Этот проект финансируется Европейским Союзом СОФИЯ АНТИПОЛИС : история инновационного успеха СОФИЯ АНТИПОЛИС : история инновационного успеха Светлана Клесова. - презентация

1 Этот проект финансируется Европейским Союзом СОФИЯ АНТИПОЛИС : история инновационного успеха СОФИЯ АНТИПОЛИС : история инновационного успеха Светлана Клесова Руководитель проекта

2 1. ВВЕДЕНИЕ София Антиполис : предпосылки и цели создания Этапы развития технопарка 2. КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОПАРКА Принципы обустройства технопарка Модель управления Финансовый аспект 3. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА И ВЫВОДЫ 1. ВВЕДЕНИЕ София Антиполис : предпосылки и цели создания Этапы развития технопарка 2. КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОПАРКА Принципы обустройства технопарка Модель управления Финансовый аспект 3. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА И ВЫВОДЫ

3 Дата создания: 1969 Ининициатор : Сенатор Пьерр ЛАФФИТ Цель : экономическое развитие региона через научно-исследовательскую деятельность Дата создания: 1969 Ининициатор : Сенатор Пьерр ЛАФФИТ Цель : экономическое развитие региона через научно-исследовательскую деятельность Экономические характеристики Департамента Приморские Альпы в 1969 г. : Моно-продуктивная экономика, в черезвычайно сильной степени ориентированная на туризм; Продукция высоких технологий от Валового регионального продукта: 3% Потребность в диверсификации Экономические характеристики Департамента Приморские Альпы в 1969 г. : Моно-продуктивная экономика, в черезвычайно сильной степени ориентированная на туризм; Продукция высоких технологий от Валового регионального продукта: 3% Потребность в диверсификации София Антиполис : предпосылки создания Наличие в регионе ключевых условий для развития технопарка: Компании – двигатели : IBM, Texas Instruments, … наличие свободной земли (лес Вальмаск) наличие инфраструктуры (международный аэропорт Ниццы) хорошие климатические условия Наличие в регионе ключевых условий для развития технопарка: Компании – двигатели : IBM, Texas Instruments, … наличие свободной земли (лес Вальмаск) наличие инфраструктуры (международный аэропорт Ниццы) хорошие климатические условия

4 София Антиполис в 2005 София Антиполис в 2006 г (4 этап): Наличие критической массы : Колличество рабочих мест: Колличество компаний: Приоритетные сферы деятельности: Информационные технологии Биотехнологии Науки о Земле Продукция высоких технологий от Валового регионального продукта: 50% (против 3% в 1969) София Антиполис в 2006 г (4 этап): Наличие критической массы : Колличество рабочих мест: Колличество компаний: Приоритетные сферы деятельности: Информационные технологии Биотехнологии Науки о Земле Продукция высоких технологий от Валового регионального продукта: 50% (против 3% в 1969) 4 Этапа развития : : время больших магнатов телекоммуникаций Welcome, Digital Equipment, Thomson, France Telecom, Air France; Приход INRIA (Национальный НИИ компьтерной науки и контроля) : волна малых наукоемких компаний конец 80-х - начало 90-х : Бум развития в 1989 (приход 120 компаний) сменяется экономическим кризисом: сокращение рабочих мест и закрытие нескольких малых фирм. Стабилизация ситуации в середине 90-х. Новый кризис в Запуск « новой стратегии развития », основанный на диверсификации прикладный исследований. 4 Этапа развития : : время больших магнатов телекоммуникаций Welcome, Digital Equipment, Thomson, France Telecom, Air France; Приход INRIA (Национальный НИИ компьтерной науки и контроля) : волна малых наукоемких компаний конец 80-х - начало 90-х : Бум развития в 1989 (приход 120 компаний) сменяется экономическим кризисом: сокращение рабочих мест и закрытие нескольких малых фирм. Стабилизация ситуации в середине 90-х. Новый кризис в Запуск « новой стратегии развития », основанный на диверсификации прикладный исследований. Этапы развития научного технопарка

5 КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОПАРКА: Принципы обустройства технопарка Территорриальний принцип София Антиполис – это НЕ ГОРОД, а коцепцуальное образование, расположенное на территории 9 коммун, Следствие: ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ научного технопакрка от конкретного Муниципалитета Принцип земельного обустройства технопарка На 1 кв.м застраиваемой площади необходимо приобрести 3 кв.м земли. Соотношение 1: 3 обуславливает сохранение « Зеленого пояса » Площадь Технопарка в 2006 г. : га, 10% из которых заняты постройками га составляют « Зеленый пояс » и 800 свободны для развития Принцип отбора компаний Общий принцип: отсутствие любой промышленной деятельности при высокой интелектуальной деятельности и низкой потребности в земельных участках Важны и следующие критерии : научно-исследовательской характер деятельности отсутствие загрязняющих и шумовых факторов Общая сумма инвестиций Тип и кол-во планируемых рабочих мест Пропорция занимаемой земли с кол-вом планируемых рабочих мест Территорриальний принцип София Антиполис – это НЕ ГОРОД, а коцепцуальное образование, расположенное на территории 9 коммун, Следствие: ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ научного технопакрка от конкретного Муниципалитета Принцип земельного обустройства технопарка На 1 кв.м застраиваемой площади необходимо приобрести 3 кв.м земли. Соотношение 1: 3 обуславливает сохранение « Зеленого пояса » Площадь Технопарка в 2006 г. : га, 10% из которых заняты постройками га составляют « Зеленый пояс » и 800 свободны для развития Принцип отбора компаний Общий принцип: отсутствие любой промышленной деятельности при высокой интелектуальной деятельности и низкой потребности в земельных участках Важны и следующие критерии : научно-исследовательской характер деятельности отсутствие загрязняющих и шумовых факторов Общая сумма инвестиций Тип и кол-во планируемых рабочих мест Пропорция занимаемой земли с кол-вом планируемых рабочих мест ХАРТИЯ СОФИИ АНТИПОЛИС определяет с 1975 г. основные принципы развития технопарка

