Подготовила: Мангаз Баглан Логистика – 1301. SMART – цель: Стать лидером на рынке легкой промышленности, с помощью создание высококачественного товара. - презентация

1 Подготовила: Мангаз Баглан Логистика – 1301

2 SMART – цель: Стать лидером на рынке легкой промышленности, с помощью создание высококачественного товара под названием «Сделано в Казахстане», который будет соответствовать всем желанием потребителей.

3 Виды товаров

4 SWOT -анализ

5 Конкуренты:

6 Название конкурирующей фирмы Место ее расположения Доля рынка, которым она владеет( в %) «MIMIORIKI» детская одежда ТРЦ Mega2 Alma-Ata, ул. Розыбакиева, 247 а, 2 этаж ТРЦ Dostyk Plaza, 3 этаж, ул. Достык, уг.ул. Жолдасбекова 12% «Zibroo» Спортивная одежда Сейфуллина проспект, 534 9% «Glasman» школьная форма и костюмы ТРЦ «MEGA2» Молл «Апорт» ТРЦ «Спутник» ТРЦ Dostyk plaza 15%

7 Стимулирование продаж

8 Реклама Виды рекламы Как реализован на фирме Эффективность Рассылка рекламных писем – предложение отдельным покупателям + информация о скидах и поступление новой коллекции товара Сохранение существующих клиентов Вывески в магазине+ Описание и демонстрация качества Привлечение клиентов Издание брошюр+Описание и ассортимент продукции Теле и радио реклама+ Обращение, демонстрация качества Привлечение клиентов Щиты, билборды+ Описание и демонстрация качества Привлечение клиентов Рекламные объявление в журналах и газетах + Описание и демонстрация товара Привлечение клиентов

9 Организационная структура Генеральный директор Заместитель директора Директор по производству Директор по финансам Главный бухгалтер Директор по маркетингу Управляющий складом Управляющий Швея 1Швея 2 Бухгалтер 1Бухгалтер 2 Специалист по маркетингу Специалист по PR-у

10 Финансовый план Расходы Инвестиции в основной капитал Оборотный капитал Всего Источник финансирования СуммаПериод Доля Государственная поддержка % Собственные средств % Заемные средства % Всего %

11 Финансовый план 5 футболок по 2000 ттк = ттк 4 брюки по 4000 ттк = ттк 3 платье по 6000 ттк = ттк 3 кофты по 7000 ттк = ттк 5 рубашки по 3500 ттк = Всего выручка в день = ттк Издержки в день = ттк Прибыль в день = ттк Прибыль в месяц = ттк Чистая прибыль в месяц = ттк Пибыль в год = ттк

12 Срок окупаемости проекта Прибыль в год = ттк Первоначальный взнос = ттк Окупаемость 2 года и 2 месяца

13 Риски (1)(2)(3)(4)(5) Название риска КатегорияИсточник риска ПоследствияОписание 1 Риск задержки сроков из-за длительных согласований ф. требований ВАЖНОСТЬ – 0,9 Влияние – 0,4 Временные / Проектные Длительные согласования функциииональных требований Срыв сроков контракта, штрафные санкции Отставание по графику на этапе согласования функции. требований. 2 Производственный травматизм Влияние 0,4 ВАЖНОСТЬ – 0,5 Временные Человеческий фактор Остановка производства Отставание по графику 3 Риск повышения цен на сырье Влияние – 0,8 ВАЖНОСТЬ - 1 Временные Изменение курса валют, Инфляция, Кризис Остановка производства, Уменьшение производства,цен Полная остановка производства или же сокращение.

14 Спасибо за внимание!!!