Официальное уведомление Некоторые утверждения, представленные в данной презентации, содержат информацию прогнозного характера касательно стратегии, производственной. - презентация

1 Официальное уведомление Некоторые утверждения, представленные в данной презентации, содержат информацию прогнозного характера касательно стратегии, производственной деятельности, финансовых показателей Би Джи Групп, а также ситуации, перспектив, возможностей роста или положения дел в тех странах, отраслях или рынках, где работает Би Джи Групп. По своему характеру, прогностические заявления могут содержать некоторые неточности, поскольку они зависят от последующих обстоятельств и относятся к событиям, не каждое из которых может контролироваться или быть спрогнозировано Би Джи Групп. Хотя по мнению Компании ожидаемые результаты, представленные в этих заявлениях, реалистичны, никто не может гарантировать, что подобные ожидания докажут свою состоятельность в будущем. По ряду причин реальные результаты могут значительно отличаться от тех, которые представлены в данной презентации. Для осуществления детального анализа факторов, которые могут повлиять на нашу деятельность, финансовые показатели или результаты производственной деятельности, мы рекомендуем Вам обратиться в раздел «Основные факторы риска и неопределенности», включенный в «Годовой Отчет и Бухгалтерские Счета Би Джи Групп плс за 2011 год». Ничто в настоящем буклете не должно толковаться как планируемые показатели прибыли, и, ни один из разделов данного буклета не является и не может представлять собой приглашение или стимулирование к инвестированию Би Джи Групп, либо любую другую компанию, и никоим образом не должно влиять на принятие инвестиционных решений. Би Джи Групп не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных данных. Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в отношении точности и полноты представленных в данном буклете данных, и ни компания «Би Джи Групп плс.», ни одно из его подразделений, дочерних предприятий или ассоциированных компаний (или кто-нибудь из сотрудников, служащих или агентов компании) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных. 1

2 Сотрудничество с целью внедрения передового международного опыта в практику управления логистической цепочкой в Казахстане Актау, 25 сентября 2012

3 Успешный опыт Великобритании в Северном море в сфере организации цепочки поставок 3 В результате 40 летнего периода освоения и разработки нефтегазовых месторождений Великобритания создала конкурентоспособную цепочку поставок мирового уровня Годовой оборот ~ 16 миллиардов фунтов стерлингов Для работ на континентальном шельфе Великобритании создано 450,000 рабочих мест, при соответствующем росте услуг и товаров для нефтегазовых операций: Поступления в виде КПН и налога на зарплату, а также государственное социальное страхование на сумму в 5-6 миллиардов английских фунтов ежегодно. Объем экспорта товаров и сервисных услуг Великобритании возрос от 2 миллиардов английских фунтов в 2000 году до 7 миллиардов английских фунтов в год Основные рынки - страны Африки, Европы, Северной Америки и Австралии Источник: Oil & Gas UK

4 Факторы, определяющие эффективность конкурентоспособной цепочки поставок 4 Открытая конкурентная среда Иностранные инвестиции и создание рабочих мест – Прозрачность перспективных планов работ – Предоставление доступа к данным Покупателям и Поставщикам – Эффективность и низкая затратность тендерных процедур – Передача технологий и навыков (форма собственности не имеет значения) – Развитие МСБ (предприятия малого и среднего бизнеса) – Стабильный налоговый режим с минимальным риском

5 Совместное внедрение передовых методов: Кодекс отраслевой практики Великобритании 5

6 Внедрение передового опыта в развитие цепочки поставок и обмен данными единая комплексная отраслевая база данных Великобритании поставщиков Регистрация Оценка Профиль компании Проверка Исполнение контракта

7 Кодекс отраслевой практики Казахстана ? Преимущества: развитие казахстанского содержания и конкурентоспособности в Казахстане стимулирование развития МСБ и модернизация предприятий выявление и устранение неэффективности тендерных процедур повышение производительности за счет внедрения передового опыта содействие участию и сотрудничеству в цепочки поставок обеспечение большей прозрачности Содержание должно быть согласовано между всеми крупными участниками нефтегазовой отрасли 7

