Пенсионная система России: прошлое, настоящее, будущее Москва, 23 мая 2007 года Корпоративные пенсионные программы: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель» В.И. - презентация

1 Пенсионная система России: прошлое, настоящее, будущее Москва, 23 мая 2007 года Корпоративные пенсионные программы: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель» В.И. Кабалина

2 Корпоративные пенсионные программы 1.О Компании 2.Факторы развития корпоративной пенсионной системы 3.Бизнес-задачи и цели пенсионных программ 4.Программы социальной адаптации пенсионеров 5.Пенсионные программы солидарного накопления 6.Плюсы и минусы пенсионных схем Содержание

3 Корпоративные пенсионные программы 3 Основные производственные подразделения Компании расположены на Крайнем Севере Основные производственные подразделения Компании расположены на Крайнем Севере В ОАО «ГМК «Норильский никель» работает около 44 тысяч человек В ОАО «ГМК «Норильский никель» работает около 44 тысяч человек О Компании Общая численность предприятий Группы составляет 83,6 тысяч человек Общая численность предприятий Группы составляет 83,6 тысяч человек Региональное распределение численности работников Группы (2006 год, в тысячах человек)

4 4 Корпоративные пенсионные программы Доля работников ключевых подразделений Компании в возрасте старше 50 лет составляет более 20% Доля работников ключевых подразделений Компании в возрасте старше 50 лет составляет более 20% У людей, работающих в условиях Крайнего Севера, сформировались специфические жизненные ориентации и ожидания относительно своего будущего после завершения трудовой деятельности У людей, работающих в условиях Крайнего Севера, сформировались специфические жизненные ориентации и ожидания относительно своего будущего после завершения трудовой деятельности При выходе на пенсию потери в уровне жизни у северян существенно больше, чем у среднероссийского пенсионера (коэффициент замещения составляет в среднем 13-15%) При выходе на пенсию потери в уровне жизни у северян существенно больше, чем у среднероссийского пенсионера (коэффициент замещения составляет в среднем 13-15%) Факторы развития корпоративной пенсионной системы

5 Корпоративные пенсионные программы Оптимизациябизнеса обеспечение реструктуризации Компании в социально приемлемом варианте путем предоставления выплат работникам пенсионного возраста при сокращении рабочего места оптимизация возрастного состава и численности персонала путем стимулирования выхода на пенсию работающих пенсионеров 5 Бизнес-задачи и цели пенсионных программ ротация и обновление кадров, найм на освободившиеся рабочие места молодых работников Мотивация персонала и удержание лучших работников Обеспечение социальной стабильности и адаптации пенсионеров поощрение лучших работников и формирование мотивации кадровых работников на работу в Компании в течение длительного периода обеспечение работникам условий для формирования пенсионных накоплений в период работы в Компании содействие переезду пенсионеров на постоянное место жительства в климатически более благоприятные регионы России содействие переезду пенсионеров на постоянное место жительства в климатически более благоприятные регионы России обеспечение социальной защиты и адаптации пенсионеров на новом месте жительства повышение уровня социальной защищенности ветеранов предприятия и поддержание достойного уровня их жизни после окончания трудовой деятельности

6 Корпоративные пенсионные программы 6 Программы социальной адаптации пенсионеров Программа «Шесть пенсий» Участники программы, бывшие работники Компании, получают ежемесячно в течение двух лет после выхода на пенсию дополнительно к трудовой пенсии материальную помощь, равную шести трудовым пенсиям Программа «Пожизненная профессиональная пенсия» Компания выплачивает заслуженным работникам дополнительно к трудовой пенсии пожизненную пенсию в размере двух трудовых пенсий «Шесть пенсий» 7403 участника за период с 1999 г участника за период с 1999 г. около 30 тысяч рублей в месяц около 30 тысяч рублей в месяц «Шесть пенсий» 7403 участника за период с 1999 г участника за период с 1999 г. около 30 тысяч рублей в месяц около 30 тысяч рублей в месяц «Пожизненная профессиональная пенсия» 1442 участника за период с 2001 г. 8,7 тысяч рублей в месяц 8,7 тысяч рублей в месяц «Пожизненная профессиональная пенсия» 1442 участника за период с 2001 г. 8,7 тысяч рублей в месяц 8,7 тысяч рублей в месяц

7 Корпоративные пенсионные программы 7 Программы социальной адаптации пенсионеров (продолжение) Программа «Дополнительная пенсионная выплата» Выплата носит единовременный характер, что позволяет работнику решать проблемы материального характера при увольнении и выезде в другие регионы России Программа «Дополнительная корпоративная пенсия» Участникам программы по выбору предоставляется либо ежемесячная корпоративная пенсия в течение 5 лет, либо единовременная выплата при увольнении «Дополнительная корпоративная пенсия» 2011 участников за период с 2003 г. средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя ежемесячная выплата руб. средняя ежемесячная выплата руб. «Дополнительная корпоративная пенсия» 2011 участников за период с 2003 г. средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя ежемесячная выплата руб. средняя ежемесячная выплата руб. «Дополнительная пенсионная выплата» 167 участников за период с 2005 г. 167 участников за период с 2005 г. 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году «Дополнительная пенсионная выплата» 167 участников за период с 2005 г. 167 участников за период с 2005 г. 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году

8 Корпоративные пенсионные программы 8 Пенсионные программы солидарного накопления Программа «Солидарная корпоративная пенсия» Направлена на обеспечение производства кадрами высокой профессиональной квалификации Работник должен отчислять не менее 3% из своей зарплаты ежемесячно Взносы Компании на формирование корпоративной части пенсии работника составляют 3% от суммы его заработной платы «Солидарная корпоративная пенсия» Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года средний размер СКП в 2006 году - 5,2 тысяч рублей «Солидарная корпоративная пенсия» Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года средний размер СКП в 2006 году - 5,2 тысяч рублей «Корпоративная опционная пенсионная программа» Разработана в 2007 году на основе приказов Генерального директора Компании о поощрении работников ряда основных предприятий, входящих в Группу «Норильский никель», по итогам работы в 2006 году Работник заключает с НПФ индивидуальный договор негосударственного пенсионного обеспечения Компания перечисляет 10 тыс. рублей на ИПС работника в НПФ «Корпоративная опционная пенсионная программа» По состоянию на участниками программы стали около 42 тысяч работников «Корпоративная опционная пенсионная программа» По состоянию на участниками программы стали около 42 тысяч работников

9 Корпоративные пенсионные программы 9 Пенсионные программы солидарного накопления (продолжение) «Накопительная долевая пенсия» Во второй половине 2006 года прошло обсуждение условий программы в трудовых коллективах Рассчитана на массовое участие работников ряда ключевых предприятий Группы Построена на принципах накопления и солидарной ответственности работника и Компании за формирование дополнительной пенсии Имеет долгосрочный характер «Накопительная долевая долевая пенсия» пенсия» Готовится к утверждению «Накопительная долевая долевая пенсия» пенсия» Готовится к утверждению

10 Корпоративные пенсионные программы 10 Плюсы и минусы пенсионных схем Корпоративные схемы Выплаты пенсии за счет средств Компании Солидарные схемы Выплаты пенсии за счет средств Компании и работников +- Возможность точного планирования Бюджетные ограничения Гибкий инструмент управления кадровыми процессами Ограничения по количеству участников Увеличение размера дополнительной пенсии + Доступность для всех работников Преодоление патерналистского отношения к Компании Формирование имиджа привлекательного работодателя Затруднения при планировании бюджета Усложнение администрирования программ -