Три оргпотенциала синергики, т.е. такие цели, мотиваторы, компетенции, ресурсы, которые создают в социально- организационной среде конструктивное напряжение, - презентация

1 Три оргпотенциала синергики, т.е. такие цели, мотиваторы, компетенции, ресурсы, которые создают в социально- организационной среде конструктивное напряжение, инновационность, ориентацию на максимальные достижения с множественным эффектом; синкретики, т.е. Порядок и меры по его поддержанию, оказывающие охранительное действие на удержание целостности, постоянства, преемственности состояния; энтропики, т.е. факторы ослабления или разрушения Порядка, деструктивного напряжения, рассогласования с последующими потерями, разнообразной дезорганизацией.

2 Взаимодействие оргпотенциалов Синергики Синкретики Энтропики

3 Посмотрите на свою организацию: Есть ли у нее синергики? Кто или что выполняет эту роль? Достаточно ли их? Что подавляет или активизирует их действия? Какие синергики вы готовите на будущее? Надежны ли в вашей организации синкретики? На чем держится целостность организации, единство целей и действий в ней? Велик ли запас прочности организации? Не слишком ли эти синкретики сдерживают действия синергиков? Не могут ли какие-то важные синкретики ослабеть, порваться? Оцените силу и направленность энтропиков, которых тоже немало в организации. Какие из них особо опасны? Как их можно исключить или ограничить? Откуда могут появиться свежие энтропики? Получится ли упредить их? Какие синкретики надо усилить в организации, чтобы риски от энтропиков взять под контроль?

4 Центральная проблема дезорганизации: как при такой страсти к синергикам обеспечить такие синкретики, которые защитили бы от самых грозных энтропиков?

5 Типология целей Заданное (пассивное) целеполагание Конкурентное (состязательное) целеполагание Ценностное целеполагание IIIIII от проблема от взаимного сравнения а от миссииа от угрозб от идеалов, идеологем б от потребностейв от борьбы интересов б от заданийгот VISION в

6 Соотношение качества целей и качества решений Типы целеполагания Типы решений синергичные А эффективные Б продуктивные В непродуктивные Г Ценностное целеполагание от миссииIIIа от идеалов, идеологем IIIб от VISIONIIIв Конкурентное (состязательное) целеполагание от взаимного сравнения IIа от борьбы интересов IIб Заданное (пассивное) целеполагание от проблемIаIа от угрозIбIб от потребносте й IвIв от заданийIгIг

7 Распределение оргпотенциалов в бизнес-организации цели и решения персоналменеджментотношения синергичный уровень проактивность достижительная мотивация центрированность действий взаимоусиление синкретичный уровень телеономичностьисполнительствобаланс интересовсовместимость энтропийный уровень рассогласованность уклонение от исполнения конфликт интересовнесовместимость