Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель кафедры менеджмента ауд. 1532.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Тема 6:Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) Антикризисное управление Преподаватель: Батурина О.А.
Advertisements

ДИСЦИПЛИНА «Финансовая политика компании» Лектор: Вершинина Ольга Васильевна.
ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Антикризисное финансовое управление организацией (на примере ООО «Зигзаг»)»
Диагностика состояния неплатежеспособных предприятий.
Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Дисициплина " Антикризисное.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ ЛОГИСТИКИ.
Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель кафедры менеджмента ауд
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ф И Н А Н С О В Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т П Р И.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Тема " Теория солнечных пятен, погоды, урожая Автор : Мария Аминова Пермский государственный национальный исследовательский университет.
ПРОГРАММА 2 Антикризисный менеджмент на предприятиях самолётостроения.
Лекция 3. «Анализ внешней среды и потенциала организации» План: Анализ окружающей среды Анализ окружающей среды Оценка внутренних возможностей Оценка внутренних.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ СТ. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КАФЕДРЫ «БИЗНЕСА» БОГОРОДСКАЯ ОКСАНА ГРИГОРЬЕВНА.
Пермский национальный исследовательский политехнический университет Гуманитарный факультет Кафедра экономики и финансов Финансовая политика фирмы Автор:
Тема 8. Оборотный капитал предприятия: источники формирования и методы управления.
Тема 8. Оборотный капитал предприятия: источники формирования и методы управления.
Менеджмент и менеджер
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
Введение в менеджмент Менеджмент и Менеджер. Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения.
Транксрипт:

Антикризисное управление Батурина О.А. старший преподаватель кафедры менеджмента ауд. 1532

План занятия 1) Организационные вопросы 2) Цели курса 3) Формируемые компетенции 4) Тема 1

Цели курса формирование у студентов системы знаний о теории и практике антикризисного управления; получение практических навыков диагностики, предупреждения и преодоления кризисов в социально- экономических системах

Формируемые компетенции ОК-20 способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности ПК-3 готовностью к разработке процедур и методов контроля ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

Формируемые компетенции (продолжение) ПК-9 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений ПК-11 способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала

Формируемые компетенции (продолжение) ПК-40 способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения ПК-47 способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решении

Тема 1: Экономические основы возникновения кризисных ситуаций

Литература Орехов, Владимир Иванович. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, с. - (Высшее образование). Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / [авт.: Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.] ; под ред. Э. М. Короткова ; Гос. ун- т управления. - М. : ИНФРА-М, с. - (Высшее образование). Ивасенко, Анатолий Григорьевич. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М. : КНОРУС, с. Юрьева Т.В. Антикризисное управление: схемы и определения / Москва: НИЦ Инфра-М, 2012

План лекции 1. Понятие кризиса 2. Причины кризисных ситуаций 3. Типология кризисов 4. Кризисы в экономическом развитии общества 5. Стадии кризисного процесса 6. Экономические кризисы

Кризис решение глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы: до «кризиса» борьба идет, положение является неопределенным, колеблющимся; момент кризиса есть конец этой неопределенности и колебания – победа одной стороны или примирения обеих: начинается новое, организационно иное, чем прежде (Теория предельного равновесия и кризисов)

Кризис это процесс, который ставит под угрозу существование организации Американская концепция кризиса Немецкая концепция кризиса

Кризисы а) отражают собственные циклы развития организации; б) связаны с циклическим развитием всей социально-экономической системы. функционирование и развитие любой организации происходит циклически

И. Адизес – Жизненный цикл организации

Механизм развития кризиса

Закономерности возникновения кризисов 3 основных фактора - время жизни организации на рынке (кризис возраста); - объем продаж (кризис продаж); - количество сотрудников (кризис персонала).

Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явлений, в конце которого наступает кризисное состояние

Причины возникновения объективные, обусловленные внешними факторами и связанными с тенденциями макроэкономического развития и не зависящие от деятельности организации; субъективные, вызываемые внутренними причинами организации природные

Причины возникновения (2) 1 Внешние причины: - неожиданные меры государственного регулирования; - неопределенность природно-климатических условий; - социальная опасность, связанная с преступлениями; - нарушение безопасности производства работ.

Причины возникновения (3) 2 Внутренние причины: - ошибки планирования и проектирования; - недостаток машин и оборудования; - запаздывания в поставке сырья и материалов; - перерасход средств из-за срывов плановых сроков, недостаточной квалифицированности сотрудников; - банкротство подрядчиков; - аварии, отказ оборудования, производственный брак и другие негативные ситуации в производственно- технологической системе; - ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости; - другие причины.

Модель В. Мюллера Критерий разделения на стадии – потенциал достижения успеха Стадии кризиса: Стратегический кризис Кризис результатов Кризис ликвидности Банкротство

Модель Финка Критерий разделения на стадии – потенциал преодоления кризиса Стадии кризиса: предварительная; фаза острого кризиса; фаза хронического кризиса; фаза разрешения кризиса.

Модель Г. Кристека Критерий разделения на стадии – потенциал преодоления кризиса Стадии кризиса: Потенциальный кризис Скрытый кризис Острый преодолимый кризис Острый непреодолимый кризис

Модель Модель А. Градова и Б. Кузина Критерий разделения на стадии – доверие групп Стадии кризиса: Потеря акционеров Потеря кредиторов Потеря персонала Банкротство акционеров

Модель З. Айвазяна и В. Кириченко Критерий разделения на стадии – внутренняя эффективность организации Стадии кризиса: Кризис рентабельности Кризис развития Кризис производства Кризис платежеспособности

Вывод. Знание основных стадий кризисного процесса помогает распознавать кризис на более ранних стадиях, что в свою очередь снижает скорость и интенсивность протекания кризисных процессов, время их протекания и тяжесть кризисных явлений и их последствий.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад – первый подъем – второй подъем – пик – нехватка капитала – кризис. схема Харварда различает: Депрессия – Восстановление – Процветание – Финансовое напряжение – Производственный Кризис (Depression – Recovery – Prosperity – Financial Strain – Industrial Crisis)

Классический цикл общественного производства

Причины экономических циклов и кризисов денежная теория - объясняет цикл экспансией (сжатием) банковского кредита (Хоутри и др.); теория нововведений - использование в производстве важных нововведений (Шумпетер, Хансен); психологическая теория - цикл как следствие охватывающих население волн пессимистического и оптимистического настроения (Пигу, Бэджгот и др.); теория недопотребления - цикл в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер, Кэтчингс и др.); теория чрезмерного инвестирования - причина рецессии скорее чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование (Хайек, Мизес и др.); теория солнечных пятен погоды урожая (Джевонс, Мур).

Виды экономических кризисов регулярные (циклические); нерегулярные: - промежуточные, - частичные, - отраслевые - структурные.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