НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ ВМЕНЯЕМЫХ ЛЮДЕЙ! Наши контакты: www.pmteam.ru Москва, 1-й Спасоналивковский переулок, дом 9, строение 2 Тел.: +7 (963) 654-5495; +7 (495) - презентация

1 НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ ВМЕНЯЕМЫХ ЛЮДЕЙ! Наши контакты: Москва, 1-й Спасоналивковский переулок, дом 9, строение 2 Тел.: +7 (963) ; +7 (495)

2 О компании Мир полон разных возможностей! Их надо просто увидеть – для этого нужен живой, любопытный взгляд. Мы собрали команду профессионалов, отличающихся постоянным интересом к жизни, стремлением к саморазвитию, дружелюбным отно шением к окружению.

3 Привлечение персонала Компания PM TEAM помогает своим клиентам реализовать интересные проекты на самые разные темы. Мы поможем вам подобрать именно тех людей, которых вы хотите видеть в своей управленческой или проектной команде. Нам легко их найти – мы с ними дружим. Наши услуги в области привлечения персонала: Высшее звено управления: генеральный менеджмент управляющие директора всех функциональных направлений Среднее звено управления: маркетинг продажи управление персоналом управление финансами, включая бухгалтерию и аналитику юридическое обеспечение Для проектных команд: руководители проектов (любой специализации) администраторы проектов формирование проектных команд «под ключ» командообразование мотивирование проектных команд

4 Различия между двумя подходами Подход традиционныйПодход современный Людям нужны компанииКомпаниям нужны люди Конкурентное преимущество – основные активы Конкурентное преимущество – талантливые люди Компания не зависит от конкретных людей Компания зависит от талантливых людей Дефицит рабочих местДефицит талантов Сотрудники лояльны Компании и заинтересованы в пожизненном найме Сотрудники склонны к смене компаний и их обязательства имеют срок Сотрудники мотивируются зарплатой Сотрудникам надо гораздо больше, чем зарплата

5 Выбор стратегии в подборе и найме Прежняя концепцияНовая концепция Растить все таланты внутриАктивно привлекать новые таланты Заполнять вакансииПостоянно искать лучших Пользоваться проверенными ресурсами Искать новые источники талантов Брать тех, кто ищет работуЗаманивать тех, кто активно не ищет работу Не выходить за рамки определенной «вилки» по должности Ради лучших – выходить за границы «вилки» Главное – отобрать нужных кандидатов Главное – убедить нужных кандидатов Найм при необходимостиСтратегия привлечения лучших

6 Проблемы в управлении талантами Большое количество исключений ломает правила Можно упустить средних, но перспективных Рост внутренней конкуренции Не все умеют опираться на то, что оказывает сопротивление

7 ВМЕНЯЕМОСТЬ означает, что: у наемного сотрудника уровень квалификации и притязаний совпадают, общение с данным специалистом может оставаться в рамках деловой этики, он честно и самомотивированно делает работу, не обременяя своими «личными особенностями» хрупкую психику трудового коллектива

8 Как оценить талант? Быстрое продвижение PR vs реальные проекты Работа в специальных проектах Обратная связь Что говорят о начальнике его подчиненные? Тянется ли подобное к подобному?

9 Этапы удерживания Узнавание Проверка на прочность Назначение на роль Принятие в сообщество Формирование среды (гнездо) Расширение территории (включая выход из компании) Наши клиенты могут быть нашими рекомендателями!

10 Исчерпывающая классификация ВСЕ «живущие» ДЕЛЯТСЯ НА: - принадлежащих Императору - бальзамированных - прирученных - молочных поросят - сирен - сказочных - бродячих собак - включенных в настоящую классификацию - бегающих, как сумасшедшие - неисчислимых - нарисованных тонкой кисточкой из верблюжьей шерсти - прочих - только что разбивших кувшин - издалека кажущихся мухами

11 Развитие свеженанятого таланта Куда я попал??? (1-3 дня) Ну и попал же я….(2-3 месяца) А, вроде бы, я попал…(6 месяцев – год) Ура! Я попал (второй-третий год) Н-да….ну – попал так попал…. (с конца третьего года)

12 СПАСИБО! ВОПРОСЫ? Наши контакты: Москва, 1-й Спасоналивковский переулок, дом 9, строение 2 Тел.: +7 (963) ; +7 (495)