Механизмы и направления совершенствования профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих: опыт и перспективы. - презентация

1 Механизмы и направления совершенствования профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих: опыт и перспективы

2 Общество ожидает от власти эффективного управления Качество управления = F (качество управленцев) Эффективное управление = F (эффективные управленцы) Эффективные управленцы= F (компетентные управленцы)

3 Система компетенций Знания, умения, навыки (ЗУН) Базовые (корпоративные) Функциональные Специальные Система квалификационных требований – уровни квалификационных требований: базовые, функциональные и специальные квалификационные требования, выстраиваемые по принципу дедукции («от общего к частному»). требования к направлению подготовки (специальности) профессионального образования, стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки, профессиональным знаниям и навыкам требования к уровню и направлению подготовки (специальности), а также при необходимости специализации профессионального образования общие требования к уровню профессионального образования

4 Распоряжение Губернатора области от р «Об утверждении базовых квалификационных требований к правовым знаниям и умениям государственных гражданских служащих Ярославской области» ЗУН в сфере права Распоряжение Губернатора области от р « Об утверждении обязательных квалификационных требованиях к профессиональным знаниям и навыкам в сфере информационных технологий» ЗУН в сфере информационных технологий Распоряжение Губернатора области от р «Об утверждении квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам государственных гражданских служащих в сфере менеджмента» ЗУН в сфере менеджмента БАЗОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Прошли обучение более 1700 служащих более 1500 служащих более 1200 служащих ЗУН в сфере деловой лингвистики Рекомендации Министерства труда и социальной защиты РФ Прошли обучение более 500 служащих

5 Перспективы развития базовых компетенций Назначение обучения по развитию базовых компетенций служащих, вновь принятых на гражданскую службу Поддержание электронных учебных продуктов в актуальном состоянии Разработка электронного учебника по праву для муниципальных служащих Внедрение системы наставничества

6 Развитие специальных компетенций Обучение руководителей в сфере менеджмента Организация обучения в сфере менеджмента гражданских служащих, замещающих должности, относящиеся к высшей и главной группам должностей государственной гражданской службы ( г.г.) Прошли обучение по 10 модульным программам – более 250 служащих Прошли профессиональную переподготовку по MBA (Институт – ЛИНК) – 8 служащих (стоимость обучения одного специалиста 145 тыс. руб.) Прошли профессиональную переподготовку – 55 служащих Модуль 1. Применение технологий современного менеджмента в государственном и муниципальном управлении Модуль 2.Клиентоориентированный подход в реализации функций государственного и муниципального управления Модуль 3. Стратегический менеджмент в системе государственного и муниципального управления Модуль 4. Управление качеством государственных и муниципальных услуг Модуль 5. Технологии управления процессами в органах государственной власти Модуль 6. Возможности, технологии и инструменты проектного менеджмента в органах государственной власти Модуль 7. Управление изменениями и инновациями для повышения эффективности деятельности органов государственной власти Модуль 8. Современные технологии развития человеческого потенциала в системе органов государственной власти и органов местного самоуправления Ярославской области Модуль 9 Повышение эффективности использования служебного времени Модуль 10.Современные технологии и инструменты управленческих коммуникаций. Приняли участие в семинарах - тренингах 469 человек ( «Ярославская инициатива») 1.Проблемы лидерства в современном мире 2.Система позиционирования компании и определение диапазона стратегических возможностей 3.Закономерности развития и развивающее управление деятельностью 4.Организационные структуры управления развивающимися процессами 5.Формирование стратегического видения 6.О сложности комплексного управления развитием региона в современных условиях 7.и др.

7 Развитие функциональных и специальных компетенций Наименование программ Количество прошедших обучение Современные коммуникационные технологий в деятельности помощника руководителя 50 Контрольно-надзорная деятельность. Практика применения Кодекса РФ об административных правонарушениях и федерального закона 294- ФЗ от г 50 Социальная политика110 Переход на контрактную систему: основные этапы, актуальные вопросыболее 400 Антикоррупционные механизмы на гражданской и муниципальной службе более 500 Инновационный потенциал руководителя и его влияние на развитие организации (прикладная психология) 140 Современные технологии документационного обеспечения управления80

8 Перспективы развития функциональных и специальных компетенций Определение и утверждение функциональных и специальных требований к ЗУНам служащих в каждом государственном органе Применение квалификационных требований в процессе проведения мероприятий по отбору кандидатов на вакантные должности Профессиональное развитие функциональных и специальных компетенций на основе индивидуальных планов профессионального развития Увеличение спектра форм обучения: семинары – тренинги; тьюториалы; мастер –классы; проектно-аналитические сессии и т.д. Развитие учебного портала Правительства Ярославской области- «Web – tutor» Изучение лучших практик, межрегиональное сотрудничество, проведение конференций и т.д. Формирование программ (заказа), направленных на развитие данных компетенций Повышение уровня и качества профессиональной деятельности

9 Спасибо за внимание!