Композиционное решение для предприятий автомобилестроительной отрасли на основе системы MFG/PRO. - презентация

1 Композиционное решение для предприятий автомобилестроительной отрасли на основе системы MFG/PRO

2 Кадры Финансы Управление цепью поставок Завод Ценные Бумаги Корпоративный уровень Логистик а Планирование Закупки Потребители Поставщики Комплексное решение задач управления Сложный бизнес + высокий темп перемен Новая технология управления Оптимизация внутренних потоков Управление связями с контрагентами Завод Завод

3 Информационная пирамида Balanced Scorecard KPI Системы принятия решений EIS Trends, Forecasts, Models Аналитические системы Mgmt Information Systems Graphs & Custom Reports Генераторы отчетов Aggregate & Summary Data Browses & Std Reports Отчеты Raw data: Transactions, History & Archives Информация Данные

4 Стандарт MRP II Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning) Управление спросом (Demand Management) Главный календарный план производства (Master Production Schedule) Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning) Подсистема ведения спецификаций (Bill of Material Subsystem) Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem) Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem) Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control) Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning) Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control) Закупки (Purchasing) Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning) Инструментальное обеспечение (Tooling) Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces) Моделирование (Simulation) Оценка деятельности (Performance Measurement) Источник данных: Darryl Landvater. MRP II Standard System

5 MFG/PRO Планирование (производственное и финансовое) Расчеты с покупателями Расчеты с поставщиками Анализ деятельности Главная книга Справочники Управление запасами Управление качеством Управление производством Управление реализацией Управление снабжение Управление себестоимости DRP Обслуживание и ремонт Бизнес процессы предприятия

6 QAD - история развития Основана в 1979 году Первая версия MFG/PRO год Сертификация по ISO год Представительства в 21 странах Более 5100 установок в 86 странах мира Свыше 2000 установок в Европе Первая инсталляция в России год

7 QAD в автомобилестроении Более 500 предприятий в мире Корпоративный стандарт ведущих производителей Опыт работы в России и странах СНГ (Daewoo, Ford, Webasto) Использование на разных уровнях (производители автомобилей, агрегатов и материалов) System Suppliers

8 ERP Midmarket Strategic Matrix : 03/03 Ability to Execute

9 ERP Midmarket Strategic Matrices:

10 Wiper Motors: TRICO PRODUCTS Dashboards: BIRKBY PLASTICS Door & Window Seals: BTR SEALING SYSTEMS Wing Mirrors: BRITAX WINGUARD Fuel Cut-off Switches: FIRST INERTIA Bumpers: MAGNA Interior Body Panels: ECP STADCO Hoses: BTR SEALING SYSTEMS Clutch & Handbrake Cables: DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS TFX AUTOMOTIVE Chassis: KRUPP CAMFORD STADCO Window & Windscreens: PILKINGTON AUTOMOTIVE Car Seats: JOHNSON CONTROLS LEAR SEATS Batteries: TUNGSTONE BATTERIES Sun Roofs: TUDOR WEBASTO MERITOR Gear Linkage: UNITED PARTS A and B Posts: AEROQUIP Headliners: JOHNSON CONTROLS HVACs: BEHR Wiring: DELPHI QADs customers AUTO

11 Составляющие бизнес-процесса Планирование Производство Закупки Продажи Финансы

12 Планирование в MFG/PRO Планирование продаж и операций (Sales & Operation planning) Главный календарный план производства (Master Production Schedule) Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning) Задачи диспетчеризации. Управление входными и выходными потоками (Input/Output Control) Resource planning Rough cut capacity planning Capacity requirement Planning Performance management

13 Рабочие календари Покупатель Июнь 1996 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс Июнь 1996 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс Дата отгрузки Поставщик Завод Участок Оборудование Конвейер

14 Параметры планирования Политика заказа (Order policy) - фиксированный размер заказа (Fixed Order Quantity - FOQ) - партия для партии (Lot for Lot - LFL) - заказ на период (Period Order Quantity - POQ) Длительность цикла (Lead time) - длительность производственного цикла (Manufacturing Lead Time) - длительность цикла закупки (Purchasing Lead Time) - длительность цикла контроля качества (Inspection Lead Time)

