Развитие перестраховочного бизнеса в кризисный период: в поисках роста. Шеховцов Игорь Директор по развитию международного бизнеса ООО СПК «Юнити Ре» V. - презентация

1 Развитие перестраховочного бизнеса в кризисный период: в поисках роста. Шеховцов Игорь Директор по развитию международного бизнеса ООО СПК «Юнити Ре» V Международная Конференция по Страхованию и Перестрахованию Киевская Весна 2010

2 Уменьшение числа игроков: уход с рынка, банкротства и M&A; Падение сборов премии и рост уровня выплат; Демпинг в страховании рассматривается как справедливая стоимость покрытия прямые тарифы уже на уровне минимальных нетто-ставок в перестрахование Ориентация строго на запад при размещении облигаторных программ Возвратное усиление взаимности как маркетингового инструмента; окружающая REальность

3 Появление новых ниш за счет стабильного роста спроса на альтернативную емкость с международного рынка Увеличение количества рынков в секьюрити для снижения кредитного риска Достижение компанией предела уровня развития на местном рынке Задачи акционеров по поддержанию показателей роста в условиях сужающегося рынка пREдпосылки для выхода за рамки национального рынка

4 Дополнительный источник премии Качественное развитие портфеля за счет увеличения количества и расширения номенклатуры рисков Уменьшение степени подверженности рискам, связанным с географической концентрацией бизнеса в одном регионе Снижение зависимости от негативной рыночной конъюнктуры, связанной с фазой цикла на отдельном рынке пREимущества географического расширения каналов дистрибуции

5 Пугающий разброс рисков по качеству и цене, а также отсутствие опыта и статистики Уникальность каждого рынка. Различность стандартных покрытий и особые вординги разные подходы Принципиально иной документооборот, часто не соответствующий местному законодательству Отсутствие возможности активного участия в урегулировании убытков следование судьбе цедента CAT подверженность риски и сложности при REализации

6 Выбор в пользу классических линий бизнеса с упором на имущественные виды Supporting market - стратегия. Осторожный андеррайтинг и небольшие относительные доли участия. Основной канал – международные и локальные брокеры! Формирование собственной статистики и принципов деятельности единственно верное REшение

7 Наличие международного рейтинга финансовой устойчивости, присвоенного на приемлемом уровне Оперативность андеррайтинга и других процессов в компании Прогнозируемость и логичность принимаемых решений – формирование четкого представления об предпочтениях компании Стратегическое видение партнерских отношений Присутствие на рынках посредством участия в проходящих мероприятиях предъявляемые тREбования

8 Гарантия транспарентности деятельности компании Полное соответствие международным стандартам финансовой отчетности Достоверность данных для финансового анализа контрагента, подтвержденная соответствующим заключением крупной международной аудиторской компанией Прозрачность структуры акционеров REйтинг глазами цедента

9 Отсутствие фундаментальных проблем, связанных с: Достаточностью капитала и возможностью оперативной его мобилизации\привлечения Недостаточным резервированием и сложностями с урегулированием убытков Плохой ликвидностью активов и неграмотной инвестиционной политикой. REйтинг глазами цедента

10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ООО СПК «Юнити Ре» Тел.: Факс: Web: