Создание и развитие системы дополнительного профессионального образования в учреждении СПО в условиях частно- государственного партнерства И.Р.Назмутдинов. - презентация

1 Создание и развитие системы дополнительного профессионального образования в учреждении СПО в условиях частно- государственного партнерства И.Р.Назмутдинов Директор АУ ЧР СПО «КанТЭТ» Минобразования Чувашии г.

2 2 Особенности работы образовательной организации в условиях частно- государственного партнерства регламентирование взаимоотношений с бизнесом соответствие корпоративным стандартам распределение ответственности между сторонами

3 3 С чего все начиналось? 2007 г. – полная реконструкция учебной базы за счет средств ОАО «Северо-западные магистральные нефтепроводы», оснащение оборудованием в соответствии с требованиями действующего производства Переподготовка педагогического персонала для обучения по профилю трубопроводного транспорта Внедрение через систему управления учреждением четкого КОРПОРАТИВНОГО стиля работы (совместно с ОАО «СЗМН») Ежегодные 40-часовые стажировки преподавателей и мастеров на производственных объектах ОАО «АК «Транснефть» (совместно с ОАО «СЗМН»)

4 4 Анализ потребности предприятия в обучении персонала (совместно с ОАО «СЗМН») Анализ получаемых предприятием образовательных услуг в соотношении цена – качество (совместно с ОАО «СЗМН») Анализ готовности ОУ к началу обучения персонала в соответствии с корпоративными требованиями (совместно с ОАО «СЗМН») С чего все начиналось?

5 Информирование предприятия о готовности к началу обучения персонала на наиболее выгодных (конкурентоспособных) условиях (цена – качество, территориальная близость, материальная база и др.) Создание в ОУ специализированной структуры – отделения ДПО Лицензирование образовательных программ ДПО 5 С чего все начиналось?

6 Развитие системы ДПО Регламентирование процесса оказания образовательных услуг (совместно с ОАО «СЗМН») Налаживание отношений с надзорными органами, контролирующими деятельность предприятия (Ростехнадзор, Госпожнадзор, Ространснадзор, Гостехнадзор) 6

7 Развитие системы ДПО Создание электронной базы нормативных и отраслевых документов и регламентов предприятия (совместно с ОАО «СЗМН») Создание системы ежемесячного обновления базы НД (совместно с ОАО «СЗМН») Оперативное внесение соответствующих изменений в базе НД в учебные планы, для своевременного информирования слушателей 7

8 Развитие системы ДПО Налаживание личных отношений с руководством и кадровыми службами предприятий Расширение перечня образовательных программ в соответствии с потребностями предприятия Поиск новых контрагентов 8

9 9 Кто наши потребители? ОАО «Северо-западные МН» (АРНУ, КРНУ, ПРНУ, РРНУ, УРНУ) ОАО «Верхневолжские МН» (ГРНУ, МРНУ, РРНУ) ОАО «Великолукский завод «Транснефтемаш» ОАО «МН «Дружба» (БРУ, МРУ, НРУ) ОАО «Уралсибнефтепровод» ОАО «Приволжскнефтепровод» ОАО «АК «Транснефтепродукт» (ООО «Балтранснефтепродукт», ООО «Балтранс Сервис», ОАО «Мостранснефтепродукт», ОАО «Рязаньтранснефтепродукт», ОАО «Юго-Запад Транснефтепродукт», ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт», ЧУП «Запад Транснефтепродукт» (Республика Беларусь) ООО «Спецморнефтепорт Приморск» ОАО «Волжский подводник» Организации системы «Транснефть»

10 10 Кто наши потребители? ООО «Энергодиагностика» ООО «Диаформ» ЗАО «Уфа-Авиа Газ» ООО «Урал ЭнергоРесурс» ООО «Урал Энерго Сервис» АНО «Центр энергосбережения Республики Башкортостан» ООО «ВВМНУ» Энерго Сервис ООО «Старстрой» (Казахстан) Подрядные организации

11 Динамика развития объемов образовательных услуг по программам ДПО 11

12 12 Эффективность (соотношение затраты/результат) Эффективность (соотношение затраты/результат) Конкурентоспособность в предоставлении образовательных услуг Конкурентоспособность в предоставлении образовательных услуг Близость к потребителю Близость к потребителю Качество профессионального образования Качество профессионального образования Качество в ПО

13 13

14 Проблемы Отсутствие системы подготовки и повышения квалификации педагогических кадров для учреждений СПО (приходится формировать педагога «с нуля») Несовершенство налогового законодательства (необходимо отменить налог на прибыль (20% от суммы доходов) для образовательных учреждений) 14

15 15 Спасибо за внимание! Ильсур Ринатович Назмутдинов Директор АУ ЧР СПО «КанТЭТ» Минобразования Чувашии «Много говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу». В.С.Черномырдин