15 Модификаторы заказов Величина заказа (Order quantity) Периодичность заказа (Order period) Страховой запас (Safety stock quantity) Страховое время (Safety time) Минимальный размер заказа (Minimum order quantity) Максимальный размер заказа (Maximum order quantity) Кратность заказа (Order quantity multiple) Процент годных изделий (Yield percentage)

16 Составляющие бизнес-процесса Планирование Производство Закупки Продажи Финансы

17 Поддержка различных типов производства MPS/FASFAS MPS FAS MPS «производство на склад» «производство на заказ» «сборка под заказ» Готовая продукция Материалы/Компоненты MPS/FAS - изготовление готовой продукции согласно прогнозу MPS - изготовление компонент и сборочных единиц FAS - окончательная сборка определенных конфигураций FAS - изготовление готовой продукции только согласно заказам потребителей

18 Процесс производства Операция 10 Раб. Участок 1 Цех 2 Цех 1 Счет 20.1Счет 20.2 Операция 40 Раб. Участок 2Раб. Участок 3 Операция 20Операция 30 Расчет мощностей Группировка затрат Финансовый учет Время выполнения операций

19 Спецификация изделия Изделие Сборка Покупное изделие Деталь Тех. Операция Деталь Покупное Изделие (тара) Сборка Тех. Операция

20 Совместно-производимые и побочные продукты Узел 1Компонент 2Компонент 3 Компонент 1 Процесс производства Продукт 1Продукт 2Продукт 3

21 Управление изменениями (интеграция с CAD/CAM системами) Конструкторская база данных Производственная база данных Создание заявки Маршрутизация заявки Утверждение заявки Выпуск заявки Определение правил ввода Внесение изменений

22 Наряд заказы Плановый (Р) Утвержденный (F) Распределенный (E) В производстве (R) Обеспеченный запасами (A) Выполнен (C) Зафиксированы дата и количество Определены спецификация и маршрут Зарезервированы запасы на складе Материалы отпущены в производство Заказ выполнен Результат расчета MRP Произведены расчеты

23 Типы наряд заказов Стандартный Переработка (Rework) Сборка под заказ (Final assembly) Обслуживание (Expense) Управляемый по графику (Scheduled) Накопительный (Cumulative)

24 Связь планирования и производства MRP расчет Моделирование загрузки линии (участка) ( ) Утверждение графика производства ( ) Расчет потребности в комплектации ( ) Ручная коррекция плана производства ( ) (опция) Моделирование

25 План-График подневный, с указанием спецификации и тех.процесса

26 Расчет потребностей в сырье на план производства Расчет потребности в комплектации ( ) Печать заборной карты ( ) Передача на рабочие участки ( ) Аннулирование ( ) Удаление ( ) Резерв Отобрано Передано и свободно Свободно

27 Пооперационный контроль Кол-во годных (Qty Good) Отбраковано (Qty scrapped) Задержано (Qty Rejected) Кол-во обработанное (Qty processed) Qty processed = Qty Good + Qty Scrapped + Qty Rejected 1) Отчет по заданию 2) Списано сырья по факту или по нормативам 3) Отработано времени по факту или по нормативу

28 Отчет мастера Объем выпуска Время работы Определение наряд-заказа

29 Отчет мастера Списание компонент

30 Отчет мастера партионный учет

31 Различные варианты замен Альтернативные спецификации и технологические маршруты Фантомная логика (Использование заделов) Возможность внесения изменений в спецификацию каждого заказа Оперативные замены

32 Ведение спецификаций (19.1.1) Параметры Критерии Ведение спецификаций (19.1.1) Параметры Критерии Методики испытаний (19.2.1) Операции Участки Потребляемые детали Методики испытаний (19.2.1) Операции Участки Потребляемые детали Спецификации позиции ( ) Позиция Операция Методика испытаний \ Маршрут Спецификации Спецификации позиции ( ) Позиция Операция Методика испытаний \ Маршрут Спецификации Методики выбора образцов (19.3.1) Позиции Партии Периоды и сроки годности Методики выбора образцов (19.3.1) Позиции Партии Периоды и сроки годности. Контроль качества

33 Выборочный контроль запасов Выборочный контроль запасов Входной контроль Запасы на складе 10 Запасы на складе 10 Поставщик Запасы на складе20 ОП 10 ОП 30 ОП 20 Операция контроля качества Различные виды контроля

