Олег Костин, Генеральный директор ОАО «ОЭЗ» 19 июня 2012 Особые экономические зоны РФ: инструмент привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности. - презентация

1 Олег Костин, Генеральный директор ОАО «ОЭЗ» 19 июня 2012 Особые экономические зоны РФ: инструмент привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности отдельных производств

2 2 Содержание 1.Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» 2.История успеха 3.Текущие ограничения 4.Новая модель развития 5.Приоритетные направления работы на гг.

3 3 Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» География присутствия и отраслевая специализация Туристско- рекреационные зоны Промышленно- производственные зоны Технико- внедренческие зоны Портовые зоны

4 4 Резиденты по типу ОЭЗКоличество резидентов в ОЭЗ Компании, ведущие деятельность на территории ОЭЗ По состоянию на 1 января 2012 года, резидентами российских ОЭЗ являются 306 компаний, включая 44 иностранные из 20 стран мира с общим объемом подтвержденных инвестиций более 360 млрд. рублей Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» Результаты функционирования

5 5 Особые экономические зоны и ОАО «ОЭЗ» Основные преимущества Водоснабжение ГазоснабжениеЭлектричествоТепловые сети Льготные условия аренды Доступ к готовой инфраструктуре Инфраструктура ОЭЗ Льготный таможенный режим Льготный налоговый режим ** Импорт Отсутствие импортных пошлин на оборудование, сырьё и материалы и компоненты; Отсутствие НДС на оборудование, сырьё и материалы и компоненты. Экспорт Отсутствие экспортных пошлин на готовую продукцию, имеющую иностранный статус. РоссияОЭЗ Налог на прибыль, % * Налог на собственность, % * Налог на землю, % * Транспортный налог (в EUR за 1 л.с.)0.1 – 3.50 * Социальные налоги (только для технико- внедренческих ОЭЗ), % 3030От 14 Стоимость выкупа земельных участков 100% рыночной стоимости % кадастровой стоимости * Налоговые каникулы предоставляются региональными органами власти на срок до 10 лет ** Для всех типов зон продолжительность 20 лет, за исключением портовых зон (49 лет). Льготная стоимость выкупа земельных участков РоссияОЭЗ 100% рыночной стоимости % кадастровой стоимости Логистические терминалы Таможенные терминалы Земельные участки Офисные помещения

6 6 История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ППТ «Алабуга». СП «Preiss-Daimler Gruppe» (Германия) и ОАО «Татнефть» (Россия): Резидент ОЭЗ: ООО «П-Д Татнефть Алабуга Стекловолокно» Статус резидента получен: 26 марта 2008 года Открытие завода: июль 2010 года P-D Group основана в 1971 г.; один из лидеров в области производства стекловолокна. Количество сотрудников: человек. ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» - один из крупнейших производителей стекловолокна и продукции на его основе в России и СНГ с проектным объемом производства до 21 тыс. тонн в год. На производстве установлено самое современное оборудование с высокой степенью автоматизации технологических процессов. Конечные потребители: строительная, автомобильная, судостроительная, электротехническая и другие отрасли промышленности Рынки: Россия, страны СНГ и дальнего зарубежья Объем заявленных инвестиций: млн. рублей Объем осуществленных инвестиций: млн. рублей Количество созданных рабочих мест: 428 чел.

7 7 История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ТВТ «Томск». СП «Nokia Siemens Networks» (Финляндия) и ЗАО НПФ «Микран» Резидент ОЭЗ: ООО «Центр беспроводных технологий» Статус резидента получен: 17 сентября 2007 года Открытие центра разработки и производства: 1 декабря 2011 года Проект: производство оборудования базовых станций для сотовых сетей связи 4 поколения (Multiradio, GSM/UTRAN/LTE). НПФ «Микран» (г. Томск, Россия) работает в сфере высоких технологий – в области СВЧ радиоэлектроники с 1991 года. Является одним из лидеров в России по производству электронной компонентной базы СВЧ, а также различной телекоммуникационной, радиолокационной и контрольно- измерительной аппаратуры на ее основе. Nokia Siemens Networks является 2 на мировом рынке беспроводных сетей связи и 2 на рынке телекоммуникационных услуг. Основные производственные мощности компании расположены в Китае, Финляндии, Германии и Индии. В компании по всему миру работает около 60 тыс. сотрудников, включая около 28 тыс. сервисных специалистов. В России – более 700 сотрудников. Штаб-квартира находится в городе Эспо (Финляндия). Рынок: Россия, страны СНГ и АТР.. Объем заявленных инвестиций: 352,3 млн. рублей

