РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ СОРЕВНОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ – СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО. - презентация

1 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ СОРЕВНОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ – СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ Шоптенко Вячеслав Викторович, Зам. директора Института технологий образования РАНХиГС при Президенте РФ

2 Сокращение сроков обучения (интенсивность) Ориентация на компетенции, а не только знания Массовость подготовки при ее высоком качестве Возможность «обучения в удаленном режиме» (через Интернет) Подготовка не индивидов, а команд Увлекательность и зрелищность процесса обучения (в очных форматах) Образовательные технологии: бизнес-симуляторы Ключевые преимущества:

3 Использование бизнес-симуляторов в ведущих бизнес-школах мира как ЧАСТЬ ТЕМАТИЧЕСКОГО КУРСА - ДЕМОНСТРАЦИЯ или ТРЕНАЖЕР как САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ КУРС-ПРАКТИКУМ - ИНТЕГРИРУЮЩИЙ знания из разных дисциплин и функциональных областей как ЯДРО КОМПЛЕКСНЫХ ПРОГРАММ - по стратегии и менеджменту

4 СОРЕВНОВАНИЯ – ПРАКТИКУМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ Подготовка к работе в конкурентной среде по международным стандартам управления ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА: Это обеспечивается за счет инновационной образовательной технологии – симулятора, моделирующего реальные бизнес-процессы. КАК РАБОТАЕТ СИМУЛЯТОР? 1.Участники формируют команды по 4- 5 человек. 2.Каждая команда получает в управление одинаковую компанию. 3.Задача – анализировать ситуацию и принимать решения. 4.Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке. 5.Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор. 6.Победитель определяется по наивысшей стоимости акций. Общий язык и понимание бизнеса Навыки анализа и принятия решений Эффективные команды и новые связи Результаты практикумов: Долгосрочное (стратегическое) видение Некоторые участники практикумов: Аппарат Правительства РФ, MPA для Правительства Республики Татарстан, Еврохим, НЛМК, Сибур – Русские шины, МТС, Минпромторг России, Инженерный центр ЕЭС, и многие другие

5 БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ И «БИЗНЕС-ЯЗЫК» (навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как работают разные инструменты) КОМПЛЕКСНОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА (возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе) КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (тренировка навыков личной и командной эффективности) УЧАСТИЕ В ПОДОБНЫХ СОРЕВНОВАНИЯХ обеспечивает для участников следующие ключевые образовательные результаты: СОРЕВНОВАНИЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

6 ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Мировое первенство по управлению компанией Проводится с 1980 года, ежегодно участвует менеджеров и студентов MBA из 33 стран мира (с 2006 г. проводится в России) Инновация в подготовке управленческих команд Уникальный «тренажер», готовящий менеджеров и проектные команды к работе на конкурентных рынках по международным стандартам управления, аккредитованый Европейским фондом развития менеджмента (EFMD) как высокотехнологичный образовательный инструмент Сообщество успешных менеджеров Объединяет более менеджеров со всего мира, готовящих себя к успеху в глобальной конкуренции

7 Команды конкурируют друг с другом – победитель определяется по цене акций Необходимо принимать 66 управленческих решений каждую неделю Участники становятся топ- менеджерами виртуальных компаний Компании работают в условиях, приближенных к реальным КАК УСТРОЕН GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE?

8 Международный финал 2008 Лиссабон (Португалия) Апреля 2009 Международный финал 2006 Макао (Китай) 25 Апреля 2007 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАЛ для победителей национальных этапов Международный финал 2007 Бухарест (Румыния) Мая Международный финал Ханты-Мансийск (Р оссия ) Мая 2010

9 Международной образовательный проект – конкурс Global Management Challenge В соответствие с распоряжением Правительства РФ 659-р от 4 мая 2010 г. впервые в истории Международный финал образовательного соревнования состоялся в г. Ханты-Мансийске в мае 2010 года Участники: около 300 менеджеров и гостей из 30 стран мира. Победитель – команда молодых менеджеров из Украины. Российская команда заняла 3 место.

10 Сроки реализации: 2006 – 2011 Аудитория: Студенты старших курсов и аспиранты Календарь: декабрь - апрель Количество участников: свыше человек Соревнование: Управление международной компанией Формат: Онлайн-соревнование + очный финал Web: Сроки реализации: 2009 – 2011 Календарь: апрель – сентябрь Аудитория: Студенты старших курсов и аспиранты Количество слушателей: около 5000 человек Соревнование: Управление коммерческим банком Формат: Онлайн-игра + очные полуфиналы и финал Web: Сроки реализации: Аудитория: менеджеры среднего и высшего звена Календарь: ноябрь – апрель Количество участников: человек из 30 стран в год Соревнование: Управление международной компанией Формат: Онлайн-соревнование + очный финал Web: Образовательные проекты – соревнования по управлению

11 КУБОК ЮГРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ ДЛЯ ЗАДАЧ РЕГИОНА Цель – развитие кадрового потенциала региона Участники: более 2000 менеджеров, предпринимателей, студентов География проекта: Ханты-Мансийский авт. округ - Югра Партнеры: Правительство ХМАО-Югры, Фонд поддержки предпринимательства Югры Специальные конкурсно-образовательные проекты на базе симуляторов (опыт РАНХ) ДЛЯ ЗАДАЧ КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ Цель – развитие кадрового потенциала компании Участники: более 5000 сотрудников системы Сбербанка в возрасте до 35 лет География проекта: РФ, Украина, Белоруссия, Казахстан ДЛЯ СЕТЕВОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Цель – пилотный проект - внедрение инновационных методов массовой управленческой подготовки Участники: более 3000 представителей Президентской программы подготовки управленческих кадров География проекта: Россия Партнеры: Федеральный ресурсный центр ИННОВАЦИОННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ТРЕНАЖЕР

12 Управленческий практикум на основе бизнес-симуляции в РАНХиГС

13 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

14 Корпоративный Чемпионат по управлению компанией или банком для сотрудников среднего звена и кадрового резерва корпорации Площадка для взаимодействия всех филиалов корпорации Обучение базовым управленческим навыкам сотрудников из всех филиалов Мотивация и развитие сотрудников Формирование эффективных команд ОРГАНИЗАЦИЯ ЧЕМПИОНАТА Гибкий график – участие сотрудников занимает 3 часа в неделю без отрыва от работы Продолжительность – от 3 недель до 3 месяцев Трансляция корпоративной культуры и ценностей Интернет- Чемпионат Очный финал Филиалы и подразделения Техническая поддержка и консультации Стратегические задачи корпорации Инновационные корпоративные образовательные чемпионаты

15 Изучение справочника по принятию решений Защита стратегий 1) Тест на знание справочника Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Имитационная игра: командное управление виртуальной компанией (1-2 дня) Презентации команд Самостоятельная подготовка (заочно) 2) Проверка индивидуальных аналитических работ по игре 3) Экспертная оценка компетенций участников (на основе специальных форм оценки) 5) Экспертная оценка презентаций 4)Взаимооценка и самооценка 6) Оценка симулятора ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ИГРА Методика организации оценки менеджеров на базе симуляторов