Новокраматорский машиностроительный завод «НОВОКРАМАТОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УЛУЧШЕНИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЙ. - презентация

1 Новокраматорский машиностроительный завод «НОВОКРАМАТОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УЛУЧШЕНИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ НАУЧНО- МЕТОДИЧЕСКОГО И ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ. начальник отдела информационно- аналитического обеспечения АО НКМЗ ПЛЕСКАЧ Владимир Петрович

2 Новокраматорский машиностроительный завод Сегодня НКМЗ является крупнейшим в СНГ предприятием, специализирующимся на проектировании, изготовлении и комплектной поставке прокатного, металлургического, горнорудного, шахтного, кузнечно- прессового, подъемно-транспортного оборудования с полным циклом производства – от проектирования до ввода его в эксплуатацию с дальнейшим обслуживанием. Краматорск Киев УКРАИНА

3 Новокраматорский машиностроительный завод Инновационная модель ускоренного эволюционного развития АО НКМЗ с целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса В 1994 году руководством предприятия была разработана инновационная модель развития, являющая собой стратегию достижения НКМЗ показателей качества продукции и производительности труда на уровне лучших мировых производителей индустриальной техники.

4 Новокраматорский машиностроительный завод Выплавка стали Выплавка стали Изготовление отливок Изготовление поковок Термо- обработка Термо- обработка Механо- обработка Изготовле- ние металло- конструкций Новые технологические возможности Создание новых и совершенствование существующих процессов Шахтная техника Оборудование для переработки и обогащения полезных ископаемых Оборудование для переработки и обогащения полезных ископаемых Оборудование для открытой добычи полезных ископаемых Подъемно- транспортные машины Кузнечно- прессовое оборудование Оборудование для металлурги- ческих заводов Новая техника Создание нового и совершенствование существующего оборудования Стратегические программы НКМЗ Организационно- экономические преобразования Создание новых и совершенствование существующих систем управления Постоянные структурные преобразования Концепция Бережливого производства Сбалансированная система показателей Для реализации инновационной политики на НКМЗ сформирован ряд стратегических программ.

5 Новокраматорский машиностроительный завод Выплавка стали Выплавка стали Изготовление отливок Изготовление поковок Термо- обработка Термо- обработка Механо- обработка Изготовле- ние металло- конструкций Новые технологические возможности Создание новых и совершенствование существующих процессов Шахтная техника Оборудование для переработки и обогащения полезных ископаемых Оборудование для переработки и обогащения полезных ископаемых Оборудование для открытой добычи полезных ископаемых Подъемно- транспортные машины Кузнечно- прессовое оборудование Оборудование для металлурги- ческих заводов Новая техника Создание нового и совершенствование существующего оборудования Стратегические программы НКМЗ Организационно- экономические преобразования Создание новых и совершенствование существующих систем управления Постоянные структурные преобразования Концепция Бережливого производства Сбалансированная система показателей Для реализации организационно-экономических преобразований на НКМЗ была внедрена новая концепция управления, основанная на передовой методологии Сбалансированной Системы Показателей (BSC), которая позволила комплексно оценить имеющиеся балансы мощностей, ресурсов и навыков; разработать стратегию роста производительности и очертить горизонты развития предприятия; обеспечить конкурентное позиционирование компании на рынках, ликвидировать имеющиеся отставания в технологических процессах от мирового уровня.

6 Новокраматорский машиностроительный завод Схема организационной структуры системы «Бережливое производство» С целью повышения производительности труда, ликвидации излишних затрат и рационального использования ресурсов осенью 2009 года руководством предприятия была избрана концепция бережливого производства в качестве нового этапа стратегического развития. Информационно- аналитическое обеспечение процессов улучшения Координационно- методический центр Отдел маркетинга и контрактов Конструкторские и технологические отделы Система Кайзен (непрерывное улучшение) Коммерческое управление Другие функциональные службы Службы главного инженера ФЭУ Управление персоналом Гл. бухгалтерия Функциональные службы ТРМ Система 5S Производственные цехи Зам. директора Директор производства /Агент перемен/ Лаборатория конструкторско- технологического исследования номенклатур производства ПРОДУКТОВЫЕ КОМАНДЫ Главный инженер производства

