Докладчики: директор ДАКР В.Н. Девятко директор ДСУР А.А. Табаева 25.12.20121. - презентация

1 Докладчики: директор ДАКР В.Н. Девятко директор ДСУР А.А. Табаева

2 КПД Ключевые показатели деятельности, характеризующие эффективность финансово-производственной деятельности и степень достижения работниками стратегических целей организации

3 Методология В основе системы лежит модель Нортона и Каплана – родоначальников ССП В то же время в рамках внедрения ССП используются современные методы, например, Чарльза Хьюлета, Гади Кауфмана – гуру в области стратегического и операционного планирования в США Данная методология была апробирована в ряде министерств, казахстанских компаний и ВУЗов

4 4 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Методическое пособие по постановке целей и оценке деятельности административно- управленческого персонала Казахского Национального Медицинского Университета имени С.Д.Асфендиярова Алматы, 2012 Разработано под руководством консультанта Курганбаевой Г.А.

5 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Процесс постановки КПД/целей и оценки деятельности работников

6 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Порядок проведения согласования и утверждения КПД/целей в начале отчетного периода согласуются и утверждаются КПД для административных работников согласуются и утверждаются КПД для управленческих работников согласуются и утверждаются Ученым Советом верхнеуровневые цели Университета

7 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Карты КПД выносятся на утверждение Комиссии по проведению защиты КПД не позднее 25 января финансового года Карты КПД выносятся на утверждение Комиссии по проведению защиты КПД не позднее 25 января финансового года

8 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Порядок проведения оценки достижений в конце отчетного периода в конце отчетного периода оценка достижений верхнеуровневых целей Университета оценка достижений управленческих работников оценка достижений административных работников

9 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА Мониторинг и итоговая оценка достижений работников

10 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА СООТВЕТСТВИЕ СУММАРНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И РЕЙТИНГА ВР Суммарная результативность

11 МОДЕЛЬ ВЫСТРАИВАНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ И КПД миссия и стратегия университета Интегрированный показатель деятельности приоритетная задача 1 приоритетная задача 3 приоритетная задача 2 ключевые показатели деятельности работы Управленческих работников уровень ключевых показателей уровень приоритетных задач операционные задачи деятельности Ключевые показатели деятельности Административных работников первый уровень второй уровень третий уровень

12 Ожидаемые результаты от внедрения системы КПД Качественное улучшение планирования Обеспечение горизонтального взаимодействия между подразделениями и отдельными руководителями в целях реализации стратегических задач Университета Четкая постановка и трансляция вниз операционных целей с делегированием соответствующих полномочий Четкое распределение задач на разных уровнях и внутри подразделений с определением персональной ответственности работников Повышение управленческой эффективности и эффективности персонала Повышение квалификации персонала

13 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА КАРТА КПД ДЕКАНА ФАКУЛЬТЕТА

14 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА КАРТА КПД ДИРЕКТОРА УЧЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА

15 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА КАРТА КПД ЗАВЕДУЮЩЕГО КАФЕДРОЙ

16 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА КАРТА КПД ЗАВЕДУЮЩЕГО КАФЕДРОЙ

17 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI ДЛЯ АУП КАЗНМУ ИМ. С.Д.АСФЕНДИЯРОВА ПРОЕКТ РЕШЕНИЯ 1)Утвердить « Методическое пособие по постановке целей и оценке деятельности административно-управленческого персонала КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова ». 2)Утвердить типовые карты КПД для деканов, директоров учебных департаментов, заведующих кафедр. 3)Определить структурное подразделение, ответственное за внедрение и функционирование системы оценки результативности деятельности административно-управленческого персонала. Ответственный – директор департамента административно-кадровой работы В.Н.Девятко. Сроки – до 21 января 2013 г. 3)Разработать и запустить программное обеспечение системы оценки результативности деятельности административно-управленческого персонала. Ответственный – директор департамента ИТ Е.М. Шадиков. Срок – до 20 февраля 2013 г. 4)Разработать единую анкету для работников Университета по оценке удовлетворенности деятельностью административных структурных подразделений. Ответственный – начальник отдела СМК У.А.Нуралиева. Сроки – до 1 мая 2013 г.