8 Проект Кодекса отраслевой практики Казахстана Настоящий Кодекс применяется к 3 основным этапам коммерческого процесса: 1.Планирование – прозрачное планирование подрядной деятельности крупными покупателями с целью повышения эффективности цепочки поставок 2.Заключение контракта – упорядочить пред-квалификационный отбор, участие в тендере и переговорный процесс с целью повышения конкурентоспособности и повышения стоимости 3.Исполнение контракта и оплата – оптимизировать процесс обмена мнениями о качестве проделанных работ и сокращение платежного оборота для повышения эффективности деятельности Определения Покупатель: Все компании в цепочки поставок, осуществляющие закупки товаров и услуг, в том числе и операторы 1-го уровня, их подрядчики и суб-подрядчики Поставщик: Все компании- поставщики товаров и услуг в цепочке поставок МСБ: предприятия малого и среднего бизнеса. Штат работников малого предприятия составляет менее 50 человек, а объем продаж – до 10 миллионов евро в год. См. определения ЕС на сайте: 8

9 Совместное внедрение передового опыта - Кодекс отраслевой практики 9

10 Кодекс отраслевой практики Казахстана Планирование - прозрачное планирование подрядной деятельности крупными покупателями с целью повышения эффективности цепочки поставок Покупатели Предоставление перспективного плана работ предприятиям нефтегазового сектора, используя веб-сайты компаний, отраслевые площадки и официальные источники информации. Указать виды деятельности, диапазон предполагаемой стоимости контрактов и сроки их исполнения. Опубликование списка внутренних контактов в целях более продуктивного обсуждения будущих вопросов рабочей программы. Использование ППК – Первый Пункт Казахстан – комплексная база данных поставщиков с целью определения и оценки местных поставщиков товаров, работ и услуг. Предоставление равных возможностей местным поставщикам; расширение пред-квалификационных списков на основе маркетингового анализа и использования ППК. Упрощение пред-квалификационных тендерных процедур в отношении контрактов с малым риском. Предоставление возможности для получения разъяснений. Недопущение использования критериев исключения. Применение Единой методики для расчета местного содержания. Уведомление проигравших участников тендера в течение 30 дней после проведения пред- квалификационной оценки с указанием сфер деятельности, требующих улучшения. Поставщики Рассмотрение программ, представленных покупателем. Участие в мероприятиях с участием предприятий нефтегазового сектора, таких, как форумы компаний-заказчиков в целях ознакомления с последующими требованиями. Использование ППК – Первый Пункт Казахстан – комплексная индустриальная база данных, предоставляющая обновленные данные потенциала компаний. Постоянное обновление и анализ данных. Использование собственных данных компаний ППК в маркетинговых целях. Использование Единой Методики, которая будет использоваться компаниями-поставщиками для расчета местного содержания и представления отчетности по вопросам местного содержания. Участие в разъяснении. Обобщение практического опыта для совершенствования данных областей.

