У П Р А В Л Е Н И Е Р И С К А М И В О Р Г А Н И З А Ц И И. Преподаватель экономики и менеджмента ГОУ СПО «Жирновское педагогическое училище» Стоицкая Н.Г. - презентация

1 У П Р А В Л Е Н И Е Р И С К А М И В О Р Г А Н И З А Ц И И. Преподаватель экономики и менеджмента ГОУ СПО «Жирновское педагогическое училище» Стоицкая Н.Г. II квал.категория.

2 План: 1.Понятие и виды рисков. Понятие и виды рисков.Понятие и виды рисков. 2. Управление риском. Управление риском.Управление риском.

3 Риск – это вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполучения доходов. Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны и вероятности их возникновения с другой. В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков.

4 Виды рисков: 1)Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые. 2) Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.

5 Виды рисков: Р И С К И Чистые Спекулятивные Природные Экологичес- к ие Экологичес- к ие Политически е Политически е Транспорт- ные Транспорт- ные Коммерчес- кие Коммерчес- кие Финансо- вые Финансо- вые Торговые Производ- ственные Производ- ственные Риски, связанные с покупательной способностью денег инфляционный валютный Инвестиционные риски региональный отраслевой риск предприятия риск предприятия инновацион- ный инновацион- ный системный селективный кредитный риск ликвидности риск ликвидности План:

6 Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.

7 Зоны риска. ВыигрышПотери 1.БезрисковаяБезрисковая зона 2. Зона допустимого рискаЗона допустимого риска 3. Зона критического рискаЗона критического риска 4. Зона катастрофи- ческого рискаЗона катастрофи- ческого риска 0 Расчетная прибыль Расчетная выручка Собственный капитал

8 Способы управления рисками. 1) Методы предупреждения и ограничения риска: тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка уровней риска; лимитирование риска; использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника; диверсификация рисков - инвестирование капитала организации в различные виды деятельности и др. 2) Методы возмещения потерь: создание специальных страховых или резервных фондов; страхование рисков в страховых организациях

9 Очень важно иметь возможность количественно оценить степень риска, ведущего к банкротству. С этой целью рассчитывают коэффициент риска: Кр = У/С где Кр – коэффициент риска; У – максимально возможная сумма убытков; С – сумма собственных средств. Оптимальный Кр = 0,3, а критический – 0,7 (превышение ведет к банкротству).

10 Используя приложение MS EXCEL решите задачу:MS EXCEL ПоказателиЕдиница измеренияВариант инвестиций 12 Собственные средства Тыс.руб Вероятная прибыль Максимальная сумма убытка Определите наименее рискованный вариант.

11 Для проверки и закрепления полученных знаний по теме «Управление рисками в организации» ответьте на вопросы теста одного из вариантов: Вариант 1Вариант 1Вариант 1Вариант 1 Вариант 2Вариант 2Вариант 2Вариант 2

12 СПАСИБО ЗА РАБОТУ!