РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, СПОСПОБСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИИ. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ. - презентация

1 РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, СПОСПОБСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИИ. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

2 НЕКОТОРЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ВЫСОКАЯ З/П И ЛЬГОТЫ УВАЖЕНИЕ К СОТРУДНИКАМ, ИХ ИДЕЯМ И ПРЕДЛОЖЕНИЯМ СОЗДАНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ, ВЗАИМОПОМОЩИ ВЫСОКАЯ СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТНИКОВ, СОЦИАЛЬНАЯ МИССИЯ КОМАНИИ ИНФОРМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ О ФИН. ПОКАЗАТЕЛЯХ, СТРАТЕГИИ, РАБОЧИХ ПРОЦЕДУРАХ СОЗДАНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА ПРОДВИЖЕНИЕ СВОИХ ВМЕСТО ПРИГЛАШЕНИЯ ЧУЖАКОВ ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

3 ПРИНЦИПА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОЛЖНО СОСТАВЛЯТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ПАКЕТА СИСТЕМА ПООЩРИТЕЛЬНЫХ ВЫПЛАТ ДОЛЖНО ОХВАТЫВАТЬ ВСЕХ РАБОТНИКОВ, А НЕ ТОЛЬКО ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ТОЧНА И СПРАВЕДЛИВА ПООЩРЕНИЕ ДОЛЖНО ТОЧНО СВЯЗЫВАТЬСЯ С ДОСТИЖЕНИЕМ ТЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НАМЕЧЕННЫХ В ПЛАНЕ В РЕЗУЛЬТАТЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ КОМПАНИИ, ДОЛЖНЫ ВХОДИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ОЦЕНКОЙ РАБОТЫ И ВЫПЛАТОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ МАКСИМАЛЬНО КОРОТКИМ СЛЕДУЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ПРЕМИЮ НЕ ДОЛЖНЫ ПОЛУЧАТЬ ПЛОХИЕ РАБОТНИКИ

4 БАЛАНС ПООЩРЕНИЙ И НАКАЗАНИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ОБЫЧНО ЭФФЕКТИВНЕЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ, ОДНАКО МЕНЕДЖМЕНТ НЕ ДОЛЖНЕ ПОЛНОСТЬЮ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ ДАВЛЕНИЯ НА СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ НАПРЯЖЕННОСТИ, НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТРАХА.

5 СТИМУЛИРОВАНИЕ И ПООЩРЕНИЕ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ГИБКОСТЬ УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТРАДИЦИЙ

6 КОНЕЦ