6 К О М И Т Е Т У П Р А В Л Е Н И Я Team Côte dAzur Регинальное агенство экономического развития Привлечение иностранных компаний и инвестиций SYMISA Планирование и развитие, бюджет, генеральное управление, международные отношения, рекламная политика SAEM Исполнительный орган Планирование и развитие, операционное управление и коммерциализация Fondation Sophia Antipolis Организация научных и культурных мероприятий, международный имидж парка, поддержка клубов Правительственные органы (межведомстенный комитет) Статегическая ориентация Tорговая палата Организация мероприятий Экономического и коммерческого характера ТЕХНОПАРК СОФИЯ АНТИПОЛИС КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОПАРКА: Модель Управления

7 КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОПАРКА: Финансовый аспект Государство – 200 млн евро Регион – 260 млн евро SYMISA – 160 млн евро Вклад Департамента : - поддержание дорог (6 млн евро в год) - проектные исследования ( евро в год) - прямые инвестиции (почта, пожарные единицы, спасатели) и стоительство учебных корпусов - непрямые инвестиции (лизинг) Государство – 200 млн евро Регион – 260 млн евро SYMISA – 160 млн евро Вклад Департамента : - поддержание дорог (6 млн евро в год) - проектные исследования ( евро в год) - прямые инвестиции (почта, пожарные единицы, спасатели) и стоительство учебных корпусов - непрямые инвестиции (лизинг) «Банкиры» Софии Антиполиса Общая сумма инвестиций : 600 млн евро Ежегодный бюджет управления : 2 млн 1 кв. м земли = 150 евро без НДС Общая сумма инвестиций : 600 млн евро Ежегодный бюджет управления : 2 млн 1 кв. м земли = 150 евро без НДС Сколько это стоит ? Политика финансовой поддержки компаний Европейские программы (РП5, РП6) Французские Агенства: DIACT, OSEO ANVAR - Грант регионального планирования, PAT: евро если создание от 10 до 20 рабочих мест за 5 лет - Грант за мобильность: евро за рабочее место если перевод 20 рабочих мест за 3 года Регион (помощь по создинию или переводу компании, помощь по развитию и инновации, помощь по экспорту, помощь по исследованию рынка, по оборудовинию, займы на выгодных условиях) Департамент ( привилегии налоговой политики: 50% скидка на 5 лет, вклад в региональную помощь по созданию или развитию компании) Муниципалитет (временное освобождение от местных налогов, 50 % за 5 лет, если создание 10 рабочих мест и общие инвестиции более евро) Смешанные субсидии: евро за создание одного рабочегоместа (6 214 евро до 1999 г.) для вновь прибывшей компании Европейские программы (РП5, РП6) Французские Агенства: DIACT, OSEO ANVAR - Грант регионального планирования, PAT: евро если создание от 10 до 20 рабочих мест за 5 лет - Грант за мобильность: евро за рабочее место если перевод 20 рабочих мест за 3 года Регион (помощь по создинию или переводу компании, помощь по развитию и инновации, помощь по экспорту, помощь по исследованию рынка, по оборудовинию, займы на выгодных условиях) Департамент ( привилегии налоговой политики: 50% скидка на 5 лет, вклад в региональную помощь по созданию или развитию компании) Муниципалитет (временное освобождение от местных налогов, 50 % за 5 лет, если создание 10 рабочих мест и общие инвестиции более евро) Смешанные субсидии: евро за создание одного рабочегоместа (6 214 евро до 1999 г.) для вновь прибывшей компании

8 Ключевые слова и выводы: СОФИЯ АНТИПОЛИС – это… Ключевые слова и выводы: СОФИЯ АНТИПОЛИС – это… Переход от традиционной модели моноориентированной экономики к модели инновационной экономики Процесс, в котором новые технологии являются базой для роста экономики региона Опыт наглядно демонстрирующий возможность запустить маштабный проект на местном уровне Конценсус и тесное взаимодейстрие всех структур – государственного, регионального, департаментального и местого уровня Импульс, идущий со стороны науки и бизнеса опорой на государственную инициативу Мотор для развития науки в частном и государственном секторе Ориентация на потребности компаний Бюджетные инвестиции и субсидии, направленние на стимуляцию инновационной деятельности компаний Новый взгляд на взаимодействие науки и бизнеса