34 Выходной контроль

35 Supply Chain Management Управление цепочками поставок

36 Управление с учетом территориальной распределенности DRP (Distributer requirement Planning) EMT (Enterprise material transfer) Поддержка стандартов EDI Косолидированное управление заказами Supply visualization

37 Взаимоотношения с контрагентами Рейтинги и статусы контрагентов Альтернативные кодификации позиций Работа с множеством прайс-листов Ценообразование Поддержка календарей работы контрагентов Анализ взаимоотношений с контрагентами Синхронизация производственных планов Конфигурирование изделия под заказ Internet –Portal Управление заказами - eQ

38 Материально-Техническое снабжение Заявка от подразделения MRP расчет Договор Заказ на поставку Гибкий график поставок Получение сырья и материалов от поставщика Финансовый контроль стоимости и кол-ва поставленной продукции Оплата счетов постав щика Основание Приход Оформление заказа РасчетыОплата

39 Простейшая схема документооборота Инвойс Отгрузочные документы Акт приема Ваучер Платежный документ Заказ, График поставок Кол-во, Срок Заявка Поставщик

40 Контроль отклонений Кол-во Стоимость Получено Указано в инвойсе нормативная в заказе в инвойсе PPV AP Rate AP Usage

41 Коммерческие предложения Ведение заказов на продажу Резервирование продукции Отгрузка Счета- фактуры Счета- фактуры Главная Книга Главная Книга Печать заказа на продажу Печать заказа на продажу Возвраты Анализ продаж Анализ продаж Реализация продукции

42 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 Пн Вт Ср Чт Пт 1. Исходный план отгрузок: Кол-во: 750 Дата : 4/22 2. Дни поставок Пн, Вт, Пт 4. Даты поставки закрыто 4/19 -4/23 6. Даты отгрузки Пн, Вт, Чт 3. Время в пути 4 дня 5. Стандартная упаковка Кол-во 500 Дата отгрузки и количество /12 4/13 4/14 4/15 4/16 Пн Вт Ср Чт Пт Расчет графика отгрузки

43 N2B3 LP B1 B2B3C1C2 C3 N1 N2 E1 E2 Базовые List Price List* Суммируемые Несуммируемые Эксклюзивные N2E1C1C2C3 Наибольшая скидка Сравнение прайс-листов B3C1C2 C3 Наиболее выгодная цена N2 B3 E1 Сравнение прайс-листов Ценообразование

44 Финансовый блок Главная книга Снабжение Контроль качества Расчеты с персоналом Производств о Основные средства Консолидация Кредиторы Транспорт Счета- фактуры Сервис, ремонт Управление запасами Продажи Курсовые разницы Дебиторы

45 Финансовая подсистема Базовый блок –Многовалютность, многофирменность, аналитика по проектам, финансовые периоды, план счетов Управление себестоимостью Расчеты с поставщиками Расчеты с покупателями Консолидация информации по нескольким компаниям, контроль бюджетов Генератор финансовой отчетности Интерфейсы с другими системами –Зарплата, управление ценными бумагами, бюджетные системы

46 Управление себестоимостью Возможность моделирования затратами 5 категорий производственных затрат –Материальные, трудовые переменные накладные, плановые-постоянные и субконтракт Неограниченное кол-во элементов затрат в каждой категории Различная структура себестоимости для каждой площадки

47 Калькулирование себестоимости Определение элементов затрат Спецификация изделия Задание ставок по участкам Определение тех. процесса Определение размера партии Расчет трудовых и переменных затрат Расчет затрат на готовую продукцию

48 12/31/95 01/31/96 02/28/96 03/31/96 04/30/96 05/31/96 06/30/96 12/31/95 01/31/96 02/28/96 03/31/96 04/30/96 05/31/96 06/30/96 PAST 01/01/96 02/01/96 03/01/96 04/01/96 05/01/96 06/01/96 PAST 01/01/96 02/01/96 03/01/96 04/01/96 05/01/96 06/01/96 Контроль загрузки ресурсов Мощность участка в рабочих часах PT Планируемая загрузка участка

