Стратегия прорыва Бизнес-тренинг. Вводная часть Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника Ответственность. Плата за выбор Потенциал. Сила. - презентация

1 Стратегия прорыва Бизнес-тренинг

2 Вводная часть Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника Ответственность. Плата за выбор Потенциал. Сила для действия Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста

3 Ценности. Что для Вас жизненно важно? Ценностный фундамент – основание компании (во что верит компания?) Влияние ценностей на результаты деятельности Как определить личные ценности? Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудника? Методы управления персоналом посредством ценностей

4 Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления Логика возможных ошибок Бессознательное принятие решений Чувства, которыми необходимо управлять Вовлеченность. Группы эмоций Разрушающие связи, которые мы выстраиваем Самосаботаж Опасности, где мы можем принять большинство ошибочных решений

5 Прорываемся посредством: Модель самоактуализации Воля. Энергия для… От ограничивающих установок - к расширяющим возможностям Трансцендентность над стереотипами Выход за рамки привычного мышления Остановить информационное загрязнение! Принципы поиска и накопления необходимых связей

6 Менеджмент в прорыве Результативность сегодня и завтра Эффективность сегодня и завтра Действительное – желаемое - требуемое Власть – влияние – полномочия Критерии побеждающего выбора Иерархия интересов

7 Формулирование будущих изменений Постепенные улучшения или качественный прорыв Метод постепенных улучшений Метод качественного прорыва

8 Проект дает возможность: Создать у менеджмента компании чувство неудовлетворенности существующими результатами, для увеличения внутреннего желания к достижению сверх - результатов Включить дополнительный ресурс при создании качественных проектных команд