АФК К пункту 5 Программы Презентации Рабочей группы по Корпоративному управлению. - презентация

1 АФК К пункту 5 Программы Презентации Рабочей группы по Корпоративному управлению

2 АФК - «Корпоративное управление в Казахстане: Этап II – от теории к практике» -«Пакт о деловой этике (Казахстан)» Презентации Рабочей группы по вопросам Корпоративного управления

3 АФК - «Корпоративного управления в Казахстане: Этап II – от теории к практике» (Балгарин Е.Е.- Управляющий Директор (Балгарин Е.Е.- Управляющий Директор АО «Сентрас Секьюритиз») Презентация Рабочей группы по вопросам Корпоративного управления

4 КОРПОРАТИВНОЕ У П Р А В Л Е Н И Е В КАЗАХСТАНЕ РАБОЧАЯ ГРУППА ПЛАН РАБОТЫ Этап II: От теории к практике Ерлан БАЛГАРИН Руководитель Рабочей Группы АФК по Корпоративному управлению АЛМАТЫ г.

5 ПЕРВЫЕ ШАГИ СДЕЛАНЫ РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ – важный шаг на пути создания системы Корпоративного Управления. Создана основа для построения системы КУ в Казахстане. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ АФН по обязательному соблюдению Кодекса КУ эмитентами, ценные бумаги которых находятся в листинге КФБ – важнейший практический шаг по внедрению принципов КУ в повседневную деятельность компаний. БОЛЬШАЯ РАЗЪЯСНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА – деловое сообщество все больше приходит к осознанию необходимости внедрения принципов КУ Вопрос стоит не ЗАЧЕМ? а КАК?

6 ЧТО ДАЛЬШЕ? АРБИТРАЖ Как реализовать на практике Постановление Правления АФН? Кто будет мониторить соблюдение эмитентами Кодекса КУ? Кто будет разбирать возможные конфликты? Независимый АРБИТРАЖ Мониторинг – сами АКЦИОНЕРЫ Предложения Рабочей Группы: Содействие акционерам –КФБ, АФК

7 ЧТО ДАЛЬШЕ? АННОТАЦИИ, ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО Рабочая Группа разрабатывает предложения по совершенствованию в первую очередь Закона «Об акционерных обществах» в соответствии с одобренным Кодексом Корпоративного Управления Данные предложения будут выработаны Рабочей Группой до осени 2005 года и в случае одобрения Советом Эмитентов и АФК будут вынесены на рассмотрение в Парламент РК ориентировочно весной 2006 года Рабочая Группа рассчитывает что указанные изменения в законодательство могут вступить в силу не ранее 2006 или 2007 года и совпасть по времени со вступлением в силу положений по соблюдению Кодекса КУ эмитентами, чьи ценные бумаги входят в листинг KASE Рабочая Группа разработает аннотации (комментарии) к Кодексу Корпоративного Управления в соответствии с рекомендациями ОЭСР

8 План работы Рабочей Группы (РГ) по выработке предложений к Закону «Об Акционерных обществах» ЧТО ДАЛЬШЕ? ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РазделОтветственный/член РГ 1Общее собрание акционеровАО «Сентрас Секьюритиз», АО – представители реального и финансового сектора 2Совет ДиректоровUS Doc Good Governance Program, АО – представители реального и финансового сектора 3Исполнительный органАО – представители реального и финансового сектора 4Корпоративный секретарьАО «Сентрас Секьюритиз» 5Стратегически значимые событияАппарат АФК 6Раскрытие информацииКазахстанская Фондовая Биржа 7Контроль финансово-хозяйственной деятельности Аудиторские компании 8Дивидендная политикаАО «Казпочта», АО – представители реального сектора 9Кадровая политикаGreenwich Capital, АО – представители реального сектора 1010 Охрана окружающей средыGreenwich Capital, АО – представители реального сектора 11Конфликты корпоративного управленияАО – представители реального и финансового сектора СВОДРГ по КУ: АФК, АФН, Бизнес Ассоциации

9 ЧТО ДАЛЬШЕ? КОНФЕРЕНЦИЯ ПО КУ С этой целью совместная Рабочая Группа (МФ РК, АФН, Бизнес-ассоциации) планируют организовать и провести в Алматы осенью 2005 года международную конференцию по корпоративному управлению Успешное развитие системы КУ в Казахстане невозможно без координации и консолидации усилий всех заинтересованных сторон, без обмена опытом, совместного обсуждения существующих проблем и путей развития К участию в конференции планируем пригласить все заинтересованные стороны – от международных экспертов, депутатов Парламента РК, руководителей профильных государственных органов, ведущих представителей делового сообщества до эмитентов, ценные бумаги которых находятся в листинге KASE

10 ЧТО ДАЛЬШЕ? СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ САЙТ Для успешного развития системы КУ в Казахстане критично наличие полной информационной поддержки Необходимо, чтобы каждый человек имел возможность в свободном доступе получить исчерпывающую информацию о системе корпоративного управления в Казахстане, ее преимуществах и механизмах работы Необходим специализированный информационный ресурс с круглосуточным свободным доступом и обратной связью Предложения Рабочей Группы: Специализированный Интернет-сайт

