1 Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ 19 ноября 2009. - презентация

1 1 Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ 19 ноября 2009 года ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ АЭРОПОРТА «ПУЛКОВО» на условиях государственно-частного партнерства

2 мес.2009 Пассажирооборот (млн.пассажиров)6,17,15,1 Международные рейсы (включая рейсы в страны бывшего СНГ) 3,33,8 2,7 Внутренние рейсы по РФ2,93,3 2,4 ПАССАЖИРООБОРОТ АЭРОПОРТА «ПУЛКОВО» ПАССАЖИРООБМЕН АВИАКОМПАНИЙ АЭРОПОРТА В 2008 ГОДУ ГТК Россия

3 3 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ АЭРОПОРТА ДО 2025 ГОДА

4 4 АРХИТЕКТУРНОЕ РЕШЕНИЕ КОМПАНИИ GRIMSHAW ARCHITECTS Коммерческая зона Новый терминал

5 5 НОВЫЙ ТЕРМИНАЛ GRIMSHAW ARCHITECTS

6 6 ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА - Указ Президента Российской Федерации от О РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ АЭРОПОРТА «ПУЛКОВО» НА УСЛОВИЯХ ГЧП - Постановление Правительства Санкт-Петербурга от О ПРИЗНАНИИ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКИМ ДЛЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА И УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕКОНСТРУКЦИИ АЭРОВОКЗАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА - Распоряжение Правительства РФ от р О ПЕРЕДАЧЕ 100% АКЦИЙ ОАО «АЭРОПОРТ «ПУЛКОВО» В СОБСТВЕННОСТЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА - Распоряжение Правительства РФ от р О ПЕРЕДАЧЕ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА АЭРОДРОМА «ПУЛКОВО» (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ОБЪЕКТОВ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ) В СОБСТВЕННОСТЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА - Концепция развития аэродромной (аэропортовой) сети Российской Федерации до

7 7 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ ПРАВОВОЙ КОНСУЛЬТАНТ ТРАФИК КОНСУЛЬТАНТ ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ World Bank ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ РАЗРАБОТКА КОНКУРСНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТНО-ТРАНЗИТНОЙ ПОЛИТИКЕ КОМИТЕТ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОРОДСКИМ ИМУЩЕСТВОМ КОМИТЕТ ФИНАНСОВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ОАО «АЭРОПОРТ «ПУЛКОВО»

8 8 ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА 2008 год2009 год 21 апреля7-9 мая31 июля11 августа21 мая25 июня11 сентября30 октября Опубликование Сообщения о проведении конкурса Проведение Роад Шоу в Лондоне Прием заявок на участие в конкурсе Предварительный отбор Участников конкурса Подготовка конкурсных предложений/подача 283 дня Оценка конкурсных предложений и определение Победителя конкурса Проведение переговоров с Победителем конкурса Заключение Соглашения

9 9 КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ КОНКУРСА ФИНАНСОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Наличие активов Партнера в объеме не менее $ 1 млрд. на протяжении 2-х последних лет. ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Опыт эксплуатации аэропорта с пропускной способностью не менее 10 млн. пассажиров/год. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ Опыт строительства или реконструкции аэропорта с объемом инвестиций не менее $ 500 млн. ТРЕБОВАНИЯ К ОПЫТУ В ПРИВЛЕЧЕНИИ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ Опыт осуществления финансирования за последние 3 года: а) не менее 2-х проектов на сумму $ 500 млн.; или б) одного проекта на сумму $ 1 млрд.

10 10 1. GMR Infrastructure Limited 2. ОАО «Петропорт-концессии» (Vienna International Airport; ЗАО «Лидер», Газпромбанк) 3. ООО «Невский аэропорт» («Базовый Элемент»; Changi International Airport) 4. ООО «Невское небо» (Macquarie Capital Group; Macquarie Renaissance Infrastructure Fund) 5. ООО «Международный аэропорт Санкт-Петербург» (Hochtief Airports; Hochtief Airport Capital; Renova Industries) 6. TAV Airports Holding Company 7. ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (Fraport; VTB; Copelouzos Group) УЧАСТНИКИ КОНКУРСА, ПРОШЕДШИЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТБОР УЧАСТНИКИ ОСНОВНОГО ЭТАПА КОНКУРСА 1. ОАО «Петропорт-концессии» (Vienna International Airport; ЗАО «Лидер», Газпромбанк) 2. ООО «Невский аэропорт» («Базовый Элемент»; Changi International Airport) 3. ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (Fraport AG; VTB; Copelouzos Group)

