ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Руслан Заединов, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ КОМПАНИИ КРОК

ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИТ Заказчик Финансовый партнер ИТ-компания – поставщик Обеспечивает финансовые преимущества Не дает выигрыша от технологий Причина: ИТ играет роль товара

Быстрая реакция на изменения Экономический эффект в краткосрочной перспективе Возможность отказа от проекта, если он себя не оправдал, без тяжелых финансовых последствий РЕАЛИИ БИЗНЕСА 2010-Х

НОВАЯ СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИТ Заказчик Финансовый партнер ИТ-компания – поставщик ИТ-компания предоставляет универсальную ИТ-инфраструктуру Финансовый партнер обеспечивает ее создание Главное: товар превращается в услугу

ОТЛИЧИЕ ТОВАРА ОТ УСЛУГИ В ИТ Ежемесячные платежи Мощность систем Потребности бизнеса ИТ как товар Время Переплата за «запас» Переплата за устаревшее оборудование Трудности при прохождении «пиков» Нет платформы для «взлета» после кризиса

ОТЛИЧИЕ ТОВАРА ОТ УСЛУГИ В ИТ Ежемесячные платежи Мощность систем Потребности бизнеса ИТ как услуга Время Оплата по потреблению ИТ поддержат рост при «взлете» бизнеса Есть возможность для пилотных проектов Прозрачное планирование затрат

ПРИМЕР 1: КРУПНАЯ РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ ИТ как услугаТрадиционный подход 6 месяцев12-24 месяца Capex = $0Capex = $6…$10 млн Opex = fixOpex = ? Предсказуемые затраты на рост? Вложения сравняются за 5-6 лет

ПРИМЕР 2: КРУПНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ Затраты на ИТ соответствую т сезонности бизнеса

ПРИМЕР 2: КРУПНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ежемесячные платежи Мощность систем Потребности бизнеса ИТ как услуга Время Гибкое финансирование + Передовые Информационные Технологии

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Руслан Заединов, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ КОМПАНИИ КРОК