1 ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ В ЗАО "СКК" СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА Родионов В.Н., канд.техн.наук, Директор по технике.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
W w w. s a m a r a c a b l e. r u 1. Применение Отчета А3 в проектах по решению проблем 2 Попова Татьяна Васильевна, Главный специалист по системам управления.
Advertisements

7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.
. Кафедра управления качеством и стандартизации. Презентация на тему: Система менеджмента качества Выполнил : Даниелян Р.Т. Руководитель : Привалов В.И.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ» ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ ГРУППЫ Б 2 ЭКОНЗ 51 ДЕНИСОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА.
1 Обеспечение прозрачности управленческой отчетности для собственников и менеджеров Докладчик: Красильникова Кристина Владимировна Консультант по экономике.
Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта.
Инновационные технологии России в области механообработки крупногабаритных изделий.
. Москва, 2016 Кафедра: «Организационно- кадровая работа в органах государственной власти» Презентацию подготовил: Студент 1 курса магистратуры заочной.
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Лобашевская Е.К.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
1 Управление бизнес-процессами (лекция 7). 2 Принципы менеджмента качества Выполнение организацией 8 принципов менеджмента качества – критерий возможности.
– Управление качеством сервиса, дающее выгоду! Service Benefit Management.
Форма планов предприятия, бюджеты предприятия. Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь. Формы и методы планирования, их зависимость.
1 Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»
Lecture 2.3C 1 Методы повышения ценности НАП – Независимый Анализ Проекта Основан в 1987 Оценка проекта и контрольные точки проекта Более 70 компаний во.
Требования к структуре и формату презентации инженерного кейса Международный инженерный чемпионат «CASE-IN».«Студенческая лига»
Оперативное планирование производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга «ПАРУС»
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ.
Производственная система ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»
Информационная поддержка реализации процессного подхода в компьютеризированной системе качества Барабанов Дмитрий Валерьевич НИЦ CALS-технологий «Прикладная.
Транксрипт:

1 ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ В ЗАО "СКК" СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА Родионов В.Н., канд.техн.наук, Директор по технике и качеству, ЗАО "Самарская Кабельная Компания"

2 Современные методы управления качеством Теоретические основы системный и процессный подходы подход PDCA подходы кайзен и кайрио Концепции и системы: концепция бережливого производства СМК по стандартам ISO концепция "шесть сигма" Отдельные методы: статистические методы методы принятия решения Комплексные методы: QFD-методология FMEA бенчмаркинг

3 Совместное использование методов QFD и FMEA приоритеты QFD2 QFD3 QFD1 SFMEA PFMEA QFD4 DFMEA WFMEA Требования Workplace FMEA План инноваций РМ План технологических инноваций План продуктовых инноваций План маркетинговых инноваций - непрерывность по всей длине -повышенная гибкость - малая масса и габариты

4 АКТУАЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА РАБОЧЕГО МЕСТА В РАМКАХ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Рабочее место: неделимый в организационном отношении элемент предприятия, в котором силами одного или нескольких работников выполняются заданные операции бизнес-процесса в соответствии с требованиями ПОТРЕБИТЕЛЯ

5 АНАЛИЗ РАБОЧЕГО МЕСТА ОПРЕССОВЩИКА Рабочее место прессовщика является также рабочим местом: наладчика, ремонтника, технолога, мастера и т.д. Действия персонала на операции "наложения изоляции на токопроводящую жилу" (рабочее место прессовщика)

6 Интегрированный метод. Этап 1. Анализ требований и ожиданий потребителей автопровода 1 – прилегание изоляции к ТПЖ, 2 – прилегание изоляции к таре Структурная схема автопровода и тары Анализ требований потребителя элемент техпроцесса потребителя Автопровод Изоляция

7 Интегрированный метод. Этап 1. Направления инновационных преобразований конструкции автопровода Результаты расчета приоритетов и рангов на первом этапе …

8 Интегрированный метод. Этап 2. Направления инновационных преобразований конструкции компонентов автопровода Результаты расчета приоритетов и рангов на втором этапе … ТПЖ Двухслойная изоляция Тара … Доп. характеристики

9 Интегрированный метод. Этап 3. Направления инновационных преобразований технологического процесса производства автопровода Результаты расчета приоритетов и рангов на третьем этапе

