Кубок «ИННОТОМСК-2013» по стратегии и управлению бизнесом. - презентация

1 Кубок «ИННОТОМСК-2013» по стратегии и управлению бизнесом

2 Ведущая школа управления и бизнеса в России Крупнейшая в Европе бизнес-школа Более обучающихся из всех субъектов РФ Методический центр в области бизнес-образования Академия при Президенте РФ

3 Инновационные технологии образования

4 по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов Основа практикума – Бизнес-симулятор

5 «Пирамида» эффективности обучения

6 Развиваемые компетенции Бизнес-мышление и «бизнес-язык» (навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как работают разные процессы в компании) Комплексное и стратегическое видение бизнеса (возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе) Самоорганизация, кооперация и взаимодействие (тренировка навыков личной и командной эффективности)

7 Что такое Global Management Challenge? Мировой чемпионат по бизнесу Инновация в подготовке управленческих команд Освещаемый СМИ информационный повод c 1980 года > менеджеров и студентов ежегодно из 40 стран выпускников с 2006г. российский этап

8 «Также мне показалось интересным, что в рамках Красноярского форума проходит чемпионат по стратегическому менеджменту и управлению бизнесом В прошлом году в национальном чемпионате, как мне рассказали, приняли участие 20 тыс. человек из десятков регионов. Эту инициативу поддерживали ВЭБ и АСИ. Победившая команда – она представляла группу компаний «Самотлор» – поехала на мировой чемпионат, где соревнуются сильнейшие команды из десятков стран, и на этом чемпионате стала первой. Это приятно на самом деле». Д.А. Медведев Пленарное заседание КЭФ 2013

9 Практикум по управлению компанией Развитие и отработка компетенций для работы в конкурентной среде по международным стандартам управления Цель практикума: Комплексное понимание бизнеса Навыки анализа и принятия решений Работа в команде и коммуникация в условиях дефицита ресурсов Результаты практикума: Как работает симулятор? 1.Каждая команда получает в управление одинаковую компанию. 2.Задача – анализировать ситуацию и принимать решения. 3.Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке. 4.Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор. 5.Победитель определяется по цене акций

10 ПЕРСОНАЛ ФИНАНСЫ ЗАКУПКИ ПРОИЗ- ВОДСТВО МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ НИР СТРАТЕГИЯ Цена акций Зарубежный рынок (Европейский союз) Внутренний рынок страны E-commerce (Продажи через Интернет) Отчетность Компании- конкуренты Управленческая команда 3 п р о д у к т а Схема бизнес-симулятора

11 Маркетинг - Цены - Реклама - Бренд - Агенты Производство - Сырье - Оборудование - НИОКР - Транспорт Персонал - Найм - Обучение - Зарплата - Условия труда Финансы - Займы - Инвестиции - Дивиденды - Страхование Функции компании Команды принимают 66 решений каждый игровой период Блоки управленческих решений

12 Управленческая команда Отчетность по компании Анализ ситуации Разработка стратегии Принятие решений Формирование отчетности о результатах прошедшего периода деятельности Обработка решений команд относительно друг друга в моделируемой экономике 3 периода В каждом периоде принимается до 60 конкретных решений Один период равен 3 месяцам деятельности 1 период = 1 час Ключевые этапы работы в симуляторе

13 Участники: 8 управленческих команд Задача: управление международной компанией Срок управления: 3 квартала Критерий победы: наивысшая цена акций по результатам 3-го периода управления Кубок «ИННОТОМСК-2013» по управлению бизнесом

14 1. Перед началом Кубка: Отчеты по стартовой ситуации (история компании) Справочник участника 2. Перед каждым периодом игры: Управленческий отчет в электронном и печатном виде Пакет документов

15 Решения прошлого периода Производственные мощности Рабочие Сырье Оборудование Управление персоналом Логистика и сбыт продукции Интернет-платформа Сеть продаж Управленческий отчет симулятора: Лист 1

16 Финансовая отчетность Накладные расходы Отчет о прибылях и убытках Баланс Отчет о движении средств Отчет о конкуренции Макроэкономический отчет Цены на продукцию Доли рынков Балансы компаний Оценки Брендов Управленческий отчет симулятора: Лист 2

17 Форма ввода решений

18 Важные особенности 1.Отсрочка решений: Закупка станков – через период Найм сборщиков – через период (количество нанимаемых) Найм агентов – через период (итоговое количество) Заказ сырья – на текущий / следующий / через период 2.Малые НИОКР - автоматически в текущем периоде 3.Большие НИОКР – подтверждение. Склады списываются