Лидерами рождаются Менеджерами становятся Системный подход к выращиванию менеджеров Юрий ШИЛЯЕВ, Wargaming.net. - презентация

1 Лидерами рождаются Менеджерами становятся Системный подход к выращиванию менеджеров Юрий ШИЛЯЕВ, Wargaming.net

2 МИНУТКА ЗНАКОМСТВА Yury Shilyaev Director of Education Trainer Руководитель образовательных программ, тренер, руководитель проектов. www:

3 У НАС ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ…

4

5 У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ Почему так происходит? Наши компании растут слишком быстро Менеджеры слишком молоды HR процессы сфокусированы на найме Обучение рассматривается, как расходы Команды (управленческие не исключение) растут слишком быстро – недостаток доверия,, конфликты, недостаток обязательств… Менеджмент воспринимается, как что-то «само собой разумеющееся»

6 У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ Простой пример Вопрос номер раз: Возьмете ли вы на работу инженера, который…? Не учился программировать Делает это по собственному усмотрению Говорит, что уже второй год, как программирует Вопрос номер два: Доверите ему разработку и поддержку ключевой функциональности, от которой зависит часть бизнеса?

7 В менеджменте возможно все!

8 У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ Каков результат? Проваленный проект Потерянный клиент Демотивированная команда Как итог всего: потерянные деньги. У КАЖДОГО МЕНЕДЖЕРА ЕСТЬ СВОЙ «СКЕЛЕТ» В ШКАФУ

9 < УПРАЖНЕНИЕ < ДАВАЙТЕ НАРИСУЕМ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ ПОРТРЕТ МЕНЕДЖЕРА, КАКИМ МЫ ЕГО ХОТИМ ВИДЕТЬ!

10 ПЕРВОЕ УПРАЖНЕНИЕ: Портрет менеджера В командах по 4-5 человек. У вас есть 3-5 минут. Нарисуйте портрет идеального менеджера. Опишите компетенции и качества, которыми он обладает! Пришлите эти качества чатом мне. ;)

11 Что у нас получилось?

12 ПЕРВОЕ УПРАЖНЕНИЕ: Портрет менеджера Надежность Принятие решений Сильная коммуникация Фокус на долгосрочное сотрудничество Забота о людях Быть Профи Готовность к вызову Системность Индивидуальный подход

13 Выбираем или учим?

14 Skills AttitudesAbilities Knowledge

15 ВЫБИРАЕМ СПОСОБНЫХ Процедура ассессмента On-line ассессмент Тестирование Психологическая оценка Интервью Центр оценки и развития

16 УЧИМ ДОСТОЙНЫХ Методы обучения Тренинги Elearninig (like Eduson) Программа обучения (trainings + assignments) Coaching Mentoring Shadowing

17 УЧИМ ДОСТОЙНЫХ Программа обучения Группа до 20 человек дней тренингов Длительность до 1 квартала Задания после каждого тренинга Тестирование до и после Внутренние и внешние тренера Стоимость…

18 УЧИМ ДОСТОЙНЫХ Какие проблемы… «У нас нет времени…» Менеджеры в IT они такие ITшники… Изменения не поддерживаются Или активно саботируются… Обученные менеджеры «прогрессивнее» своих шефов Сложно оценить результат

19 Обучение, как программа изменений

20 ИТОГ В качестве заключения Менеджмент – это профессия Лучших руководителей надо отбирать – не у всех есть требуемые способности Обучение – важная часть развития руководителей Но не единственная (есть разные формы) Один «скелет» в шкафу все же будет…

21 СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Yury Shilyaev Director of Education Trainer Руководитель образовательных программ, тренер, руководитель проектов. www: