Кыргызский Экономический Университет Тема: Методика быстрого выявления мотивов Группа : Т-1-15 Выполнил : Ахмедханов Р. Проверила : Ешеналиева А. Э. - презентация

1 Кыргызский Экономический Университет Тема: Методика быстрого выявления мотивов Группа : Т-1-15 Выполнил : Ахмедханов Р. Проверила : Ешеналиева А. Э.

2 Система мотивации служащих представляет собой комплекс мероприятий, направленных на возникновение у работника подсознательного желания исполнять свои обязанности более качественно и эффективно. Что такое мотивация, и зачем она нужна

3 Первый пример. Есть два офиса. В одном начальнику безразличен его коллектив. Он радеет только за работу. Каждый проштрафившийся подчиненный рискует получить взыскание, а то и вовсе быть уволенным. Конечно, работники продолжают трудиться, но не по желанию, а по принуждению. Второй пример. В этом офисе начальник постоянно придумывает нестандартные стимулы и вознаграждения. В таком коллективе царит дружба и взаимовыручка. Сотрудники понимают, ради чего трудятся. Они стремятся постоянно развиваться, способствуют продвижению организации и получают удовольствие от выполненной работы.

4 привлечь достойных работников; сократить «текучку»; выявлять и поощрять лидеров; контролировать систему оплаты труда. Знание способов стимулирования и умение грамотно применить их на практике гарантирует не только удовлетворение персонала, но и самого руководителя. Грамотное использование методов стимулирования позволяет:

5 Достойный уровень зарплаты. Устная похвала. Обращение по имени к каждому трудящемуся. Предоставление внепланового выходного. Памятный знак. Карьерный рост. Уважительное отношение к мнению подчиненных. Личные встречи руководства с персоналом. Доска почета. Гибкий график работы. Стандартные методики мотивирования Примеров успешной реализации отдельных методов мотивирования очень много. Какие именно подойдут в каждом конкретном случае – решает директор организации. В десятку лучших методик мотивации входят

6 кухни для служащих; кофейного автомата с бесплатным кофе для работников; душевых кабин; кабинета для релакса; тренажерного зала; массажного кресла; кинозала. Нестандартные стимулы Креативные способы мотивирования, выходящие за рамки общепринятых, на практике дают максимальный эффект.

7 Впервые такой маркетинговый ход применил Уолт Дисней. По его мнению, удовлетворение работой состоит из достойной оплаты труда и статуса занимаемой должности. Поэтому прачечные отелей и работников, отвечающих за благоустройство парковой зоны, Дисней переименовал в текстильные службы. Новая служба заняла свое почетное место рядом с маркетинговым и клиентским подразделениями, а получить такую должность мог даже новичок. С конца 90-х работники текстильных служб наравне с другими участвовали в модернизации The Walt Disney Company. Это помогло снизить «текучку кадров». Интересные названия для должностей

8 Вакцинация, премии для некурящих, медицинская страховка, скидки в тренажерные залы – такую мотивацию персонала используют многие организации. Однако эти методы не гарантируют уменьшения количества больничных и.т.д. Доплата за здоровье

9 Спасибо за внимание!