Мифы и вредные советы Алексей Баранов, Центр Оргпром Как загубить лин-программу. - презентация

1 Мифы и вредные советы Алексей Баранов, Центр Оргпром Как загубить лин-программу

2 Опрос ТВМ 2008г. (>3800): в США, Великобритании, Германии, Испании, Мексике и Бразилии. 91% опрошенных отметили рост производительности в 2007г. 3/4 назвали TPS\Кайдзен главным фактором роста эффективности % 75% Распространенность практик РПС в развитых экономиках

3 Превос- ходные Хорошие Ниже ожидаемого Никакого прогресса Гладко было на бумаге… Источник: World Class Manufacturing Report

4 А оно нам надо???

5 Мифология 33 причины обойтись без Лин Это все для Японии, для японцев? У нас (моих подчиненных) другой менталитет! Это работает только в автопроме, у нас же все иначе\сложнее\проще\... Нам нужно новое! оборудование, а не совершенствование процессов. Сначала надо увеличить зарплату… Это все слишком сложно\просто, это не поддержат рабочие\руководство. Обходились без этого и обойдемся дальше. Может оно кому и нужно, а мне нет! …

6 Сыры преткновения

7 1 причина и 10 ключевых шагов к провалу лин-программы 1. Дефицит лидерства руководства и низкий статус программы 2. Никакие и\или плохие коммуникации 3. Невовлеченность руководителей 2-10 звена и\или функциональные тормоза специалистов 4. Неадекватная и\или никакая команда прорыва 5. Неадекватное планирование программы 6. Вредные и\или никакие измерения 7. Отсутствие обучения и\или каждому по книжке 8. Штурмовщина и\или Потемкинские деревни 9. Зацикливание только на производстве и\или только у себя 10. Непоследовательность руководства, дефицит постоянного личного примера.

8 Вредные советы в дальний путь Руководитель, тем более первое лицо - не обязан - лично практиковать Лин, 5С, ТРМ и пр., подавая пример, - ежедневно не менее часа посещать производство, - обсуждать проблемы и проекты с персоналом. Найдите свободного специалиста (или самый ненужный отдел) на должность лидера лин-программы или поручите ее директору по сертификации (начальнику ОТК, Сидорову,…). Не забывайте выявлять и примерно наказывать виновных в каждой вскрытой проблеме. Нечего терять время и деньги на обучение, просто издайте приказ о внедрении и раздайте по книжке своим замам. Ничего не надо никому объяснять, и ни у кого не спрашивать мнений. Не дети - разберутся сами.

9 В.С. (2) Не мудрите! Внедрите 5С за месяц, а там и Канбан за второй, и так за год – все 12 инструментов... Начните везде и сразу. Главное – центральная проходная и парадные проходы. Запаситесь опилками!

10 Вредные советы (3) Все лин-проекты и кайдзены – только в неурочное время. Рабочее время - работе! По итогам лин-проектов не забывайте поскорее - уволить высвободившийся персонал – экономия наступит быстрее! - повысить нормы, это главная экономия! Установите сдельную систему оплаты! Подвесьте каждого на экономический эффект. Почаще пеняйте на поставщиков, кто подешевле – на того и меняйте! А в Powerpointе - проекты гораздо быстрее и красивее! Поспешите с инвестициями - после Лина многие из них не понадобятся

11 10 приемов завалить… программу предложений виз на внедрение – до гендиректора 2. Обсуждать целесообразность внедрения на ежемесячном Совете и ежеквартальном Комитете 3. От особо вредных рационализаторов – накапливать пачки подольше 4. Не надо все разжевывать и тратиться на обучение – пусть хоть что-то хоть как-то улучшают 5. Информацию о ходе рассмотрения и внедрения предложений держите в труднодоступных местах – мало ли что…

12 10 приемов завалить… программу предложений (2) 6. Развесьте ящики в цехах и разрешите анонимные предложения. Будет гораздо интересней читать. 7. Акцент – на рублевое стимулирование от экономического эффекта! И не надо никого хвалить, тем более за пустяки! 8. Акцент – на индивидуальную работу. Нет групповщине и уравниловке! 9. Строгий заслон предложениям без утвержденного экономического эффекта! Поставьте на место «псевдокулибиных». 10. Назовите это все «Системой Кайдзен-(Лин-) предложений», чтобы люди сразу поняли, что от них ждут.

13 Дорогу осилит идущий… С правильными навыками, оснасткой и поддержкой

14 Предложения IV РЛФ 1. Правительствам РФ и регионов поддержать всеобуч эффективности – систему подготовки специалистов по РПС без отрыва от производства. 2. Предусмотреть финансирование программы в равных долях федеральным центром, регионами и бизнесом. 3. Профинансировать за счет бюджета обучение БП руководителей естественных монополий, поставщиков госзаказа и производителей социально значимых продуктов, с одновременным внедрением БП – взамен на фиксирование тарифов\цен. 4. На конкурсной основе выделить пилотные предприятия по развертыванию всеобуча

15 5. Исключить бюджетное финансирование капитальных затрат, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе БП. 6. Ввести основы БП в образовательные стандарты для технических специалистов и госслужащих. 7. Ввести в квалификационные требования для руководителей госслужб и предприятий, контролируемых государством – квалификационный минимум по знанию и применению БП. 8. Для разработки соответствующей ФЦП сформировать рабочую группу из ведущих экспертов по бережливому производству. Предложения IV РЛФ

16 «Вы можете не изменяться. Выживание – дело добровольное.» Уильям Эдвардс Деминг. «Выход из кризиса»