7 Новокраматорский машиностроительный завод Схема организационной структуры системы «Бережливое производство» Важнейшим условием Бережливого производства является всеобщее вовлечение всех участников производственного процесса через продуктовые команды, систему 5S – наведение и поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, ТPМ – всеобщее производительное обслуживание оборудования и других методов БП с целью построения производства «точно вовремя». Информационно- аналитическое обеспечение процессов улучшения Координационно- методический центр Отдел маркетинга и контрактов Конструкторские и технологические отделы Система Кайзен (непрерывное улучшение) Коммерческое управление Другие функциональные службы Службы главного инженера ФЭУ Управление персоналом Гл. бухгалтерия Функциональные службы ТРМ Система 5S Производственные цехи Зам. директора Директор производства /Агент перемен/ Лаборатория конструкторско- технологического исследования номенклатур производства ПРОДУКТОВЫЕ КОМАНДЫ Главный инженер производства

8 Новокраматорский машиностроительный завод В качестве информационной поддержки процесса внедрения системы бережливого производства на предприятии использован корпоративный информационный портал и, в частности, следующие его функциональности: Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам корпоративного информационного портала Цели и задачи портала Технологический механизм доступа в корпоративную информационную систему, позволяющий накапливать, обнаруживать и высвобождать структурированную и неструктурированную информацию из различных источников, с целью превращения ее в корпоративное знание, необходимое для принятия оптимальных решений Функциональности Поддержка мировых стандартов и интерфейсов. Интеграция приложений портфеля информационного капитала завода Интеграция с системой электронного документооборота Управление контентом. Модульная структура, позволяющая эффективно управлять представлением и структурой информации Сервисы групповой работы: коллективное взаимодействие (проектный офис) управление потоками работ Организация внутрикорпоративного дистанционного обучения Библиотека макетов для быстрого создания разделов подразделений завода в рамках портала Рейтинг разделов, система обратной связи, персонализация Удаленный доступ, принудительное распространение информации на клиентские устройства Система оперативного поиска и обработки информации

9 Новокраматорский машиностроительный завод Как это выглядит на практике. На корпоративном уровне на портале открыт раздел «Бережливое производство»:

10 Новокраматорский машиностроительный завод Раздел включает ряд подразделов:

11 Новокраматорский машиностроительный завод Раздел «Учебные пособия, макеты стендов»

12 Новокраматорский машиностроительный завод Содержит: наглядные пособия,

13 Новокраматорский машиностроительный завод

14

15

16

17 учебные пособия по каждому направлению

18 Новокраматорский машиностроительный завод и самое главное макеты стендов цехов, рабочих групп, а также требования к рабочим местам.

19 Новокраматорский машиностроительный завод Вышеуказанные материалы находятся в постоянном обновлении в результате совместной работы малых групп цехов, служб главного инженера (механика, технолога, сварщика, энергетика и др. служб предприятия). Многоуровневая организационная схема малых групп предприятия Директор производства Начальник цеха Начальник участка Бригадир (лидер группы) Бригадир (лидер группы) Бригадир (лидер группы) Операторы Главный инженер Начальник отдела Начальник бюро Руководитель группы (лидер группы) Специалисты /ремонтники/ Руководитель пректа (лидер группы) Начальник КУ

20 Новокраматорский машиностроительный завод В разделе «Бережливое производство» есть все необходимые материалы для организации каскадного обучения всего персонала предприятия: от начальников цехов и отделов до мастеров, бригадиров и рабочих: это учебные пособия, электронные версии книг, имеющиеся в научно-технической библиотеке, и программы обучения с демонстрационными материалами.

