Практикум РАНХиГС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом. - презентация

1 Практикум РАНХиГС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом

2 Сокращение сроков обучения (интенсивность) Подготовка команд Ориентация на компетенции, а не только теорию Увлекательность процесса обучения, достигаемая через соревнование * «Пирамида обучения» - эффективность различных образовательных технологий ИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Ключевые преимущества:

3 по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов ОСНОВА ПРАКТИКУМА – БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР

4 РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК» КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

5 ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Мировое соревнование по стратегии и управлению ежегодно участвует менеджеров из 40 стран мира Инновация в подготовке управленческих команд Уникальный «тренажер», моделирующий бизнес-среду В АКАДЕМИЧЕСКОМ ГОДУ ЗАПУСКАЕТСЯ ЧЕМПИОНАТ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ АКАДЕМИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ В РАМКАХ GMC

6 НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ апреля 2012 г.

7 ПОБЕДА КОМАНДЫ РОССИИ в 2012! Состав команды: Андрей Шакиров Алексей Поляков Алексей Барабанов Александр Шашко Евгений Петрин ГК «Самотлор», Москва

8 УСТРОЙСТВО ПРАКТИКУМА 1.Участники формируются в команды до7 человек в каждой. 2.Каждая команда получает в управление компанию. 3.Задача – анализировать ситуацию и принимать решения. 4.Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке. 5. Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор. 6. Победитель определяется по комплексной оценке симулятора

9 3. Организация работы команды в условиях дефицита времени и высокой неопределенности 1. Управление в неизвестной отрасли на неизвестном рынке в условиях конкуренции и нехватки ресурсов 2. Разработка стратегии компании и ее реализация в конкретных управленческих решениях КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ

10 Управленческая команда Отчетность по компании Анализ ситуации Разработка стратегии Принятие решений Формирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельности Обработка решений команд относительно друг друга в моделируемой экономике 4 периода В каждом периоде принимается 66 конкретных решений Один период равен 3 месяцам деятельности 1 период = 1 час Ключевые этапы работы в симуляторе

11 ПЕРСОНАЛ ФИНАНСЫ ЗАКУПКИ ПРОИЗ- ВОДСТВО МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ НИР СТРАТЕГИЯ Цена акций Зарубежный рынок (Европейский союз) Внутренний рынок страны E-commerce (Продажи через Интернет) Отчетность Компании - конкуренты Управленческая команда 3 п р о д у к т а СХЕМА БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРА

12 Решения прошлого периода Производственные мощности Рабочие Сырье Оборудование Управление персоналом Логистика и сбыт продукции Интернет-платформа Сеть продаж УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 1

13 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СИМУЛЯТОРА: ЛИСТ 2 Финансовая отчетность Накладные расходы Отчет о прибылях и убытках Баланс Отчет о движении средств Отчет о конкуренции Макроэкономический отчет Цены на продукцию Доли рынков Балансы компаний Оценки Брендов

14 Инструкция к бизнес-симулятору Отчеты о деятельности компании (печатный + Excel) Форма принятия решений Комплект материалов участников

15 Wi-Fi сеть GMC пароль: gmcgmcgmc и ввести логин/пароль Держите в тайне свой логин и пароль! ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

16 АВТОРИЗАЦИЯ

17 Решения можно сохранять неограниченное число раз до дедлайна. В обработку пойдет последнее решение. Решения принимаются на текущий период в строгом соответствии с обратным отсчетом таймера. Решения, принятые сразу после окончания таймера будут относится к следующему периоду. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

18 ФОРМА РЕШЕНИЙ

19 1. ПРОИЗВОДСТВО 2. ФИНАНСЫ 3. МАРКЕТИНГ СТАРТОВЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ (проблемы и возможности)

20 До завершения осталось:

21 ПРОИЗВОДСТВО 1.а

22 МАРКЕТИНГ 1.а

23 ФИНАНСЫ 1.а

24 До завершения осталось: Ivan Gough - In My Mind