ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Проект системы оценки эффективности труда персонала в ЗАО «Балаково Волгоэнергомонтаж» Выполнил: студент группы Научный руководитель:

ОБЪЕКТ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЗАО «БАЛАКОВОВОЛГОЭНЕРГОМОНТАЖ» система оценки эффективности труда персонала организации Предмет исследования Комплексное исследование и выявление возможных путей по совершенствованию системы оценки эффективности труда персонала организации. Цель проектирования определить теоретические основы системы оценки эффективности труда персонала организации ; провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; на основе экономических и социально-экономических показателей, полученных в ходе проведения анализа эффективности использования персонала, оценить уровень фактического состояния системы оценки эффективности труда персонала организации; рассмотреть способы совершенствования системы оценки эффективности труда персонала организации; разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки эффективности труда персонала организации. Задачи проектирования

Концепция эффективности труда персонала Уровень образования; Объем знаний; Самообразование; Профессиональные навыки; Опыт работы в определенной сфере. Надежность; Коммуникабельность; Инициативность. Круг профессиональных и личных вопросов; Стремление к карьеру. Мотивация Личностные свойства Способности Содержание и сущность понятия «компетенция»

Общие показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Балаково Волгоэнергомонтаж» Динамика объемов товарной и реализованной продукции Динамика финансовых результатов

Динамика показателей эффективности использования ресурсов ЗАО «Балаково Волгоэнергомонтаж» Динамика производительности труда Динамика среднесписочной численности и средней заработной платы

Анализ структуры трудового потенциала предприятия Состав работников ЗАО «Балаково Волгоэнергомонтаж» Структура рабочей силы по категориям занятых Динамика производственных работников на одного непроизводственного и административного

Динамика закрепленности персонала Динамика возрастной структуры персонала Анализ качественного состава персонала ЗАО «Балаково Волгоэнергомонтаж» Состав персонала по образованию Динамика гендерной структуры персонала

Действующая на предприятии система оценки эффективности труда Для оценки уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, на предприятии действует система ежегодной аттестации персонала.

Анализ показателей производительности труда Динамика потерь рабочего времени Динамика показателей производительности труда

Анализ эффективности использования персонала Влияние факторов на уровень годовой выработки рабочего Изменение прибыли на одного работника под влиянием факторов Влияние факторов на уровень среднегодовой выработки работников Структурно-логическая факторная модель рентабельности персонала

Проведение профориентационной переподготовки кадров Приобретение биометрической системы учета рабочего времени «БОСС Контроль» - Применение инновационных мотивационных схем; -Облегчение процесса принятия управленческих решений. -Вовлечение всех работников в процесс управления -Повышение продуктивности каждого отдела и сотрудника. -Достижение целей организации. -Формирование ответственного отношения сотрудников к работе: кто перерабатывает, а кто отлынивает и тянет команду вниз. Рост производительности труда Увеличение прибыли предприятия Рост производительности труда Увеличение прибыли предприятия Мероприятия по совершенствованию системы оценки труда персонала Установка профессиональной программы «Experium» для подбора и найма персонала -Повышение квалификации персонала; -Карьерный рост; -Оптимизация планирования рабочего времени; -Уменьшение текучести кадров.

Установка профессиональной программы Experium для подбора и найма персонала Показатель До мероприятия После мероприятия Изменен ие Затраты на приобретение программы "Experium", тыс.руб Производительность труда, тыс.руб.668,15684,8516,7 Среднесписочная численность работников, чел Объем товарной продукции,тыс.руб Методика расчета экономического эффекта где П – прибыль до и после мероприятия; VTП после – объем товарной продукции до и после мероприятия; ССЧ – среднесписочная численность работников; Пт после – производительность труда после мероприятия.

Биометрическая система учета рабочего времени «БОСС Контроль» Методика расчета результирующих показателей Экономическая эффективность мероприятия

Экономическая эффективность от профориентационной переподготовки кадров ненастный голубенький Эффективность воздействия программы обучения работников на повышение производительности труда где P – продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности; N – число обученных работников; V – стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу; K – коэффициент, характеризующий эффективность обучения работников (рост результативности, выраженный в долях); Z – затраты на обучение одного работника. Показатели Ед. изм. Значение Продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности (P) лет 2 Число обученных работников (N)чел.55 Стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу (V) тыс. руб. 5 Коэффициент, характеризующий эффективность обучения работников (рост результативности, выраженный в долях) (K) %75 Затраты на обучение одного работника (Z) тыс. руб. 3.1 Эффективность воздействия программы обучения работников на повышение производительности труда (P*N*V*K - N*Z) тыс. руб. 242

РАСЧЕТ ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ Наименование мероприятия Затраты, тыс.руб. Годовой экономический эффект, тыс.руб. Эффективность, % Капитальные Текущие Приобретение биометрической системы учета рабочего времени «БОСС Контроль» 52,00 – 1769,6891,83 Установка профессиональной программы Experium для подбора и найма персонала 56,73 – 4330,629191,88 Проведение профориентационной переподготовки кадров – ,61 Общее значение показателя 108, , ,32