Slide 1 2008-12-10 Проведение технического Due Diligence объектов недвижимости А.П. Шалаев 10.12.2008 «Инвестирование в экономку Германии в условиях мирового.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Саморегулирование и независимый надзор в процессе строительства зданий и сооружений: европейский опыт А.П. Шалаев IV Форум лидеров.
Advertisements

Проект рабочей группы «Техническое регулирование в строительстве» А.П. Шалаев НП «Совет по экологическому строительству» г. Москва.
Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
2.1. Области знаний управления проектами. Понятия "Управление Проектом" организация импровизации Управление проектом - это организация вместо импровизации.
В.И. Дихтяр ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Российский университет дружбы народов Институт гостиничного бизнеса и туризма Москва.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ( годы)
Финансово-технический надзор (ФТН) – это комплекс мероприятий, направленных на осуществление контроля над стоимостью, качеством и сроками реализации строительства.
Методология управления проектами PMI PMI (Project Management Institute, Институт Управления Проектами ) - международный некоммерческий институт управления.
БОЛЬШИЕ ИДЕИ - ДЛЯ БОЛЬШИХ ЦЕЛЕЙ. практика рынка загородной недвижимости СОЗДАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
ЕДИНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ЛИКВИДАЦИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ АВАРИЙНО-СПАСАТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА , г. Москва, ул. Ключевая, д. 24, корп.
УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ НЕДВИЖИМОСТИ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫМ АКТИВОМ.
1 Системный анализ и принятие решений Лекция 16 Введение в управление проектами Коробов Александр Сергеевич
Планирование и обоснование закупок по Закону о КС Москва, 2013 Министерство культуры Российской Федерации.
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
ИТОГИ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА И ЭКСПЕРТИЗЫ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ЗА 5 ЛЕТ.
Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда.
Выполнила: Курмангазиева Д.А. Руководитель: к.э.н., доцент Убогович Ю.И..э.
Лекция 2. Системный подход к управлению проектами.
Транксрипт:

Slide Проведение технического Due Diligence объектов недвижимости А.П. Шалаев «Инвестирование в экономку Германии в условиях мирового финансового кризиса» г. Санкт-Петербург

Slide Проведение технического due diligence объекта недвижимости Содержание Управление инвестиционными проектами. Нормативная база Технический Due diligence. Составляющие и процесс TÜV Rheinland Group. Общие данные и избранные референции

Slide Жизненный цикл проекта. Группы процессов управления проектом Инициирование проекта Планирование проекта Реализация (исполнение) проекта Мониторинг и управление проектом Завершение проекта П Р О Е К Т

Slide Соответствие между процессами жизненного цикла проекта и процессами в областях знаний Процессы областей знаний Процессы управления проектом (Жизненный Цикл Проекта) ИнициированиеПланированиеИсполнениеМониторинг и управление Завершение Интеграция управления проектом Разработка Устава. И Предварительного содержания Разработка плана управления проектом Управление исполнением проекта Закрытие проекта Управление содержанием проекта Планирование содержания и и иерархической структуры Управление сроками проекта Определение операций, расписания Управление расписанием проекта Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка и разработка бюджета расходов Управление стоимостью проекта Управление качеством проекта Планирование качества проекта Процесс обеспечения качества проекта Контроль качества Управление людскими ресурсами Планирование людских ресурсов Управление командой проекта Управление коммуникациями Планирование коммуникаций Управление информацией Управление отчётной документацией Управление рисками Идентификация и анализ рисков Мониторинг и управление рисками Управление закупками Планирование закупокОценка, анализ и выбор поставщиков и субподрядчиков Управление контрактами и договорами Закрытие контрактов и договоров

Slide Проведение due diligence объекта недвижимости (1) Классический технический due diligence SWOT-анализ объекта недвижимости Соответствие нормативным требованиям Характеристики местности Оборудование Ремонт / обслуживание Пожарная безопасность Энергоэффективность

Slide Проведение due diligence объекта недвижимости (2) Экологический due diligence SWOT-анализ объекта недвижимости Характеристики местности Данные о загрязнении Данные о содержании вредных/опасных материалов Оценка прочих рисков (наводнение, удар молнии и т.д.)

Slide Проведение due diligence объекта недвижимости (3) Данные, предоставляемые инвестором: Данные о площадях Преднамеренное использование Любая имеющаяся техническая документация Продолжительность проведения: от 10 дней и более

Slide Сопровождение проекта Безопасность Качество Соответствие ПЛАНИРОВАНИЕСТРОИТЕЛЬСТВОЭКСПУЛАТАЦИЯ Консультации Экспертиза проекта Надзор за стройкой Оценка объекта Периодические инспекции

Slide Избранные референции 2007 Wal-Mart: около 90 объектов US Army, ряд объектов в ЕС 2005 Частный австралийский инвестор: более 3,000 жилых зданий в Германии Allianz Immobilien GmbH Deutche Bahn AG

Slide TUV Rheinland Group 79 компаний в 340 городах в 60 странах по всему миру Более 135 лет опыта в области технического надзора и оценки соответствия

Slide TUV Rheinland Group: Внимание к деталям Антон Шалаев (+7 495)