21 Новокраматорский машиностроительный завод

22 КОНЦЕПЦИЯ КАЙЗЕН – ПУТЬ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТО «НОВОКРАМАТОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

23 Новокраматорский машиностроительный завод Путь к снижению затрат и повышению качества Есть два подхода к решению проблем: Жизнь предоставляет возможность использования самых разных методов, и наша задача – не отвергать их, а искать гармоничные сочетания и эффективные комбинации. Кайзен не противостоит никакому другому подходу и всегда готов «впитать» все новое. У него простая задача: создать в организации атмосферу, которая способна нести радость всем сотрудникам, - радость творчества, познания сути вещей и глубинной логики процессов. Первый предусматривает инновацию-применение новейших дорогостоящих технологий, сложных инструментов, а также вложение значительных средств. Второй – использует такие инструменты, как здравый смысл и методы, не требующие больших затрат. Этот подход называют кайзен.

24 Новокраматорский машиностроительный завод Путь к снижению затрат и повышению качества Три основные правила внедрения кайзен в гемба В компании все должны работать сообща, чтобы следовать трем основным правилам внедрения кайзен в гемба: Гемба кайзен это новое слово для западной культуры менеджмента. Дословно японское слово «кайзен» означает «перемены к лучшему», а в практике менеджмента его стали отожествлять с непрерывным совершенствованием или с постоянным улучшением. Гемба означает «рабочее место», где добавляется ценность, будь то станок или производственная линия цеха, конструкторский, технологический отдел или бухгалтерия. Обслуживание «гемба» - таково основное предназначение менеджмента, которое необходимо принять украинским менеджерам. «Мýда» как любые действия, которые не добавляют ценности, не могут и не должны быть неизбежными, а значит, они должны непрерывно устраняться. Трудно улучшать то, что не стандартизировано, это утверждение лежит в основе «кайзен». Концепция гемба кайзен отвечает на вопрос: где, с чего, как и кому начинать работу по кайзен. Ответ на этот вопрос прост, очевиден и отвечает обычному здравому смыслу любого руководителя: Надо идти в гемба, изучать на месте проблемы и решать их, не откладывая, так, чтобы по тем же самым причинам они уже никогда больше не возникали. Поддержание порядкаУстранение мýдаСтандартизация 123

25 Новокраматорский машиностроительный завод Концепция КАЙЗЕН (определение) КАЙ - изменение ЗЕН от хорошего к лучшему КАЙЗЕН непрерывное совершенствование - Ежедневное улучшение - Улучшение каждого - Повсеместное улучшение - От небольшого поэтапного улучшения к резкому стратегическому улучшению Исходные данныеНовое определение

26 Новокраматорский машиностроительный завод Кайзен – поэтапный план действий для достижения уровня мирового класса Этап 0123 Всеобщее управление качеством (TQM) Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM) Система «Точно вовремя» (JIT) Уровень мирового класса Интеграция JIT/система «Точно вовремя» и информационных технологий. Автоматизированная система Канбан. Система учета поступления заказов/производить столько продукции и в той последовательности, как требуется. Восходящее управление/научно-исследовательская работа и инжиниринг. Управление поставщиками/инструменты поставщика в системе «Точно вовремя» Кайзен. Управление/суммирование возможностей в производственном планировании. Производить только ту продукцию, которая требуется заказчику. Комплексная система. Поточное производство/время, необходимое на выполнение заказа. Автономное техническое обслуживание. 5С

27 Новокраматорский машиностроительный завод Подраздел «Результаты работ процессных и продуктивных команд» содержит карты потока создания ценности на процессы или изделия с расчетами экономического эффекта, информационные бюллетени и другие материалы, позволяющие контролировать процесс улучшений и распространять передовой опыт.

28 Новокраматорский машиностроительный завод Одним из главных условий успешного внедрения бережливого производства на предприятии является наличие мотивационного механизма. В этих целях на портале развернут подраздел «Патентное право, изобретательство, рационализация», дающий всю необходимую информацию для изобретателей и рационализаторов завода.

29 Новокраматорский машиностроительный завод Раздел «Справочная информация» содержит формы для вопросов, требующих разъяснения. Таким образом, осуществляется обратная связь между сотрудниками и руководством завода в процессе внедрения системы бережливого производства.

30 Новокраматорский машиностроительный завод Находясь в постоянном поиске путей повышения эффективности производства, приобретая новые знания, осуществляя техническое перевооружение и повышая качество продукции, мы пребываем в процессе непрерывного совершенствования. И это наше нормальное ежедневное состояние. Благодарю за внимание.