11 2. Заключение контрактов – упорядочить пред-квалификационный отбор, участие в тендере и переговорный процесс с целью повышения конкурентоспособности и повышения стоимости 11 Покупатели Проведение всех важных тендеров на территории Казахстана. Использование списков местных компаний -участников тендеров, в которых представлено достаточное количество местных компаний, способных пройти пред-квалификационный отбор. Содействие компаниям-поставщикам, показавшим, по результатам оценки, хороший потенциал. Стимулирование казахстанского содержания посредством взвешенной оценки тендерных предложений. Упрощение тендерных процедур и условий заключения контрактов с невысокой стоимостью и минимальным риском. Недопущение повторяющихся вопросов в ходе пред- квалификационного отбора и тендерных процедур; вопросы, которые были заданы на ППК, не будут повторяться. Продвижение местных суб-подрядчиков и создание местных объединений посредством проведения тендеров и заключения контрактов. Определение целей казахстанского содержания в контрактах в соответствии с оценкой компаний своего рыночного потенциала. Целевые показатели устанавливаются по каждому контракту отдельно. Стимулирование повышения показателей казахстанского содержания в контрактах. За невыполнение показателей по КС не следует применять договорные неустойки там, где поставщики могут доказать, что они приложили все усилия к повышению показателей казахстанского содержания. Рассмотрение условий поэтапных выплат авансовых платежей тем предприятиям МСБ, которые имеют хороший потенциал развития КС. Отсутствие требования предоставления финансовых гарантий и страхования кроме случаев высоких контрактных рисков. Установление только надлежащих стандартов качества. Применение местных стандартов по мере необходимости. Поощрение предоставления альтернативных предложений в целях стимулирования развития инноваций и внедрения новых технологий Соответствующее разъяснение в отношении всех тендерных предложений. Поставщики Обеспечение развития местных суб-подрядчиков и объединений посредством заключения контрактов. Установление выполнимых целей КС и сотрудничество с Покупателем по дальнейшему развитию КС посредством заключения контрактов и периодическим обзором выполняемых работ. Соблюдение стандартов ОТБОС и принципов ведения бизнеса Покупателя, требований соблюдения деловой этики и поведения, а также примеров соблюдения данных требований и правил. Предоставление альтернативных предложений в целях стимулирования развития инноваций и внедрения новых технологий по мере необходимости. Обновление данных, представленных в ППК, полная оценка и заполнение профиля компании по требованию Покупателей.

12 Кодекс отраслевой практики Казахстана Исполнение контракта и оплата – оптимизация процесса обмена мнениями о качестве проделанных работ и сокращение платежного оборота для повышения эффективности деятельности Покупатели Включение показателей эффективности деятельности во все крупные контракты, предусматривая в данных контрактах периодический обзор на весь срок реализации контракта Конструктивное обсуждение показателей эффективности деятельности с обратной связью на соответствующих этапах реализации контракта. Постоянное стремление к улучшению показателей, сведение до минимума ущерба от потерь в результате совершения ошибок и использование передового опыта. Пересмотр целевых показателей по КС с поставщиками Оплата всех действительных счетов-фактур в течение 30 дней Поставщики Отслеживание и обсуждение ключевых показателей исполнения контракта Запрос отзыва у Покупателя, в том числе и оценка показателей исполнения контракта Покупателем Выставление заполненных и действительных счетов-фактур и подтверждающих документов в соответствии с контрактными обязательствами Принятие политики своевременной оплаты в отношении своих поставщиков Предоставление механизма поэтапных выплат авансовых платежей собственным МБС подрядчиков, в случаях, когда это поможет развитию КС

13 Казахстанский Кодекс отраслевой практики цепочки поставок 13 Применение настоящего Кодекса носит добровольный характер и, стороны, подписывающие данный Кодекс, обязуются обеспечить его полное соблюдение. Цель Кодекса – оказать содействие подписывающим сторонам в достижении самых высоких стандартов деловой этики, техники безопасности и охраны окружающей среды в соответствии со всеми вытекающими местными, национальными и международными нормативными требованиями. Руководствуйтесь не только нормативно-правовой базой. Способствуйте расширению сотрудничества в нефтегазовой отрасли Совместный брендинг с размещением логотипов компаний-операторов, крупных подрядчиков, отраслевых объединений, регламентирующих органов, и.т.д. Обязательства по соблюдению Кодекса От имени _________________________________(название компании) Ф.И.О.(1)_________________(2)_________________ Должность Главный исполнительный директор/ Президент / Управляющий менеджер в области цепочки поставок подпись________________________________________ дата______________________________________

14 Совместное внедрение передовых методов: Кодекс отраслевой практики Великобритании 14

15 Внедрение передового мирового опыта: 15 Повышение эффективности деятельности поставщика и его потенциала

16 Передача Казахстану передового опыта 16

17 Казахстанский Кодекс отраслевой практики цепочки поставок 17 Открытая конкурентная среда и передовой опыт Иностранные инвестиции – создание рабочих мест – передача технологий и опыта