8 8 История успеха Рост конкурентоспособности и экспортного потенциала ОЭЗ ТВТ «Дубна». СП «Fresenius Medical Care» (Германия) и группы компаний «Конкор» (Россия) Резидент ОЭЗ: ООО «Фрерус» Статус резидента получен: 23 июня 2011 года Открытие центра разработки и производства (план): до конца 2012 года Проект: разработка и производство медицинских приборов на основе трековых мембран для производства фильтров, аппаратов «искусственная почка» для внепочечного очищения крови и экстракорпоральной гемокоррекции. В состав группы компаний «Конкор» входит компания «Трекпор Технолоджи» - лидер российского рынка медицинской техники для мембранного плазмафереза и каскадной плазмофильтрации. Fresenius Medical Care (подразделение холдинга Fresenius) является мировым лидером и крупнейшим производителем медицинского оборудования и расходных материалов для заместительной почечной терапии. Годовой оборот холдинга Fresenius составляет более 16 миллиардов евро, количество штатных сотрудников – более 120 тыс. человек в 100 странах мира. Рынок: Россия, страны СНГ и дальнего зарубежья. Объем заявленных инвестиций: млн. рублей

9 9 Подтверждается правильность выбранной модели развития промышленных ОЭЗ. Общий фактический объем частных инвестиций превысил объем осуществленных бюджетных инвестиций на 19,5 млрд. руб. или на 86%. Модель деятельности технико-внедренческих ОЭЗ требует существенной корректировки. Предлагаемые набор льгот и инженерная инфраструктура не являются в достаточной степени привлекательными. Вместо строительства собственных капитальных объектов инновационные компании заинтересованы в аренде готовых помещений (лабораторных и производственных помещений). Стратегия привлечения инвестиций и модель управления туристических и портовых ОЭЗ требуют радикального пересмотра. В связи с недостаточной проработкой концепций развития ОЭЗ ТРТ и сложностью реализации эффективной бизнес-модели турбизнеса в России, уровень частных инвестиций остается крайне низким. Текущие ограничения Результаты функционирования Фактические частные инвестиции и бюджетное финансирование по видам зон по итогам 2011 г. 42,3 млрд. руб. 22,7 млрд. руб. ОЭЗ ППТ 6,9 млрд. руб. 40,2 млрд. руб. ОЭЗ ТВТ 0,3 млрд. руб. 9,3 млрд. руб. ОЭЗ ТРТ 0 млрд. руб. 0,08 млрд. руб. ОЭЗ ПТ Условные обозначения: Бюджетное финансирование Частные инвестиции

10 10 Текущие ограничения Общесистемные ограничения, характерные для всех типов ОЭЗ Международная конкуренциями с развивающимися странами (Китай, Индия, Турция, Казахстан, Израиль) Конкуренция с частными и региональными индустриальными парками (Калуга, Нижний Новгород, Московская область) Конкуренция Просчеты на этапе планирования создания отдельных площадок ОЭЗ Неразвитость социальной инфраструктуры (жилье, кадры) Отсутствие долгосрочной бизнес-модели управляющих компаний особых зон Инфраструктура Длительный подготовительный этап получения прав на землю Земля Льготы ОЭЗ не являются решающим фактором при выборе площадки Сложности при организации процедуры «Свободная таможенная зона» Общий высокий уровень разрешительных процедур в России (санитарные зоны, требования МЧС, ввод в эксплуатацию и т.д.). Налоговое и таможенное регулирование Зависимость эффективности ОЭЗ от приоритетности проекта для руководства администрации региона Низкий уровень ответственности и контроля за деятельностью инвесторов Администрирование

