Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства Виконала:студентка групи 32-ФК Якубовська Я.Р. - презентация

1 Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства Виконала:студентка групи 32-ФК Якубовська Я.Р.

2 Конкурентоспроможність продукції Це сукупність споживчих і вартісних характеристик готової продукції, що дозволяє їй витримати конкуренцію на конкретному ринку й у певному проміжку часу.

3 Правила оцінювання конкурентоспроможності продукції вибір і аналіз ринку для реалізації товару ; визначення необхідних груп параметрів, що підлягають оцінюванню; вивчення конкурентів з виробництва і реалізації аналогічного товару; розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможн ості товару, що проектується; вибір методик розрахунку, визначення та аналіз зведених показників за товарними групами; вибір та обґрунтування найбільш конкурентоспромож ного товару-аналога як бази порівняння; розроблення заходів з підвищення конкурентоспроможност і продукції та її оптимізація з урахуванням витрат.

4 Алгоритм оцінки конкурентоспроможності підпримства Аналіз проблеми Вивчення нормативно-методичних документів Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підпримства Вивчення конюктури, параметрів ринку. Збір вихідної інформації для оцінки Приведення інформації у порівняльний вигляд з основними чинниками Розроблення технології оцінки Аналіз проблеми Аналіз інформації Оцінка конкурентоспроможності Розроблення пропозицій та напрямків підвищення конкурентоспроможності

5 Вплив домінуючих факторів на конкурентоспроможність продукції в залежності від її стадії життєвого циклу Дослідження і розробки ВпровадженняРістЗрілістьСпад 1. вчасність фінансування 2. рівень надійності субпідрядників 3. рівень якості доступних технологій. 1. планова окупність інвестицій; 2. тривалість досліджень і розробок; 3. рівень новизни продукції. 1. ціна/якість продукції; 2.дефіцитність ресурсів; 3.прихильність споживачів до підприємства 1. темпи росту НТП; 2. темпи зростання ринку; 3.поява нових конкурентів. 1. старіння галузі; 2. поява товарів замінників; 3. внутрішньо управлінська криза. Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції Збут Час

6 Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції Існує безліч методів оцінки конкурентоспроможності товару: прямі і непрямі; методи, застосовувані на стадіях проектування і виготовлення продукції, і методи, застосовувані на стадіях реалізації та експлуатації товару; розрахункові; емпіричні (формалізований) та експертні (інтуїтивні) методи; матричні, графічні і комбіновані (розрахунково-матричні і розрахунково-графічні та інші).

7 Життєвий цикл товару Це концепція, що визначає послідовність періодів існування товару, період часу, протягом якого товар продається на ринку. Життєздатність товару включає декілька стадій: розробка, впровадження, зростання попиту, зрілість (насичення), спад. На кожній стадії товар по-різному рекламується, продається, має різну ціну.

8 Етап дослідження та розробки продукції Фактори впливу Наслідки впливу факторів на конкурентоспроможність продукції Методи (способи) управління факторами впливу Планова окупність інвестицій У випадку, якщо рівень окупності буде низьким, доведеться або відмовитися від даного виду інвестування або підвищити ціну на продукцію, що значно знизить її конкурентоспроможність 1. 1.Пошук альтернативних варіантів виробництва, що дозволять знизити собівартість продукції 2. 2.Підвищення попиту за рахунок покращення якісних та кількісних характеристик продукції Тривалість досліджень і розробок Фірми, що освоїли виробництво продукції швидше інших, першими вийдуть на ринок, сформувавши підвищений вхідний поріг для послідовників та закріпивши за собою імідж першопрохідника в даній області 1. 1.Скорочення термінів розробки продукції за рахунок збільшення кількості задіяного персоналу 2. 2.Більш швидке відсіювання нереалістичних ідей 3. 3.Використання сторонніх експертів Рівень новизни продукції При низькому рівні новизни продукції складно завоювати ринок, особливо, якщо уже існує сильний бренд з подібною продукцією, який отримав гарну репутацію серед споживачів 1. 1.Збір інформації щодо наявності недоліків у продукції ключових конкурентів, подібної за характеристиками та підсилення якості своєї продукції у цьому напрямку.

9 Етап впровадження Фактори впливу Наслідки впливу факторів на конкурентоспроможність продукції Методи (способи) управління факторами впливу Вчасність фінансу- вання Відсутність вчасного та добре спланованого фінансування призводить до збоїв процесу впровадження технологій, що значно підвищує ризик появи нового конкурента з аналогічною продукцією 1. 1.Варто використати методи проектного планування. При побудові сітьового графіка можна виявити реальну потребу у коштах на певну дату і завчасно здійснити пошук додаткових ресурсів. Рівень надійності субпідряд- ників Недобросовісне виконання робіт може призвести до зниження якості продукції, збільшення термінів виведення її на ринок та до понесення додаткових витрат на ліквідацію наслідків 1. 1.Співпраці з провіреними субпідрядниками 2. 2.Попередня перевірка ділової репутації нового субпідрядника 3. 3.При укладанні договору передбачення можливості стягнення штрафів Рівень якості доступних технологій Використання застарілих технологій може позначитися як на якості продукції, так і на потребі у збільшенні виробничих затрат (затрати на сировину електроенергію, оплату праці та інше) 1. 1.Підвищення якості налаштування обладнання, модернізація окремих складових 2. 2.Планування максимально можливого навантаження обладнання 3. 3.Пошук джерел фінансування для купівлі нового обладнання

