Мотивация трудового поведения персонала. Автор : Михайлов Ярослав Всеволодович - доцент кафедры «Экономики и управления» филиала МСГИ в г. Егорьевске. - презентация

1 Мотивация трудового поведения персонала

2 Автор : Михайлов Ярослав Всеволодович - доцент кафедры «Экономики и управления» филиала МСГИ в г. Егорьевске Кандидат экономических наук Специалист с 30-летним стажем в области управления организациями и системе повышения квалификации руководителей, специалистов, предпринимателей, преподавателей Автор свыше 100 научных работ Автор учебников и учебных пособий: «Управление персоналом»; «Эффективный менеджмент»; «Теория управления»

3 Актуальность компетенции «Мотивация трудового поведения персонала» Определяется решающей ролью человеческого фактора в деятельности организации, работающей в современной конкурентной и не стабильной среде. Целесообразное трудовое поведение персонала - необходимое условие выживания и успеха

4 Компетенция – это совокупность профессионально-важных качеств в узкой области профессиональной деятельности, включающая определенные знания, умения и иные деловые свойства работника

5 Мотивация трудового поведения – это управленческая деятельность, имеющая целью настроить персонал организации на поведение, способствующее эффективному достижению целей организации

6 В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ ЗНАНИЯ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ: понимать значение мотивации как фактора эффективности организации; знать, что требуется от персонала; иметь системное представление о проблеме мотивации персонала; приобрести навыки индивидуального подхода к работникам в разных ситуациях; овладеть инструментарием способов влияния на персонал; уметь применять способы влияния в зависимости от обстоятельств; избегать характерных ошибок, ведущих к демотивации работников; грамотно строить мотивационную систему организации, включая систему оплаты труда; уметь формировать эффективно работающий, сплоченный коллектив- команду (управленческую или исполнительскую)

7 ПОДГОТОВЛЕННЫЙ ПО ДАННОЙ КОМПЕТЕНЦИИ СЛУШАТЕЛЬ МОЖЕТ РАБОТАТЬ: МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПЕРСОНАЛУ КОНСУЛЬТАНТОМ (ПОМОЩНИКОМ) РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ВОПРОСАМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

8 СПЕЦИАЛИСТОМ ОТДЕЛА КАДРОВ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ (ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕРОМ) ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

9 ПЕРЕЧЕНЬ ДИСЦИПЛИН УЧЕБНОГО ПЛАНА «Бакалавр менеджмента», который охватывает данная компетенция Корпоративная культура; Основы менеджмента; Организационное поведение; Теория управления; Производственный менеджмент; Управление персоналом; Психология труда

10 Овладение компетенцией предусматривает следующие учебные мероприятия: 1. ЛЕКЦИИ 2. СЕМИНАРЫ 3. ДИСКУССИЮ (КРУГЛЫЙ СТОЛ)

11 4.ВЫПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

12 5. ЗАЧЕТ С Д А Л И !!!

13 ОБЪЕМ УЧЕБНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОТ 72 ДО 100 ЧАСОВ С ВЫДАЧЕЙ УДОСТОВЕРЕНИЯ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

14 С П А С И Б О З А В Н И М А Н И Е !