2012, март
Государство в государстве Количество уровней менеджмента: от 3 до 7 Департамент по персоналу: более чел Служба развития и обучения персонала: 27 чел Страна: АрселорМиттал Кривой Рог Территория: больше территории Парижа Население: ок.35 тыс. чел Количество руководителей: более чел
2 Наше прошлое – Криворожсталь Плановая экономика Директивный стиль менеджмента \ нет инициатив Отсутствие диалога между подразделениями Узкая специализация экспертов «Ты мне – я тебе» Протежирование
3 Наше настоящее – АрселорМиттал Кривой Рог Рыночная экономика Смешанный стиль управления Кросс функциональное сотрудничество Стратегическое мышление Партнерские отношения Прозрачность решений
Основа программ - компетенции
Профайлы кандидатов
Профайлы участников
Календарь HR программы
Финальная оценка и сертификация
Текущий статус \ результаты программ Promoted people from alumni - Promoted people from current programmes – Projects - Participants in succession plan - Specialists \ managers within the programmes – Budget 2012 – Average budget per person – 57\19
Talent Community –Создание единого коммуникационного поля: Таланты – Таланты Таланты - Менеджеры –Синергия программ развития –Мотивация и вовлечение –Направленное самообучение
План мероприятий 2012
Current status\ succession planning – светлое будущее
=