Свободный руководитель: инструменты управления 2.0

ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ?

3

4 4 НЕБЫТЬЕ ХАОС БЕСПОРЯДОК ПОРЯДОК СВОБОДА

5 КУЛЬТУРА УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЕ ОЦЕНКА

6 ПРИМЕР 1 «Командная ответственность» «Каждое обязательство ценно» «Клиент всегда прав» «Лучший менеджер – я сам» «Вовремя это заранее» «Узнал сам – расскажи другому»

7 СПРАВЕДЛИВОСТЬ Как мы воплощаем это в жизнь в нашей Компании? Распространяем на всех одинаковые правила, условия работы и критерии для оценки деятельности. Действуем, объективно оценивая ситуацию. Что это значит для нас? Отсутствие двойных стандартов

8 СПРАВЕДЛИВОСТЬ Как мы воплощаем это в жизнь в нашей Компании? Проводим политику открытых дверей на всех уровнях. Выясняем причины и мотивы людей, прежде чем выносить суждения. Каждый из нас поступает с людьми так, как хочет, чтобы они поступали с ним.

9 12…MСумма 1. Принцип 01…2 2. Принцип 21…0 …21…0 N. Принцип 21…2 Люди Принципы КАРТОЧКА ОЦЕНКИ M

10 Двухсторонняя открытость 53% В нашей организации нет людей которым можно то, чего нельзя остальным 54% Новые решения 55% Не делай из мухи слона 57% Взаимопомощь и коллективная ответственность 60% Не можешь решить проблему – бей в колокол 60% Не оставляй работу не доделанной, Каждое обязательство ценно 62% В нашей лодке пассажиров нет - потеем вместе 66% 10

11 ЭФФЕКТИВНОСТЬ КУЛЬТУРЫ Последователи - Масштабирование в бизнесах связанных лиц, бывших сотрудников, бизнес-среды УТП – лояльность клиентов Темп рынка ЗП опережает темп роста ЗП в компании Снижение влияния отдельных руководителей

Консалтинговая группа BI TO BE Центральный офис , Санкт-Петербург, Московский пр. д.79 а тел./факс +7 (812) Представительство Консалтинговой группы BI TO BE в Приволжском федеральном округе и Республике Казахстан , Оренбург, пр. Дзержинского 2\2, офис 101 тел. +7 (3532) Представительство Консалтинговой группы BI TO BE в Сибирском федеральном округе , Иркутск, ул. Кожова, д. 20, офис 101 тел. +7 (3952)