49 Анализ деятельности предприятия

50 Позиционирование QAD DS Data Knowledge Standard Reports Custom Reports MISEIS Browses with Grafsman Rpt Builder / Results QAD Decision Support GL Report Writer CyberScience Hyperion Reports and Inquiries

51 CPBS Корпоративная Система Планирования и Бюджетирования

52 [1] Поддержка полного цикла планирования [2] Непрерывный характер планирования Цели Фактические результаты [3] Поддержка формального и интуитивного подходов [4] Структурное и многомерное планирования [5] Взаимозависимость показателей планов [6] Поддержка различных методологий планирования [7] Модульное построение системы Современная концепция планирования на основе CPBS

53 Продажи Покупатели Показатели Ответственные лица Группы готовой продукции Вездеходы Лег. авто Зап части VIP клиенты Обычные клиенты Россия Ассортимент Марки товаров Модель 1 Модель 2 Модель 3 Клиент (1) Клиент (2) Клиент (n) KAM RV Восток Центр Запад Коммерсант(1) Полуфабрикаты Иностранные покупатели Период Версия плана Коммерсант(2)

54 настройка показателей Согласование контроль выполнения плана анализ отклонений Утверждение плана Прогнозы актуальные данные отчеты данные рынка одобрение плана Моделирование Этап реализации плана Этап создания плана углубленный анализ Дизайнер Контролер Процессная архитектура CPBS

55

56 Плановые Ежемесячные продажи [штуки- доходы] Плановые Ежемесячные продажи [штуки- доходы] Плановые мощности План закупок Плановые остатки Плановые накладные расходы План трудовых затрат Плановые прямые расходы Финансовый план План маржинального дохода Расходы по кооперации Плановые цены реализации Плановые скидки Годовой план объема продаж одного предприятия [в штуках] Годовой план объема продаж одного предприятия [в штуках] Годовой план объема продаж холдинга Годовой план доходов Продажи внутри холдинга по кооперации Карта планов планов

57 план продажи план маржи маржи план расходов Мастер план план доходов план объема продажи Планирование постоянных затрат Планирование переменных затрат план прибылей и убытков Баланс План движения денежных средств счета организация продукция покупатели Функциональная структура CPBS

58

59 MFG/PRO структура решения Поддержка большинства платформ, включая Solaris, Aix, Linux, Windows NT СУБД Oracle и Progress Открытость решения –DataBase Definitions, File Relationship –Progress 4GL, ODBC,Customisation Модульность построения Обучение, тренинги на русском языке

60 Federal-Mogul (тормозные системы) Расположена в 2-х городах Чехии Около 500 работников Продукция FERODO - тормозные колодки, диски сцепления и т.д.... Более 3000 наименований готовой продукции Описание компании Требования Необходимость интеграции в международный холдинг Обеспечение надежности системы, оперативность получения информации Сокращение затрат на сопровождение системы Реализация решения 1995: внедрение MFG/PRO на платформе IBM RS6000 Полная локализация для чешского рынка Результаты Сертификация по ISO 9000 Оперативность информации Своевременность принятия решений Отсутствие повторного ввода Безопасность данных Координация планов продаж и производства

61 Federal Mogul Результаты в цифрах Сокращение складских запасов 8 mil. CZK (20-30%) Снижение уровня НЗП1,2 mil. CZK (15%) Smoother, faster production flow10% Сокращение производственных затрат 15% Ускорение оформления заказов15% Снижение затрат на материалы 35% Снижение несвоевременности выполнения заказаов 25% Сокращение дебиторской задолженности30% Ускорение производственного цикла10%

62 Пример внедрения на BPW-Raba Совместное предприятие Raba Axles и BPW GmbH. До внедрения –Ограничение на линии производства. –Недостаточность Интегрированности операций в компании. –Экспортирование в страны Comecon. Внедрение –Модуль Производство / Снабжение - 6 месяцев. –Модуль Управления Финансами (включая адаптацию) - 6 месяцев. –64 пользователей.

63 Результаты внедрения на BPW-Raba Гибкое Планирование Производства – наименований конечной продукции – наименований полуфабрикатов. 5% оборотного капитала по отношению к объему продаж. 30% сокращение запасов на складах 50% сокращение времени на закрытие периода 70% Экспорта в Страны Западной Европы и США.

64 Business Management Systems Бизнес Менеджмент Системс Москва (095) ,