Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности. - презентация

1 Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании

2 СТРУКТУРА ПО ЛЕНСТРОЙМАТЕРИАЛЫ Головная компания Управляющая компания (кирпич) Управляющая компания (щебень ) Управляющая компания (строительство) Павловский завод Блок предприятий по производству щебня и гранитных изделий Домостроительный комбинат

3 Структура службы УП Дирекция по персоналу головной компании Отделы персонала Управляющих компаний Кадровые службы производств

4 Неоднородность персонала Территориальная: «городские» и «деревенские» Территориальная: «городские» и «деревенские» Социальная: от рабочего до ТОПа Социальная: от рабочего до ТОПа Профессиональная: От прораба до банкира Профессиональная: От прораба до банкира Ментальная: «Рабочая косточка» и «офисный планктон» Ментальная: «Рабочая косточка» и «офисный планктон»

5 Факторы, влияющие на определение стратегии управления персоналом холдинга Цели и задачи компании в текущий момент Цели и задачи компании в текущий момент Этап развития компании Этап развития компании Состояние рынка труда Состояние рынка труда Общие эконом. факторы + стадия развития отрасли Общие эконом. факторы + стадия развития отрасли Особенности корпоративной культуры Особенности корпоративной культуры Личностные факторы (влияние первых лиц) Личностные факторы (влияние первых лиц)

6 Необходимые функции дирекции по персоналу холдинга Необходимые функции дирекции по персоналу холдинга Подбор ТОП-менеджеров, кадровый резерв, ротации Подбор ТОП-менеджеров, кадровый резерв, ротации Контроль кадровых показателей предприятий Контроль кадровых показателей предприятий Отслеживание аналогичных показателей отраслевых и региональных конкурентов Отслеживание аналогичных показателей отраслевых и региональных конкурентов Обеспечение единого информационного поля (через систему внутреннего PR) Обеспечение единого информационного поля (через систему внутреннего PR) Проведение аттестаций ключевого персонала Проведение аттестаций ключевого персонала Разработка социальных программ Разработка социальных программ обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности

7 Публичные компании 1. Коллегиальное управление 2. Медийность 3. Абстрактный образ лидера 4. Массовое распространение типового продукта (Coca-cola, ритейл, сети кафе)

8 Семейные компании 1. Лидер, управляющий бизнесом 2. Развитый внутренний PR 3. Избегание медийности (Банки, ПО Ленстройматериалы)

9 Топ-менеджмент – стратегия подбора Публичная компания Практика активного найма ТОПов со стороны Практика активного найма ТОПов со стороны Ориентация на профессионализм и материальную мотивацию Ориентация на профессионализм и материальную мотивацию Четкая формализация поиска Четкая формализация поиска Поощрение конкуренции между ТОПами Поощрение конкуренции между ТОПами Рыночная капитализаиця ТОПов Рыночная капитализаиця ТОПов

10 Топ-менеджмент – стратегия подбора Семейная компания Активное изучение внутренних трудовых ресурсов Активное изучение внутренних трудовых ресурсов Принцип «ментальной близости» Принцип «ментальной близости» Ориентация ТОП-менеджмента на стабильность Ориентация ТОП-менеджмента на стабильность Собственник лично участвует в подборе кадров Собственник лично участвует в подборе кадров

11 Запрос на предприятия - Кадровые Показатели (раз в квартал) Численность сотрудников Численность сотрудников Текучесть кадров Текучесть кадров Средняя з/плата – ИТР (+ 5 основных позиций) Средняя з/плата – ИТР (+ 5 основных позиций) Средняя з/плата – рабочие специальности (+ 5 основных позиций) Средняя з/плата – рабочие специальности (+ 5 основных позиций) Количество открытых вакансий (перечень) Количество открытых вакансий (перечень) Статистика увольнений Статистика увольнений Доля ФОТ в затратах Доля ФОТ в затратах

12 Отчет для директоров предприятий Сравнительный анализ по предприятиям- конкурентам: з/п ИТР (основные специальности) з/п ИТР (основные специальности) з/п рабочие (основные специальности) з/п рабочие (основные специальности) численность численность кадровые перестановки кадровые перестановки соц.пакет соц.пакет Анализ осуществляется как по отраслевым, так и региональным конкурентам.

13 Важные инструменты внутреннего PR холдинга Корпоративное издание: Интерес всей разнородной аудитории; Прямые линии, интервью с первым лицом холдинга Награждение корпоративными номинациями: Человек Года, Золотой Знак Корпоративные мероприятия: праздники,турниры

14 Корпоративное издание – итоги опроса (что хотят читать) Корпоративные новости Корпоративные новости Рассказы о людях Рассказы о людях Интервью с ТОП-менеджерами компаний Интервью с ТОП-менеджерами компаний