Развитие структур собственности в централизованном теплоснабжении Иржи Земан (Jiří Zeman) SEVEn, o.p.s. Политика ЦТ в переходных экономиках Прага, февраль, - презентация

1 Развитие структур собственности в централизованном теплоснабжении Иржи Земан (Jiří Zeman) SEVEn, o.p.s. Политика ЦТ в переходных экономиках Прага, февраль, 2004

2 Благодарности Проект DH CAN SAVE 2002: – Централизованное тепло и хладоснабжение и когенерация (CHP) – вспомогательные материалы для стран- кандидатов и пилотные действия в Венгрии и Румынии Партнеры: – BRE (UK), Ekodoma (LV), ARCE (RO), KAPE (PL), ASA (RO), FÖTAV (H), FVB (S), SEVEn (CZ), Debrecen Heat Supply (H), Euroheat, Tata town council (H)

3 Выходные продукты DH CAN SAVE 2002 руководства и руководящие принципы ЦТ (DH): –рациональность –управление –модернизация –собственность –учрежденческие принципы пилотные действия –примеры в странах действия проекта (Венгрия, Румыния) –семинары, действия по обучению…

4 Новые тренды в структуре собственности ЦТ (DH) общественное частное местное управление международное приобретение основные изменения начинаются с 1990-х годов текущее состояние: – смешанные структуры собственности общественные/частные – смешанные местные / международные инвесторы

5 Структура собственности шведских систем ЦТ ( )

6 Основные структуры собственности -Общественная -принадлежит государству -принадлежит муниципалитету/региональным властям -принадлежит другим общественным структурам (потребитель, производитель биомассы и т.д.) -Общественно-частная собственность -общественная собственность, частная эксплуатация -смешанная общественно-частные собственность и эксплуатация –Общественный держатель контрольного пакета акций –Частный держатель контрольного пакета акций Частная собственность -генерация -генерация и распределение

7 Пример управления собственностью энергокомпании мелкими держателями акций Муниципалитет может эффективно управлять энергокомпанией, даже если он владеет менее 50% акций

8 Пражские тепловые сети

9 Пражская электроэнергокомпания

10 Прага-газ

11 Выводы - 1 Основные изменения в собственности ЦТ произошли в 90-х годах - как в странах ЕС, так и в странах ЦВЕ Движущие силы -либерализация и конкуренция в торговле энергией из ископаемых топлив и природного газа (директивы ЕС 96/92, 98/30, 2003/54, 2003/55) –трансформация из центрально планируемой к рыночной экономике (в странах ЦВЕ = CEE)

12 Выводы - 2 рыночный ответ на затруднения либерализации: –в ЦТ более гибкий и менее политический процесс принятия решений –приход частных инвесторов, повышенное давление к возврату инвестиций, потенциал для разделения экономии –международная и многокомпанийная интеграция ясен новый тренд –общественное к частному или общественно/частному нет явного единого решения во всех случаях –также в будущем: смесь самых различных схем собственности, нет единой модели –общественное управление в ЦТ уже не является панацеей от всех бед нигде

13 Благодарю за внимание Jiří Zeman SEVEn, o.p.s. Americká 17, CZ Prague 2 Czech Republic Tel: , fax: SEVEn, o.p.s. Středisko pro Efektivní Využívání Energie Центр энергоэффективности -бесприбыльная организацияt -консалтинговая организация Создана в 1990 году с двойной целью: экономического развития и экологической защиты посредством энергоэффективности