Взаимодействие Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения с Полимерным кластером СПб Бойцов А.А. Институт стратегического. - презентация

1 Взаимодействие Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения с Полимерным кластером СПб Бойцов А.А. Институт стратегического управления социальными системами

2 Институт стратегического управления социальными системами является подразделением объединенного научно- инновационно-технологического комплекса ГУАП Институт предназначен для: 1. практического внедрения разработок факультета вычислительных систем и программирования и, прежде всего, кафедры моделирования вычислительных и электронных систем в бизнесе 2. организации подготовки специалистов в области системного анализа для бизнеса

3 Университет 1. Организационные усилия 2. Студенты: их интерес и работа 3. Преподаватели, ученые: их мотивация и творческий труд 4. Помещения и оборудованные учебные аудитории 5. Позитивный имидж университета 6. Неформальные связи Компания 1. Образцы продуктов (лицензии, etc.) 2. Методические и учебные материалы 3. Финансовые средства (например, гранты) 4. Продвиженческие усилия 5. Возможности по обучению на базе предприятия 6. Неформальные связи Задачи сотрудничества: а) «вырастить» нужные кадры б) придумать инновационные идеи в) внедрить их в свое производство/сервис и выгодно реализовать на рынках России и зарубежья средства Студенты в качестве будущих сотрудников Преподаватели в качестве научных консультантов Специалисты – практики в качестве преподавателей + позитивный имидж компании + выходы на новые рынки сбыта + подготовленные сотрудники + новые продукты + позитивный имидж в бизнесе + новые возможности по развитию сотрудничества Взаимодействие института и предприятий

4 Схема сотрудничества 2. Организация учебного центра компании Университет 1. Организационные усилия 2. Студенты: их интерес и работа 3. Преподаватели, ученые: их мотивация и творческий труд 4. Помещения и оборудованные учебные аудитории 5. Позитивный имидж университета 6. Неформальные связи Компания 1. Образцы продуктов (лицензии, etc.) 2. Методические и учебные материалы 3. Финансовые средства (например, гранты) 4. Продвиженческие усилия 5. Возможности по обучению на базе предприятия 6. Неформальные связи Задачи сотрудничества: а) «вырастить» нужные кадры б) придумать инновационные идеи в) внедрить их в свое производство/сервис и выгодно реализовать на рынках России и зарубежья средства Студенты в качестве будущих сотрудников Преподаватели в качестве научных консультантов Специалисты – практики в качестве преподавателей + позитивный имидж компании + выходы на новые рынки сбыта + подготовленные сотрудники + новые продукты + позитивный имидж в бизнесе + новые возможности по развитию сотрудничества

5 Университет 1. Организационные усилия 2. Студенты: их интерес и работа 3. Преподаватели, ученые: их мотивация и творческий труд 4. Помещения и оборудованные учебные аудитории 5. Позитивный имидж университета 6. Неформальные связи Компания 1. Образцы продуктов (лицензии, etc.) 2. Методические и учебные материалы 3. Финансовые средства (например, гранты) 4. Продвиженческие усилия 5. Возможности по обучению на базе предприятия 6. Неформальные связи Задачи сотрудничества: а) «вырастить» нужные кадры б) придумать инновационные идеи в) внедрить их в свое производство/сервис и выгодно реализовать на рынках России и зарубежья средства Студенты в качестве будущих сотрудников Преподаватели в качестве научных консультантов Специалисты – практики в качестве преподавателей + позитивный имидж компании + выходы на новые рынки сбыта + подготовленные сотрудники + новые продукты + позитивный имидж в бизнесе + новые возможности по развитию сотрудничества Схема сотрудничества 1. Создание профильной кафедры компании

6 Основные направления аэрокосмического приборостроения: 1. Материаловедение 2. Информатика 3. Связь Наша специализация: 1. Моделирование сложных систем и процессов 2. Разработка интерфейсов и программного обеспечения 3. Проектирование оборудования и систем связи

7 Общественное признание коллектива

8 Спасибо за внимание! Институт стратегического управления социальными системами