10 Етап росту Фактори впливу Наслідки впливу факторів на конкурентоспроможність продукції Методи (способи) управління факторами впливу Ціна/ Якість продукції У випадку, якщо по одному із зазначених показників спостерігається відхилення і ціна не відповідає очікуваній якості, запланована конкурентоспроможність продукції значно знизиться 1. 1.Здійснення активного рекламування, як засобу інформування споживачів про появу на ринку нової продукції 2. 2.Використання у просуванні системи акційних знижок Дефіцит- ність ресурсів Використовуючи дефіцитні ресурси, при збільшенні обсягів виробництва можуть виникнути перебої у їхній поставці, що може призвести до втрати завойованого ринку і появи нового конкурента 1. 1.Пошук додаткових постачальників 2. 2.Купівля ресурсів у декількох постачальників одночасно 3. 3.Передбачення системи штрафів на випадок затримок у поставці 4. 4.Перекладення ризиків на третю сторону Прихиль- ність спожива- чів до під- приємства Наявність позитивної репутації у підприємства сприяє підвищенню довіри споживачів, в протилежному ж випадку, більшість споживачів не ризикуватимуть купувати нову невідому їм продукцію у цього виробника Перед виведенням нової продукції підприємство повинне спочатку відновити свою репутацію 2. 2.Відкриття нового бренду для даної продукції і його рекламування

11 Етап зрілості Фактори впливу Наслідки впливу факторів на конкурентоспроможність продукції Методи (способи) управління факторами впливу Темпи росту науково технічного прогресу У випадку наявності швидких та динамічних змін, підприємство змушене буде здійснювати постійне удосконалення продукції, інакше відбудеться її старіння і різкий спад попиту 1. 1.Удосконалення якісних та кількісних характеристик продукції 2. 2.Фінансування науково- технічних розробок 3. 3.Проведення моніторингу ринку щодо появи новинок Темпи зростання ринку При низьких темпах зростання підприємство не має змогу розвиватись. При умові, що підприємство займає значну частку ринку така ситуація є прийнятною. Проте, якщо частка ринку незначна, є ймовірність того, що лідер витіснить з даного ринку слабших конкурентів 1. 1.Вихід на нові ринки збуту 2. 2.Пошук додаткових комерційних посередників 3. 3.Переорієнтація продукції на інші (пасивні) групи споживачів Поява нових конкурентів При появі нових конкурентів, частина споживачів, які купували раніше вашу продукцію перейдуть до нового конкурента, у звязку з чим частка ринку різко знизиться 1. 1.Вкладення коштів на підвищення якості продукції 2. 2.Використання активного рекламування і системи знижок, участь у виставках, презентаціях та акціях

12 Етап спаду Фактори впливу Наслідки впливу факторів на конкурентоспроможність продукції Методи (способи) управління факторами впливу Старіння галузі У випадку, якщо відбувається старіння галузі, процес зростання ринку припиниться і почнеться поступовий спад попиту. Збереження у своїй номенклатурі продукції, що вступила у стадію спаду (старіння), може опинитися для підприємства «тягарем» 1. 1.Розпродаж залишків, різко скоротивши затрати на її просування 2. 2.Зняття з виробництва найбільш неходової продукції 3. 3.Реорганізація продукції або перехід на виробництво нового виду продукції Поява товарів- замінників При появі на ринку товарів- замінників, що пропонуються за нижчими цінами або мають кращу якість, частина споживачів почне купувати їх, відмовившись від даного виду продукції, внаслідок чого попит різко знизиться 1. 1.Реорганізація технологічної лінії для підвищення якості продукції або зниження її собівартості 2. 2.Реорганізація продукції у новий напрямок діяльності 3. 3.Після попередніх заходів проведення інформаційного рекламування Внутрішньо управлінська криза Внаслідок розбалансування системи у внутрішньому середовищі можуть виникати значні проблеми в управлінні продукцією, внаслідок чого ефективність діяльності спадає Реорганізація функціональних підрозділів 2. 2.Оцінка ефективності виконання управлінських обовязків менеджерами підприємства 3. 3.Узгодження цілей та методів досягнення успіху у просуванні та виробництві продукції.

13 Висновки Для забезпечення стабільного розвитку, перш за все, підприємство повинне досягти певного рівня ефективності своєї роботи, а для цього необхідно впровадити і постійно вдосконалювати систему управління конкурентоспроможністю продукції на різних стадіях життєвого циклу. Як бачимо, після виходу на ринок будь-яка продукція піддається впливу факторів, які можуть впливати на конкурентоспроможність як позитивно, так і негативно. Тому при розумному управлінні дію позитивних чинників можна підсилити, а дію негативних – мінімізувати. Головне – це виявити фактори, вплив яких на продукцію найсильніший, а вже потім слід підбирати методи управління ними.

14 Дякую за увагу !