10 Интегрированный метод. Этап 4. Результаты проведения FMEA 4 уровня для рабочего места прессовщика (Workplace FMEA) WFMEA для действий наладчика на рабочем месте прессовщика

11 Интегрированный метод. Этап 4. Направления инновационных преобразований рабочего места прессовщика … … Результаты расчета приоритетов и рангов на четвертом этапе

12 РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И УТОЧНЕНИЕ РАБОЧИХ ИНСТРУКЦИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА Особое внимание уделено рискам, выявленным для обеспечивающих вспомогательных операций "не добавляющих ценности"

13 Пути решения проблем с целью повышения эффективности производства Перечень основных проблем (проектов) ЗАО СКК 1. Низкая и неравномерная загрузка производства 2. Срыв сроков изготовления продукции 3. Завышение существующих норм отходов и наличие сверхнормативных отходов 4. Низкая эксплуатационная готовность оборудования 5. Низкая оборачиваемость готовой продукции 6. Большие и не контролируемые затраты энергоресурсов 7. Отсутствие должной мотивации 8. Сложный и избыточный документооборот 9. Низкая оборачиваемость основных и вспомогательных материалов 10. Слабая дисциплина, недопустимо большие простои оборудования до 1,5-2 часов при пересменах 11. Потери при производстве малыми и специальными длинами 12. Не оптимально выстроены технологические цепочки процессов 13. Отсутствие предупреждающей замены инструмента 14. Продвижение и продажа новой продукции

14 Повышение эффективности оборудования с применением методики расчета коэффициента доступуости (проект "Низкая эксплуатационная готовность оборудования") Эксплуатационная готовность оборудования – это время, в течение которого оборудование способно производить продукцию. Эксплуатационная готовность оборудования может оцениваться с помощью коэффициента доступуости Коэффициент доступуости = (время загрузки - простои)/время загрузки * 100 Время загрузки: рабочее время – плановые остановки Рабочее время: календарное время – обеденное время Календарное время: 24 часа Поломки - потеря функциональности оборудования, для устранения которой требуется полная остановка производства в минутах. Запуск оборудования - последовательность действий, состоящих из элементов, выполняемых после сменных и обеденных перерывах для подготовки выпуска изделия до его начала изготовления, в минутах: Переналадка - последовательность действий, состоящих из элементов и переходов, выполняемых для настройки оборудования после выпуска одного вида изделия на выпуск другого, в минутах (с учетом ТОН): Окончание смены - последовательность действий, состоящих из элементов, выполняемых после завершения изготовления изделия:

15 График работы оборудования

16 Сравнение К доступу. фактического и К доступу. целевого К доступуости (факт) и К доступуости (тон) линии ЕЕL-40 Причины низкого К доступу.факт - большое количество простоев, которые составляют 68% от времени загрузки

17 Детализация простоев Распределение видов простоев в общем времени простоев

18 Мероприятия по увеличению коэффициента доступуости оборудования 1. Рассмотрение переналадок оборудования с точки зрения возможности применения методики SMED (быстрая переналадка) в первую очередь к наиболее длительным переналадкам 2. Создание цеховых команд для применения методики SMED на наиболее востребованном оборудовании 3. Обучение созданных команд методике SMED 4. Снижение ТОН на ELL-40 за счет внедрения методики SMED:смена цвета 10%; смена цвета и рассекателя 15%; чистка шнека 10% 5. Разработка мероприятий по внедрению SMED на другом оборудовании

19 Повышение эффективности производства с применением статистических методов управления Показатели качества процесса: – стабильность – воспроизводимость Стабильность – отсутствие особых причин изменчивости; состояние статистической управляемости Воспроизводимость – степень соответствия результатов стабильного процесса установленным требованиям; для оценки воспроизводимости применяются индексы воспроизводимости Срк, Ср С рk = ULS – LSL / 6σс ULS – верхний предел допуска параметра изделия LSL – нижний предел допуска параметра изделия

20 Динамика индекса воспроизводимости Срк в процессе производства автопроводов (по параметру диаметр провода) Срк

21

22 Спасибо за внимание! Родионов Вячеслав Николаевич