У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Представляет Елиферов В.Г.

Структура книги 1. Шесть принципов стратегии голубого океана 2. Аналитические инструменты и модели 3. Создание стратегии голубого океана 4. Воплощение стратегии 5. Устойчивость и обновление стратегии голубого океана

Шесть принципов стратегии голубого океана

Аналитические инструменты и модели Стратегическая канва В чем сложность практической реализации?

Создание стратегии голубого океана Вам это не напоминает пять сил Портера?

Воплощение стратегии Преодоление основных организационных препятствий: Первое заключается в возникновении у сотрудников внутреннего диссонанса; Второе препятствие-ограниченность ресурсов; Третьим препятствием является мотивация; Последнее препятствие - политические интриги. Решения: 1. Целенаправленное лидерство в действиях 2. Вовлечение сотрудников. Не сражайтесь в одиночку. 3. Внедряйте «справедливые процессы». Определяющими для справедливого процесса являются три усиливающих друг друга элемента: вовлеченность (Engagement), объяснение (Explanation) и ясность ожиданий (Expectation).

Устойчивость и обновление стратегии голубого океана Закономерности создания голубых океанов: Не существует совершенных отраслей. За время периода исследований привлекательность всех отраслей то повышалась, то понижалась. Не существует совершенных компаний. Компании, как и отрасли, имеют свои взлеты и падения. Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому, новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами. Более того, голубые океаны, созданные старожилами, как правило, оказываются в рамках их основного бизнеса. На практике большинство голубых океанов создается изнутри, а не вовне существующих границ алых океанов. «Мороженое& Пончики» на гусеничном ходу.