МВА 30 92496818 large e0a64c5 rnet.ru/images/attach/c/6/92/496/9249681 8 large e0a64c58ac69c633305ce947d91a3 c96.jpg8ac69c633305ce947d91a3c96.jpg КАК СПАСТИ. - презентация

1 МВА _large_e0a64c5http://img0. liveinte rnet.ru/images/attach/c/6/92/496/ _large_e0a64c58ac69c633305ce947d91a3 c96.jpg8ac69c633305ce947d91a3c96. jpg КАК СПАСТИ АЭРОПОРТ?

2 Кто мы ? Мы – акционеры аэропорта Домодедово. Основной вопрос : Как меньше тратить, больше продавать ?

3 Состояние рынка, основные выводы. Сокращение пассажиропотоков по основным направлениям ( закрытие основных туристических направлений ); Уход с рынка зарубежных авиакомпаний ; Банкротство российских авиакомпаний ; Неразвитость инфраструктуры внутренних авиаперевозок и СНГ ; Снижение покупательского спроса на авиаперевозки ; Сокращение объемов инвестиций в развитие отрасли ; Сложность реализации новых инфраструктурных проектов ; Вывод : Необходима смена существующей стратегии « Быстрого роста » на стратегию « Удержания рынка » за счет оптимизации организации процессов обслуживания пассажиров, авиакомпаний, сокращение затрат, увеличение рынка за счет перевозки грузов.

4 Состояние рынка

5 Основной продукт и преимущества Аэропорта « Домодедово » Пассажиропоток ; Грузоперевозки и инфраструктура для логистики грузов ; Собственный грузовой терминал ; Почтовые перевозки ; Обслуживание авиакомпаний ; Свободные территории для развития аэропорта.

6 SWOT Анализ S ( ПРЕИМУЩЕСТВА ): -Место расположения ; -Существующая развитая инфраструктура ; -Территория для развития ; -Дифференцированный авиа поток ; -Реализованная надежная система безопасности пассажиров ; -Инфраструктура и сервис для грузоперевозок. W ( СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ): -Автомобильная логистика для пассажиров ; -Высокие цены на билеты авиакомпаний ; -Высокие затраты на инфраструктуру ; О ( ВОЗМОЖНОСТИ ): -Развитие международного хаба ; -Межаэропортный сервис ; -Он - лайн сервисы ; -Развитие инфраструктуры для логистики и организации грузоперевозки ; -Внедрение новых сервисов : « Гостиницы для животных »; -Организации деловых центров для ведения бизнеса по принципу « День в день »; -Малая авиация. Т ( РИСКИ ): -Зависимость от авиакомпаний ; -Внешняя политика государства ; -Снижение доходов населения и бизнеса ; -Рост ж / д и автомобильных перевозок ; -Монополизация рынка авиаперевозок ; -Развитие новых авиа узлов ;

7 Анализ по Портеру Факторы Конкуренты текущие : Внуково, Шереметьево Конкуренты текущие : Внуково, Шереметьево Поставщики : Авиакомпании Топливные компании Поставщики энергоресурсов Обслуживающие компании Поставщики : Авиакомпании Топливные компании Поставщики энергоресурсов Обслуживающие компании Потенциальные конкуренты : Развитие новых авиа узлов, Развитие малых аэропортов в регионах Потенциальные конкуренты : Развитие новых авиа узлов, Развитие малых аэропортов в регионах Клиенты : Гражданская авиация Бизнес - авиация Малая авиация Арендаторы Клиенты : Гражданская авиация Бизнес - авиация Малая авиация Арендаторы Субституты : Ж / Д и автоперевозки Субституты : Ж / Д и автоперевозки Вывод : Необходимо сохранять и укреплять позиции рынке авиаперевозок в регионе

8 Перспективы рынка Источник данных : aeroportov/ Наименование Вид перевозки Пассажиры - всего, человек Груз - всего, тонн % % Внуково Коммерческие перевозки - всего , ,76100,8 Домодедово Коммерческие перевозки - всего , , ,7781,4 Шереметьево Коммерческие перевозки - всего , , ,9087,3 ВСЕГО: Коммерческие перевозки - всего , ,4386,2 Международные - всего , , ,3486,6 Внутренние - всего , , ,0985,6 Наименование Вид перевозки Прогноз пассажиры Прогноз грузы 2017%2022%2017%2022% Домодедово Коммерческие перевозки - всего % % % % Прогноз до 2022 года Текущая ситуация

9 Стратегические инициативы Основная цель – изменение бизнес модели ориентированной на удержание рынка и предоставление новых услуг для авиапассажиров, увеличение рынка грузоперевозок ; Внедрение новых стандартов обслуживания пассажиров и грузов, увеличивающих поток и качество предоставления услуг ; Развитие инфраструктуры для новых направлений – « бизнес центр », пересадочные хабы для транзитных авиаперевозок, логистический центр, удобство обслуживания пассажиров, в т. ч. парковки ; Транспортная доступность для всех категорий клиентов ( авто и грузовой транспорт, ж / д транспорт );

10 Альтернативные решения Использование инфраструктуры для государственных целей, в том числе военных ; Частно - государственное партнерство ; Продажа бизнеса ; Полная переориентация бизнеса ( грузоперевозки, торгово - развлекательные центры, игорные зоны, спортивный кластер );

11 Ответ на основной вопрос Внедрение разработанной стратегии позволяющей увеличить пассажиропоток и обслуживание авиакомпаний, предоставление дополнительных услуг для различных категорий бизнеса ; Сокращение издержек за счет оптимизации процессов предоставления услуг и сервисов.

12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !