ИТ в ТЭК: скорректированные задачи Москва 2010. 2 Вспомнить 2008 - реформа энергетики - командный характер технологической модернизации - плановая / имиджевая. - презентация

1 ИТ в ТЭК: скорректированные задачи Москва 2010

2 2 Вспомнить реформа энергетики - командный характер технологической модернизации - плановая / имиджевая информатизация («дорогие» проекты) - стремление повысить инвестиционную привлекательность - с помощью ИТ 2006 – 1 полугодие 2008 гг. – период «перегрева» (слишком быстрый рост, в том числе ИТ- затрат) 2

3 3 Уровень информатизации – выше среднего Число организаций, использовавших вычислительную технику, по видам экономической деятельности (в % от общего числа) 3 Организации, использовавшие персональные компьютерыЭВМ других типовлокальные вычислительные сети Всего87,691,193,393,78,49,313,014,549,752,456,459,3 Добыча полезных ископаемых91,993,996,495,814,916,523,825,867,169,878,380,8 добыча топливно- энергетических полезных ископаемых92,995,597,495,724,1 30,2 75,4 84,883,4 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды94,590,989,390,112,810,713,614,866,955,855,656,9

4 4 Широкий размах Затраты организаций на ИКТ по видам экономической деятельности (млн руб.), Затраты на информационны е и коммуникационн ые технологии – всего в том числе затраты на приобретение вычислитель ной техники на приобретение программных средств на оплату услуг связи из них оплата доступа к сети Интернет на обучение сотрудников, связанное с развитием и использовани ем информацион ных и коммуникацио нных технологий на оплату услуг сторонних организаций и специалистов по ИКТ (кроме услуг связи и обучения) прочие затраты Всего , ,659339, ,624447,72948,365120,225842,4 Добыча полезных ископаемых 17651,82569,02461,44305,8616,7473,76623,51218,4 в том числе: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 15759,32172,52202,83627,7498,2456,76249,31050,2 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 28443,54460,34949,410649,31284,9198,06473,51713,0

5 5 Переломный 2009 Кризисные факторы: - Сокращение издержек, экономия на ИТ (снижение финансирование на 20-30%) - Подсчет потерь: сокращение спроса на электроэнергию в силу спада производства, падение цен на электроэнергию на рынке, сокращение производства электроэнергии - Влияние кризиса - в основном на объем капитальных затрат и увеличение расходов на обслуживание долга 5

6 6 Формирование новых условий Внекризисные факторы: - смена собственника - смена ИТ-стратегии (структурный кризис) - интеграционные и консолидационные процессы - стратегическая важность стандартизации - возрастающее влияние фактора свободного рынка (неопределенность будущих потоков выручки - повышение требований к качеству управления) - Острый вопрос безопасности функционирования энергосистемы (авария на Саяно-Шушенской ГЭС подчеркнула высокий износ активов) 6

7 7 Постепенный выход Ноябрь 2009: возобновление роста спроса на электроэнергию (1 кв %) Декабрь 2009: прогноз по кредитоспособности российского сектора энергетики является стабильным, сектор демонстрирует начальные признаки восстановления (отчет Fitch Ratings) Возврат рынка к уровню 2008 г. будет длительным (не ранее 2012 г.) К 2014: - потребность в эффективных ИТ-инструментах управления - потребность в оптимизации деятельности - с помощью ИТ 7

8 8 Новые факторы влияния Ноябрь 2009: Д. Медведев подписал закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» Новые условия развития: Усиление роли государства в координировании отрасли Новые подходы к оценке эффективности и стоимости предприятий Усиление конкуренции (снижение рыночной доли монополистов, появление новых игроков и консолидация отрасли) Изменения в законодательстве 8

9 9 База для будущей информатизации Необходима (по-прежнему или даже больше) адекватная информационная основа для: - эффективного управления бизнес- процессами - обеспечения гибкости + высокой скорости принятия управленческих решений - повышения конкурентоспособности - Повышения инвестиционной привлекательности 9

10 10 Чего хочет инвестор - Низкий риск дефолта - Высокая маржа - Низкий репутационный риск - Высокое качество корпоративного управления Сегментация сектора Капитализация генерирующих компаний составляет >60% капитализации сектора (ММВБ) 10

11 Gartner: прогноз роста ИТ-расходов Структура ИТ-затрат, 2010 Мировой ИТ-рынок вырастет на 2,9% (а не на 4,1%, как прогнозировалось ранее). Наиболее высокие темпы ожидаются в энергетике и ЖКХ

12 12 Новые подходы к ИТ Интеграция, обеспечение совместимости информационных систем Замена ранее внедренных решений на новые (например, корпоративный стандарт нового собственника) Оптимизация затрат на ИТ, повышение эффективности ИТ-отдела (ITSM) Оптимизация затрат на персонал, повышение эффективности (HRM/HCM) Повышение управляемости (СЭД, ВРМ, PM, BI, EAM и пр.) Реализация отложенного спроса на: - Обновление парка ПК - Аутсорсинг 12

13 13 Прежние векторы Основные задачи определят политику в сфере ИТ: 1. Обеспечение надежности энергоснабжения 2.Обеспечение эффективности предприятия 3.Сокращение затрат 13

14 14 Вечный вопрос: аутсорсинг или инсорсинг 14 - Исторически сильные ИТ-отделы, большая экспертиза - Практика формирования кэптивного сервис- провайдера (ГВЦ Энергетики – IT Energy, Лукойл-Информ, Газпром Информ) Остается ли ниша для внешних поставщиков ИТ-сервисов?

15 15 Предлагаем обсудить 15 Какие потребности в ИКТ наиболее актуальны для российского ТЭК в 2010 г.? Как изменилась за последний год структура ИКТ-затрат энергетики и нефтегаза? Какие ИТ-проекты реализовывались в отрасли в 2009 г. и ведутся сегодня? Как развиваются в изменившихся условиях ИТ-департаменты нефтегазовых холдингов и энергопредприятий? Какие планы по информатизации намечены на ближайшее будущее?

16 16 Контакты CNews Analytics Мария Попова Старший аналитик CNews +7 (495) Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК

17 Адрес редакции: Россия, Москва Профсоюзная улица, д. 78 РосБизнесКонсалтинг, CNews Тел: +7 (495) Факс: +7 (495) # 1496 Россия, , Санкт-Петербург Лиговский пр-т, 10/118, офис 2102 Тел.: +7 /812/