11 КОНТАКТЫ Ассоциация Финансистов Казахстана Республика Казахстан г.Алматы, ул. Айтеке би, 67 тел.: ( ) факс: ( ) АО «Centras Securities» Республика Казахстан г.Алматы, ул. Фурманова, 240Г тел.: ( ) факс: ( )

12 АФК - «Пакт о Деловой этике (Казахстан)» (Копбасарова Г. - Сертифицированный тренер (Копбасарова Г. - Сертифицированный тренер по Эффективному управлению и Бизнес этике Программы Эффективное управление Министерства Торговли США). Министерства Торговли США ). Презентация Рабочей группы по вопросам Корпоративного управления

13 Пакт о Деловой Этике (Казахстан) Гаухар Копбасарова Сертифицированный тренер по Эффективному управлению и бизнес этике, Модератор Рабочей Группы Программы Эффективное управление Член Рабочей Группы Ассоциации Финансистов Казахстана по Корпоративному управлению U.S. DEPARTMENT OF COMMERCE GOOD GOVERNANCE PROGRAM

14 Программа Эффективное управление (Good Governance) Министерства Торговли США Направления деятельности Программы: 1.Деловая Этика 2.Корпоративное управление 3.Разрешение коммерческих споров 4.Защита прав на интеллектуальную собственность Рабочая группа Программы: 1.Разработка Пакта о Деловой Этике на базе Основ Руководства по разработке Кодекса делового поведения для бизнес структур Казахстана На данный момент Министерство Торговли вовлечено в расширение деятельности Программы Эффективное управление в 11 странах Кавказа, Центральной Азии, Восточной Европы, Латинской Америки и России.

15 Цель Пакта о Деловой Этике Цель Пакта о Деловой Этике (Казахстан) – привлечение бизнес структур Казахстана к следованию единым требованиям практики Деловой Этики. Мы предлагаем Вам принять и подписать Пакт о Деловой Этике, который включает в себя следующее: Рекомендации по разработке и внедрению Кодекса делового поведения или отдельных принципов в компании/организации. Рекомендуемая структура Кодекса делового поведения. План Действий на гг. по внедрению Пакта о Деловой Этике.

16 Роль Кодекса делового поведения

17 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КОДЕКСА ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ПРИНЦИПОВ В КОМПАНИИ/ОРГАНИЗАЦИИ Цель Программы Деловой этики, Выверка со Стратегией компании Участие руководства, Обучающая программа Рабочая Группа ( Программа действий по разъяснению целей назначения Кодекса и график проведения всех мероприятий ) Предложения по структуре/содержанию Кодекса, открытый обмен мнениями, доработка Проекта Утверждение проекта Кодекса и официальная презентация Комплексная Программа деловой этики Разработка годового плана работы по внедрению Кодекса, постоянная обратная связь и внедрение в корпоративную культуру Этапы

18 РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА КОДЕКСА ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ Оформление Кодекса Титульная страница с названием корпоративного Кодекса Оглавление содержания Кодекса Исходные данные Содержание Кодекса А. Специальные положения, раскрываемые в зависимости от отношений или обязательств перед заинтересованными сторонами Б. Примеры подразделов Кодекса более подробно раскрывающие особенности внутренней корпоративной политики компании, описывающие программу этики, ответственность и соблюдение правил и норм В. Дополнительные процедуры и положения политики компании Г. Вспомогательные ресурсы

19 Роль Деловой этики в эффективной системе Корпоративного управления Предоставляют капитал Общее собрание акционеров Исполнительный орган Совет Директоров Прозрачная отчетность Избирают и смещают Подотчетны Представляют интересы и отчитываются Руководят и наблюдают Источник: МФК, март 2004г.

20 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ НА гг. ПО ВНЕДРЕНИЮ ПАКТА О ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕ 1. Подписание Пакта о Деловой Этике заинтересованными сторонами. 2. Проведение обучающих семинаров-тренингов с использованием Пособия по Деловой Этике. 3. Разработка Кодекса делового поведения индивидуальными компаниями/сторонами, подписавшими Пакт о Деловой Этике. 4. Консультационные заседания Рабочей Группы с участием сторон, подписавших Пакт о Деловой Этике. 5. Предоставление первоначальных вариантов корпоративных Кодексов делового поведения индивидуальными компаниями/сторонами, подписавшими Пакт о Деловой Этике. 6. Круглый стол Рабочей Группы Программы Эффективное управление «Презентация Кодексов делового поведения участниками Пакта».

21 Компании и организации, подписавшие данный Пакт выражают свое признание и готовность чтить этические принципы в своей работе, что является необходимым условием их признания и постоянства Пакту о Деловой Этике. В то же время, они согласны с тем, что РГ может проводить мониторинг и аудит выполнения Пакта подписавшимися сторонами.