11 11 Текущие ограничения Ограничения отдельных типов ОЭЗ Отсутствие долгосрочных программ развития и понимания ключевых стратегических проектов Обостряющаяся конкуренция со стороны более благоприятных регионов с точки зрения доступа к рынкам и логистики (Московская, Калужская, Нижегородская области) Промышленно- производственные зоны Финансовая слабость российского инновационного бизнеса Отсутствие предложения по готовым лабораторно-производственным помещения для инновационных компаний Технико- внедренческие зоны Неблагоприятная логистика и сложные природно-климатические условия Высокие рыночные риски и ограниченность внутреннего спроса Низкая инвестиционная привлекательность девелоперских проектов в сфере создания объектов туриндустрии в России Невозможность передачи земельных участков в залог на первоначальном этапе Отсутствие стратегического маркетинга территории ОЭЗ Туристско- рекреационные зоны Капиталоемкость проекта по созданию ОЭЗ Удаленность от рынков сбыта Зависимость от базовой транспортной и логистической инфраструктуры Портовые зоны

12 12 IX Развитие современных принципов корпоративного управления и переход на МСФО Новая модель развития Изменения в ФЗ-116 «Об ОЭЗ в Российской Федерации» Переход от строительной модели к инвестиционной модели Вывода проекта на операционную рентабельность Бизнес-модель Увеличение срока функционирования ОЭЗ с 20 до 49 лет Закрепление показателей функционирования ОЭЗ при заключении соглашения об управлении ОЭЗ с Управляющей компанией Срок и показатели функционирования ОЭЗ Появление нового понятия – Управляющая компания Регламентация прав, обязанностей и ответственности Управляющей компании за выполнение показателей функционирования ОЭЗ Управление ОЭЗ Управляющая компания Переход от двусторонней к трехсторонней форме соглашения с формализацией прав, обязанности и ответственности МЭР РФ, Управляющей компании и Резидента Соглашение о ведении деятельности Отход от практики унификации видов деятельности в зависимости от типа ОЭЗ Привлечение внебюджетных средств в проекты развития инфраструктуры ОЭЗ (деловые центры) Новые разрешенные виды деятельности

13 13 Приоритетные направления работы на гг. Рост инвестиционной привлекательности ОЭЗ. Формирование кластеров. ­ Неурегулированные земельные отношения ­ Задержки с вводом таможенной инфраструктуры ­ Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов ­ Неразвитость социальной инфраструктуры ­ Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства ­ Неурегулированные земельные отношения ­ Задержки с вводом таможенной инфраструктуры ­ Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов ­ Неразвитость социальной инфраструктуры ­ Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства ­ Неурегулированные земельные отношения ­ Задержки с вводом таможенной инфраструктуры ­ Финансовые трудности и смена приоритетов развития у резидентов ­ Неразвитость социальной инфраструктуры ­ Невозможность передачи земельных участков в залог на этапе строительства Существующий продукт Новый продукт – «Кластерный подход» Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Налоговые льготы Земля (льготная аренда и цена) Внешняя и внутренняя инфраструктура Таможенный режим Налоговые и таможенные льготы Земля и офисные помещения (льготная аренда и цена) Готовые производственные помещения для сдачи в аренду Социальная инфраструктура за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования Создание «эко-системы» ОЭЗ и ее прилегающей территории Лабораторно-производственные помещения для сдачи в аренду Социальная инфраструктура за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования Содействие в работе с институтами развития Стратегический маркетинг территории. Брендирование. Единые архитектурно - стилистический решения Предложение резидентам бизнеса вместо земли Помощь «якорным» резидентам Формирование центров притяжения Производственно-складские помещения для сдачи в аренду за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования ППЗ ТВЗ ТРЗ ПЗ

14 14 IX Развитие современных принципов корпоративного управления и переход на МСФО Приоритетные направления работы на гг. Стратегия «9 шагов роста». Преодоление общесистемных ограничений. Четыре вида ОЭЗ – четыре бизнес-модели 1 Глобальное позиционирование ОАО «ОЭЗ» при работе с международными инвесторами и резидентами 2 Сотрудничество с международными профессиональными управляющими компаниями и консультантами (JTC - Jurong Consultants (Сингапур), Technopolis (Финляндия), Frost&Sullivan (США) и другими) 3 Рост доли внебюджетного финансирования инфраструктуры ОЭЗ и прилегающих территорий 4 Содействие «якорным» резидентам 5 Социальная инфраструктура 6 Комфортный административный режим 7 Ребрендинг ОЭЗ 8 Развитие современных принципов корпоративного управления и переход на МСФО 9

15