внедрение и управление изменениями Развитие личной харизмы Выход на качественно новый уровень управления собой, технологиями и людьми

17 Трансформационное лидерство: новый тип руководства Индивидуальный подход (Individualized consideration) Интеллектуальная стимуляция (Intellectual stimulation) Вдохновляющая мотивация (Inspirational motivation) Идеализированное влияние (Idealized influence)

18 Нельзя сделать одного громадного шага, который тут же обеспечит Вам достижение нужной цели. Ибо любая нужная цель достигается через множество мелких и вполне обычных шагов. Питер Кохэн

19 Консалтинговая группа «Живое Дело» Украина, Киев, тел. (044) / Нам важен Ваш Успех!