11 11 ПРИНЦИП ОЦЕНКИ КОНКУРСНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ Техническая До 40 баллов Первый этап Техническая и Юридическая часть Юридическая До 20 баллов Второй этап Финансовая часть Финансовая До 40 баллов Каждый Участник конкурса должен подготовить следующие детальные планы аэропорта: –Стратегическое развитие –Бизнес-план –Увеличение пассажиропотока –Программа строительства –Управление рисками –Управление безопасностью –Влияние на окружающую среду –Переход сотрудников –Техническая поддержка –Операционная деятельность –План передачи Каждый Участник конкурса должен предоставить следующие правовые документы: –Соглашение о ГЧП с предлагаемыми изменениями –Подписанное предварительное соглашение с Главным оператором о передаче технического и операционного опыта по эксплуатации аэропорта –Предварительное соглашение с генеральным подрядчиком До 10 баллов за финансовую реализуемость –Соответствие Технической части –Оценка Финансовой модели –Подтверждение возможности финансирования До 30 баллов за предложение размера процентного платежа по Соглашению о ГЧП

12 12 ОСНОВА ЗАКЛЮЧЕНИЯ СОГЛАШЕНИЯ ЗАКОН САНКТ-ПЕТЕРБУРГА от «ОБ УЧАСТИИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА В ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНЫХ ПАРТНЕРСТВАХ» Постановление Правительства Санкт-Петербурга «О ЗАКЛЮЧЕНИИ СОГЛАШЕНИЯ О СОЗДАНИИ, РЕКОНСТРУКЦИИ И ЭКСПЛУАТАЦИИ НА ОСНОВЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА ОБЪЕКТОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ИМУЩЕСТВА АЭРОПОРТА «ПУЛКОВО» ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ СОЗДАНИЕ, РЕКОНСТРУКЦИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБЪЕКТОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ИМУЩЕСТВА АЭРОПОРТА «ПУЛКОВО» НА ОСНОВЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА СТОРОНЫ СОГЛАШЕНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ОАО «АЭРОПОРТ «ПУЛКОВО» ООО «ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА СЕВЕРНОЙ СТОЛИЦЫ» СОГЛАШЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОМ ПАРТНЕРСТВЕ

13 13 Передача аэропорта через 30 лет Активы / Договора по Соглашению о ГЧП Основные обязательства ОАО «Аэропорт»Пулково» Передача Партнеру необходимых активов и персонала Поэтапная передача Партнеру аэропортовой деятельности Передача действующих контрактов Основные обязательства Санкт-Петербурга Предоставление необходимых земельных участков Поддержка Партнера при получении разрешений и согласований на строительство и операционную деятельность Поддержка компании ОАО «Аэропорт«Пулково» в выполнении своих обязательств Обеспечение достаточного уровня эксклюзивности аэропортовым и приаэропортовым коммерческим видам деятельности Основные обязательства ПАРТНЕРА - ООО «Воздушные ворота северной столицы» Строительство нового терминала в соответствии с Технической спецификацией Привлечение необходимого финансирования Непрерывное развитие терминала и других объектов аэропорта для обеспечения растущего пассажиропотока Непрерывное оказание аэропортовых услуг и техническое обслуживание аэропорта «Пулково» Получение всех необходимых разрешений и согласований Выплаты согласно схеме распределения доходов Передача аэропорта «Пулково» по окончанию концессионного периода Город Санкт- Петербург Соглашение о ГЧП Соглашение о ГЧП Земельные участки

14 14 РАЗВИТИЕ АЭРОПОРТА ДО 2040 ГОДА

15 15 Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ Председатель Комитета по транспортно-транзитной политике Н.А.АСАУЛ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! тел. (812) тел. (812)